學生會權益部副部長競聘(編輯修改稿)
2024-10-25 08:25 本頁面
【文章內容簡介】 重要的的是你經歷了這些活動，在他舉辦時給你帶來的勞累和結束后給你帶來的欣喜讓你有一種成就感和一種如果自己能來舉辦這活動的超越感，給你以信心和動力。最后，希望學生會能考慮我成為權益部的副部長，給我一個繼續(xù)發(fā)展，繼續(xù)進步的機會。如果我有機會繼續(xù)留在學生會工作我必定會以飽滿的工作熱情和積極地心態(tài)去迎接每一個挑戰(zhàn)，用嚴謹的態(tài)度去工作，做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，做事將結果，不斷學習和培養(yǎng)工作經驗。做老師的得力助手，做學生的忠實服務者。此致 敬禮學院：機電工程學院班級：12級機械工程及自動化01班 姓名：楊關應日期：2013年6月16日第三篇：競聘學生會生活部副部長競聘學生會生活部副部長工作設想在生活部這將近一年的時間里，我學到了很多的東西，也感覺到自己成長了，生活部有很多值得我們學習的地方，但同時我也看到了部門內部存在的一些問題：一、執(zhí)行力差到了每學期的后期，有少數干事對工作缺乏熱情，開始應付工作，對上面安排下來的活動是能推就推，不能推也要創(chuàng)造借口推，因此導致很多事情、措施的實施效果受到了影響，部門內部的執(zhí)行力差。二、親和力不夠干事之間接觸少。共事了幾個月，互不相識的情況仍然存在，因此就更不要說感受到家一般的溫暖了。每次部門例會的時候，氣氛比較沉悶，相互之間沒有形成很好的氛圍。導致干事們有話也不敢講，這是部門內部的親和力不夠。三、缺乏信仰很多干事在部門里工作普遍缺乏信仰——對未來的信仰，對自身發(fā)展的信仰，所以工作起來缺乏必要的激情，整天顯得碌碌無為，對自身的目標缺乏一個清醒的認識。因此很難將他們自身的潛力發(fā)揮出來。針對部門內部執(zhí)行力差、親和力不夠、缺乏信仰等問題，作為生活部副部長，我將從以下幾點來改善之：一、高效執(zhí)行，拒絕借口以嚴格合理的獎懲措施為主，規(guī)范干事們的行為，讓他們服從命令，聽從安排。因事?lián)袢?，視能授權。適當的授權，將一些工作、活動的開展交于適合的干事來做，同時讓他們對自己所做的事情負責，任其事，行其權，負其責，這樣他們才能用心的去做事，才能將事情辦好，同時對干事的能力也是一個考驗，為以后他們繼續(xù)留在兩委會任職打下良好的基礎。保持有效的控制。授權不是撒手不管，否則必然是失控。因此，既要授權，又不要失控，既要調動和發(fā)揮干事的積極性和主動性，又要保持對整個工作的有效控制。因此我將通過制定明確的工作準則、考核辦法、報告制度和監(jiān)督措施等方法，一旦發(fā)現(xiàn)干事嚴重偏離目標，就及時加以糾正。二、關心干事，真誠相待尊重干事。對干事的意見和建議要認真
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