【文章內容簡介】 事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進公司各項工作的順利進行，能夠認真地貫徹執(zhí)行領導的決策，完成領導交代的任務。土建工程師這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中找到樂趣，也喜歡這個工作，現(xiàn)將我在公司一年來的工作具體總結如下。首先在過去的一年里，我項目部在集團及公司有關領導的指導下完成了對西部電子信息大廈裙樓近2萬平米的保護性拆除。該項目位于西安市太白南路主要繁華街段，高34層，建筑面積近兩萬平米，為半保留式的保護性拆除，所以保護工程量大，拆除難度高，精度要求高，加之周邊環(huán)境復雜，所以我們建設方管理工作著重點多，任務重。但是我們頂住壓力，在集團及公司領導的指示下，按照設計院專家及高新區(qū)有關規(guī)定及要求，在確保公司利益的前提下，較為順利地完成了此次拆除工作，給高新區(qū)領導樹立了我們達寶人立足民生，不惜一切把達寶商場乃至周圍商業(yè)圈做好做大的堅定信心，也為下一步達寶商場擴建改造項目的實施開了個好頭。緊接著按照集團領導及項目經理陳總的指示和要求，我們項目部順利地完成了擴組。對于新聘任的同事，我積極配合和指導，帶領他們在很短的時間里熟悉了公司的基本規(guī)章制度、組織機構及業(yè)務流程，在日常的工作和生活中，我們之間認真配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項目部上下已經是一個團結奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把達寶商場這個項目做大、做好，打好我們達寶集團登陸西安商界的第一丈，也堅信我們必將達寶這塊豐碑樹立在西北這片熱土之上。接著我們在集團及公司有關領導的指示下經過與ARQ及建大設計院以及洪濤招商代理公司的多輪概念圖辯證之后，達寶綜合型商場的基本的平面功能圖及結構柱網布置圖也已基本確定。至此，我們建設項目總體進度取得了較大的突破。當然，作為一名現(xiàn)場土建工程師，我全力配合此次項目涉及的有關單位及同事，在保證公司利益的前提下，協(xié)助領導負責協(xié)助好有關單位提出的合理化需求及要求我們業(yè)主方需要解決的事情。同時，我們項目部在陳總、何總工的帶領下，考察了5家監(jiān)理公司，淘汰兩家不符合我們條件要求的公司，現(xiàn)保存的公司都是西安乃至西北監(jiān)理行業(yè)中口碑、信用良好的公司，當然，隨著項目的進一步深入，我們還要對他們做更深層次的考察，但是，我相信在陳總的指導下，我們項目部有能力選出一家技術一流、質量一流、重信用、重形象的適合我們項目的監(jiān)理公司，為我們達寶商場日后的項目實施保質保量打下一個堅實的基礎，這一次監(jiān)理考察工作也是我個人業(yè)務成長中經驗積累很重要的一環(huán)。接著建大設計院的第一版加固圖紙也在十二月初之前交給了我們，但是存在的問題依然很多很多，在經過我們與ARQ以及建大設計院的有關設計師溝通的過程中，現(xiàn)已盡可能的減少了我們地下部分的拆除及改造工程量，我們項目部正在努力與建大的交涉，協(xié)助并催促他們盡快更新圖紙，拿出一份我們滿意的可執(zhí)行圖紙，使得加固項目盡快展開。新的2012年已經來臨，面對新的一年，我們壓力并挑戰(zhàn)，任重而道遠，我深深地感覺到我們要學的東西很多很多，但是我們都還年輕，我們有的是年輕人的熱情和朝氣，我也堅信，有陳總這樣身經百戰(zhàn)，工程經驗豐富的項目經理把舵，我們一定會把達寶商場這個項目按時按期保質保量的做好，回報達寶，造福西安。西安達寶項目部趙 育 峰2012年1月6日第五篇：2017年終土建工程師總結黃岡升華房地產開發(fā)有限公司2017個人工作總結部門：工程部姓名：XX二〇一七年十二月2017年終總結尊敬的公司領導：進入升華房地產公司工程部工作差不多有兩年了，在這二年的時間內，公司的發(fā)展是蒸蒸日上，由原來的兩個項目，發(fā)展成到四個項目展開，公司的各種制度也逐步規(guī)范化和標準化，這對我們既是一種新的挑戰(zhàn)，也是一種自身水平的提高的重要機遇，我們員工要迎接挑戰(zhàn)，把握機遇，提高自我，回顧這一年的工作歷程，在土建管理工作中，我們要不斷的總結和反思，提高自身專業(yè)技能和綜合能力，以下是本人2017年的工作情況和總結：一、上工作情況2017年4月我參與了公司的項目的相關工程管理，主要工作如下:2528及3地下室（一期）土建工作收尾管理 我年前是負責28樓土建收尾管理工作，開年后由于公司人員調整，2227樓以及3地下室（一期）的收尾工作，該區(qū)域的主體施工已經完成，主要是分包的施工和總包的收邊收口，針對該區(qū)域的現(xiàn)場施工情況，及時核對圖紙和合同，對該區(qū)域的未完成的工作進行清單列項，并明確相關責任單位和個人，對存在有問題的部位及時找出原因，并向領導報告，結合公司要求工期要求，要求監(jiān)理公司加強現(xiàn)場檢查，并督促相關單位及時落實相關工作。相關收尾從4月份開始，一直持續(xù)到7月份，由于該區(qū)域施工過程中，各個參建單位也較多，特別是分包單位比較多，也都存在相關收尾交叉工作，溝通和協(xié)調工作量比較大，工作中也難免遇到一些困難，在工程部領導的大力支持下，工作開始逐步展開，收尾工作也一步一步向前邁進，特別是該區(qū)域的涂料施工，由于涂料顏色的問題，造成涂料工程處于停滯狀態(tài)，最后調整外墻涂料品牌，現(xiàn)場打樣配色最終在6月底四棟住宅，不斷趕工的情況下，涂料工作最終完成，還有就是石材幕墻工程，由于石材供應不上、施工人員過少、石材色差返工等原因，造成石材遲遲完不了工，石材施工腳手架難以拆除，影響總包地下室頂板防水施工，進而影響后期園建施工，針對這種情況，我們采取分區(qū)域的集中完成，拆除外架為總包地下室頂板防水創(chuàng)造工作面，進而推動整個地下室防水完成，進行園建堆土施工，保證了堆土在4月中旬大面積展開，園建的市政管道和室