培訓(xùn)班開班講話-通用(編輯修改稿)
2024-10-25 09:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、辦好每一件事、落實好每一個項目上。三、清醒頭腦，保持警惕，牢守安全穩(wěn)定工作底線不放松今年，***反恐維穩(wěn)形勢更加復(fù)雜，在開展各項培訓(xùn)工作過程中，培訓(xùn)組織人員要加強管理，班長、副班長、各培訓(xùn)小組組長要切實履行好管理職責(zé)，真正做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。各位學(xué)員要積極主動配合，時刻把安全放在心上、落實到行動中，嚴(yán)格執(zhí)行各項培訓(xùn)管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度，牢固樹立“執(zhí)行制度如同執(zhí)行命令”的觀念，做到令行禁止，時刻保持清醒頭腦。培訓(xùn)班管理要始終保持政令暢通，在安全問題上絕不能有任何麻痹僥幸心理和絲毫放松，確保人員、財產(chǎn)安全。同志們，“天行健，君子以自強不息”，夢想承載希望，奮斗開創(chuàng)未來，希望各位學(xué)員以高度的責(zé)任意識、飽滿的精神狀態(tài)、優(yōu)良的學(xué)習(xí)作風(fēng)全身心投入培訓(xùn)，確保完成培訓(xùn)班各項目標(biāo)任務(wù)，提升自身素質(zhì)，助力高效履職，推動******各項工作再上新臺階！最后，預(yù)祝此次培訓(xùn)取得圓滿成功，祝參加培訓(xùn)的全體同志在培訓(xùn)期間身體健康、學(xué)有所成。謝謝大家！第四篇：接觸網(wǎng)培訓(xùn)班開班講話接觸網(wǎng)培訓(xùn)班各位同事、學(xué)員：大家上午好！電務(wù)公司接觸網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)班今天在寶雞正式開班了，在此，我謹(jǐn)代表有限公司向籌備本次培訓(xùn)班付出辛勤勞動的八公司表示衷心的感謝！2009年，有限公司積極組織開展職工培訓(xùn)工作，全年舉辦各類培訓(xùn)班25期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1326人次，培訓(xùn)面達(dá)79%，使人力資源整體素質(zhì)得到有效提升。2010年，有限公司將繼續(xù)實施“大培訓(xùn)”工程，加大高鐵、地鐵、重點項目、關(guān)鍵崗位、緊缺專業(yè)和高技能人才的培訓(xùn)工作，把積極實施培訓(xùn)工作作為不斷提高員工綜合素質(zhì)和技能水平，緩解人力資源短缺壓力，應(yīng)對各項工作挑戰(zhàn)的一項重大措施。大家知道，近年來，有限公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴張，接觸網(wǎng)項目營銷份額也在不斷擴大，我們八公司從去年紅烏電化開始，拓展接觸網(wǎng)項目施工。新年伊始，我們在這里舉辦這樣一個培訓(xùn)班，相信對提高大家的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能大有好處。借此機會，我講以下兩個方面的意見。一、對辦好本次培訓(xùn)班提幾點希望和要求：一是要提高認(rèn)識。今天參加培訓(xùn)的每一位員工要以主人翁的姿態(tài)看待這次培訓(xùn)，從思想上高度重視，做到尊重老師，虛心求教，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽老師講課，積極做好課堂筆記，認(rèn)真完成二十天的學(xué)習(xí)任務(wù)和通過特殊工種復(fù)證考試。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)班是經(jīng)過有限公司和八公司認(rèn)真準(zhǔn)備后才舉辦的，從課程設(shè)置、師資配備、教材選擇以及時間安排等方面都進行了周密安排，目的只有一個，就是努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，讓大家學(xué)有所獲。培訓(xùn)時間雖然不長，但內(nèi)容很豐富，具有很強的針對性和實用性，培訓(xùn)班的后期還要進行特殊工種復(fù)證培訓(xùn)及考試。大家要沉下心來，集中精力，專心聽講，認(rèn)真學(xué)習(xí)，力求學(xué)的更多一點，更好一點。三要深入思考。大家在學(xué)習(xí)的過程中，要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，結(jié)合施工中存在的技術(shù)和工藝難題，把學(xué)習(xí)與思考有機地結(jié)合起來，用認(rèn)真的態(tài)度分析問題、解決問題，努力提高自身素質(zhì)和技能水平，增強實際工作的能力。四是要學(xué)以致用。大家要帶著問題去學(xué)習(xí)，把所學(xué)的理論知識運用到施工中去，一定要堅持學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用的原則，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)實際思考問題，通過學(xué)習(xí)與實踐的積累，提高能力，積累經(jīng)驗，增長本領(lǐng)。二、今年人力資源管理的三大重點工作第一，架子隊建設(shè)（作業(yè)層建設(shè)）鐵道部在2009年12月14—16日召開了架子隊建設(shè)經(jīng)驗交流與推進會議。會議指出，在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工“六個有利于”：①有利于落實好國家有關(guān)政策，加快鐵路建設(shè)；②有利于遏制‘包工頭’，維護鐵路建設(shè)市場秩序；③有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工質(zhì)量、安全保證體系有效運行；④有利于規(guī)范勞動用工和保護農(nóng)民工權(quán)益；⑤有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)；⑥有利于成本控制。鐵道部推進架子隊建設(shè)提出了“三個納入（納入招投標(biāo)體系、納入項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、納入信譽評價體系）”、“四個確保”、“六個有利于”的要求?？梢赃@么說，推進架子隊建設(shè)將是2010年的項目施工管理的一項重點工作，對我們建立“小項目部大作業(yè)區(qū)”的施工生產(chǎn)組織管理模式和有效解決人力資源短缺和強化對社會人力資源的控制具有重要意義。那么什么是架子隊呢？架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。推進架子隊建設(shè)要按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則。設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。架子隊主要組成人員應(yīng)由我們施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。簡單介紹一下架子隊的“三種組織”方式：純勞務(wù)形架子隊、混編形架子隊、承包形架子隊”。不論哪一種組織形式，關(guān)鍵崗位和管控人員都由我們自己職工擔(dān)任，
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