【文章內(nèi)容簡介】 作的建議及對策在新的形勢下，要做好“兩新”組織團(tuán)建工作，我們必須始終堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，以創(chuàng)新的精神和發(fā)展的觀點(diǎn)，靈活設(shè)置團(tuán)的組織，創(chuàng)新團(tuán)的工作方式，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織的作用，從而增強(qiáng)“兩新”組織團(tuán)建的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是主動切入，加強(qiáng)監(jiān)管?！皟尚隆苯M織團(tuán)建工作必須主動切入，爭取黨組織的重視和支持，緊緊依靠黨建帶團(tuán)建。當(dāng)前，各級黨組織把 “兩新”組織黨建工作擺在十分突出的位置，這為我們開展團(tuán)建工作營造了很好的氛圍。我們要抓住這個契機(jī)，團(tuán)建工作納入到黨建工作的目標(biāo)任務(wù)和整體格局之中，做到同步安排部署，同步檢查落實(shí)。二是創(chuàng)新模式，擴(kuò)大覆蓋。努力擴(kuò)大“兩新”組織團(tuán)建覆蓋面是當(dāng)前團(tuán)建工作的首要任務(wù)。我們要堅(jiān)持“成熟一個，建立一個”、“建立一個、鞏固一個”、“鞏固一個、提高一個”的原則，采用“靈活設(shè)置、重點(diǎn)突破、分類指導(dǎo)”的建團(tuán)方法，因勢利導(dǎo)，積極探索獨(dú)立建團(tuán)、園區(qū)建團(tuán)、依托建團(tuán)等多種建團(tuán)模式，實(shí)現(xiàn)縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)式立體覆蓋，并加強(qiáng)分類指導(dǎo)、分類推行、增強(qiáng)組織設(shè)置工作的實(shí)效性和針對性。三是服務(wù)大局，促進(jìn)工作。團(tuán)組織應(yīng)緊扣“兩新”組織發(fā)展的內(nèi)在需求，在服務(wù)大局、服務(wù)青年、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合中來發(fā)揮作用，來全面推進(jìn)團(tuán)的工作。結(jié)合“兩新”組織實(shí)際，做好青年員工的思想政治工作；緊緊圍繞“兩新”組織的經(jīng)營發(fā)展中心，充分發(fā)揮青年員工的生力軍作用；緊緊圍繞“兩新”組織文化建設(shè)，豐富青年精神文化需求；應(yīng)切實(shí)維護(hù)青年員工的合法權(quán)益，為他們的工作、學(xué)習(xí)、生活提供服務(wù)。第四篇：兩新組織團(tuán)建經(jīng)驗(yàn)材料兩新組織團(tuán)建經(jīng)驗(yàn)材料近年來，xx團(tuán)區(qū)委在團(tuán)市委和區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依托但不依靠“黨建帶團(tuán)建”，在43家或有或無黨組織的“兩新”組織中建立了團(tuán)組織，今年，已在4家“兩新”組織中建立了團(tuán)組織。通過多年的工作實(shí)踐，對“兩新”組織團(tuán)建工作進(jìn)行了一些有益的推進(jìn)和探索，做到了以促進(jìn)社會事業(yè)健康快速發(fā)展和服務(wù)青年成才為根本目的，以加大“兩新”組織團(tuán)建工作力度和探索新型團(tuán)的工作運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，以“傳統(tǒng)+創(chuàng)新”的模式，有計(jì)劃的、創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，使“兩新”組織團(tuán)建工作能夠始終貼近青年、服務(wù)青年、教育青年、凝聚青年，推進(jìn)“兩新”組織團(tuán)建工作順利開展。一、近年兩新組織團(tuán)建工作總體情況及主要做法從機(jī)制入手，建立工作保障。為進(jìn)一步擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面，我們將“兩新”組織團(tuán)建工作納入了工作計(jì)劃安排部署，將成立“兩新”組織團(tuán)組織工作列入主要工作目標(biāo)，制定下發(fā)了具體的工作方案，明確了“兩新”組織團(tuán)建工作的任務(wù)和職責(zé)，加大了推進(jìn)力度，為建團(tuán)工作提供了強(qiáng)有力的支持。成立了由團(tuán)區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，團(tuán)區(qū)委組織部長和部分基層團(tuán)委負(fù)責(zé)人組成的“兩新”組織建團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議聽取“兩新”組織工作匯報，對團(tuán)建工作提出指導(dǎo)意見。從組織入手，建立團(tuán)建網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合區(qū)黨建網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，依托黨建帶團(tuán)建，從組織部門拿到了一手“兩新”組織黨建材料。通過各“兩新”組織的黨組織，我們從“兩新”組織中的中高層管理人員入手，了解他們對于共青團(tuán)工作的看法、意見和建議，以及目前新經(jīng)濟(jì)組織中青年群體的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和存在的問題，經(jīng)過充分的調(diào)查研究，切實(shí)地提高“兩新”組織的建團(tuán)率，促進(jìn)了我區(qū)新經(jīng)濟(jì)組織的健康發(fā)展。為理順“兩新”組織團(tuán)的隸屬關(guān)系，團(tuán)區(qū)委進(jìn)行了積極的探索，主要做法有以下三種：一是屬地管理，掛靠在企業(yè)所在地區(qū)管理，如**譽(yù)衡藥業(yè)有限公司團(tuán)支部掛靠利民開發(fā)區(qū)團(tuán)委，**夢巴黎婚紗影像服務(wù)有限公司團(tuán)支部掛靠xx街道團(tuán)工委。二是歸口管理，如明達(dá)集團(tuán)團(tuán)支部掛靠區(qū)中小企業(yè)局團(tuán)委。三是條線管理，黨支部掛靠在哪里，團(tuán)支部就掛靠在哪里，如黑龍江省移動通訊總公司xx分公司團(tuán)總支掛靠區(qū)直機(jī)關(guān)工委團(tuán)委。從產(chǎn)業(yè)入手，創(chuàng)新農(nóng)村“兩新”組織團(tuán)建的設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)方式。我區(qū)是個農(nóng)業(yè)大區(qū)，農(nóng)村團(tuán)組織的設(shè)置方式和領(lǐng)導(dǎo)方式是團(tuán)組織發(fā)揮作用的重要前提。在新農(nóng)村建設(shè)中，農(nóng)村“兩新”組織要適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、市場化和城鎮(zhèn)化發(fā)展的需要，就必須著力創(chuàng)新農(nóng)村“兩新”組織團(tuán)建的設(shè)置方式和領(lǐng)導(dǎo)方式。隨著我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐的加快，把“團(tuán)支部建在產(chǎn)業(yè)上”是我區(qū)農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效連接點(diǎn)，團(tuán)區(qū)委積極引導(dǎo)農(nóng)村基層團(tuán)組織和團(tuán)干部帶領(lǐng)農(nóng)民組建經(jīng)濟(jì)合作組織。建立無公害農(nóng)副產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)協(xié)會團(tuán)支部、小羅水稻協(xié)會團(tuán)支部等11家農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織團(tuán)組織。村級團(tuán)組織切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，逐漸把農(nóng)村基層團(tuán)組織的職能任務(wù)由管理型引導(dǎo)到服務(wù)型上來。從隊(duì)伍入手，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力?！皟尚隆苯M織中團(tuán)組織機(jī)構(gòu)是否健全有力，團(tuán)干部素質(zhì)的高低起著重要作用，因此在團(tuán)干部選配和團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)上，團(tuán)委在黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索與“兩新”組織發(fā)展相適應(yīng)的團(tuán)干部管理制度，把善于聯(lián)系廣大團(tuán)員青年的青年黨員和優(yōu)秀團(tuán)員選拔到團(tuán)的工作崗位上來，為團(tuán)干部“后繼有人”作好準(zhǔn)備，使團(tuán)干部隊(duì)伍富有朝氣又具底氣。明達(dá)集團(tuán)、凱程集團(tuán)等在選拔團(tuán)干部的時候，嚴(yán)格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強(qiáng)，能為青年辦事，熱愛共青團(tuán)工作，深受廣大團(tuán)員青年信賴的年輕黨員、優(yōu)秀團(tuán)員及時選擇和增補(bǔ)到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，保證較高素質(zhì)的班子隊(duì)伍。把一批思想過硬，責(zé)任心強(qiáng)，勇于開拓，善于協(xié)調(diào)的優(yōu)秀青年推上“兩新”組織中團(tuán)支部書記的崗位。同時，團(tuán)區(qū)委還把“兩新”組織團(tuán)干部納入?yún)^(qū)團(tuán)委的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常組織他們開展業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí)，為他們進(jìn)一步開拓“兩新”組織團(tuán)的工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。從活動入手，增強(qiáng)凝聚力。團(tuán)區(qū)委努力探索適合“兩新”組織實(shí)際情況的團(tuán)建工作有效方式，較好地處理了開展活動與維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營、生產(chǎn)秩序的關(guān)系。具體做法有兩條：一是集中與分散相結(jié)合，脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合?；顒右话阋詷I(yè)余為主，活動時能集中則集中，不宜集中則以小型、分散為主。如明達(dá)集團(tuán)團(tuán)支部緊緊圍繞占員工40%的外來員工開展工作，在業(yè)余時間積極組織處來員工開展小型多樣的活動，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、生活與工作。二是緊貼青年的實(shí)際需求。如凱程集團(tuán)團(tuán)委在開展每一次活動前，都主動聽取團(tuán)員、青年的意見和建議，力求活動吸引更多的團(tuán)員、青年，有效提高