【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)!第三篇：土建年終工作總結(jié)個(gè)人年終工作總結(jié)涂裝車(chē)間（123軸）一期土建自2011年4月4日開(kāi)工至今，主體結(jié)構(gòu)已基本完成，二次結(jié)構(gòu)預(yù)計(jì)2012年3月開(kāi)工。這段期間在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)照、指導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力已逐漸適應(yīng)土建項(xiàng)目的管理模式，能單獨(dú)管理好現(xiàn)場(chǎng)的土建施工工程，確保工程質(zhì)量，保證項(xiàng)目利益，在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，總結(jié)了以下幾點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。，但對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)，管理活動(dòng)也是很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，而且不用忙的暈頭轉(zhuǎn)向。首先必須弄清楚各方面的關(guān)系，還包括將施工方的各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍中各班組領(lǐng)班的聯(lián)系方式記下來(lái)，這樣需要協(xié)調(diào)時(shí)就能快速的找到相關(guān)的人。從我本身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，土建和水電施工基本都是分開(kāi)的，如果沒(méi)有上面的協(xié)調(diào)，就會(huì)出現(xiàn)影響工種交叉作業(yè)。比如在水電安裝時(shí)，因?yàn)橼s工期，往往是土建的剛安裝好，后面水電的就跟著施工了，如果不注意他們就會(huì)把忘記預(yù)留洞與滿(mǎn)貫等或是污染到線(xiàn)盒、堵塞管子。土建如果不及時(shí)和水電施工溝通，就會(huì)造成水電返工無(wú)人來(lái)施工，一旦混凝土澆筑就會(huì)對(duì)日后的安裝工程造成很大的影響。施工隊(duì)直接打交道的是領(lǐng)工員，所以，很多時(shí)候他們并不聽(tīng)從你的指揮。甲方應(yīng)該是管理監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)務(wù)必做到責(zé)任分明，不把責(zé)任和問(wèn)題推到無(wú)關(guān)的人頭上。但實(shí)際中，某些人為了逃避責(zé)任，互相扯皮，這種現(xiàn)象是有的。說(shuō)實(shí)話(huà)大家都是代表著不同的利益，產(chǎn)生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個(gè)工程服務(wù)，就應(yīng)該相互體諒。，其他人員很少考慮這個(gè)問(wèn)題的，施工單位當(dāng)然是希望項(xiàng)目部來(lái)花錢(qián)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員恰恰要嚴(yán)格控制。成本控制包括現(xiàn)場(chǎng)簽證，設(shè)計(jì)變更等等。對(duì)于涂裝車(chē)間來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)變更還是很多的，這樣就導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工程簽證計(jì)量的問(wèn)題。工程中最多的簽證是人工費(fèi)。所以要了解土建施工中各工種的工資水平，及時(shí)配合項(xiàng)目工經(jīng)部現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程量，幫施工隊(duì)及時(shí)處理好簽證問(wèn)題，這樣下次人家干活也會(huì)相當(dāng)?shù)馁u(mài)力。如果碰到做事拖拉的甲方，簽證單送過(guò)去了，一等就是幾個(gè)月，那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來(lái)的工程量時(shí)，施工隊(duì)伍就會(huì)很消極的。，自己要有過(guò)硬的技術(shù)，能讓別人心服口服。土建施工工程是個(gè)比較全面的專(zhuān)業(yè)，包括水、電、通風(fēng)與空調(diào)、電梯，二期安裝等工程，特別是對(duì)于輔房來(lái)說(shuō)，工程量不大，但麻雀雖小五臟聚全。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程師來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)工作量是一樣的艱巨。所以必須要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如果你的技術(shù)上不過(guò)硬，又如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理。所以經(jīng)常要與技術(shù)員交流現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，掌握熟悉一定的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。了解現(xiàn)場(chǎng)工作安排，聽(tīng)取他們的施工方案，然后同他們探討下步施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決的方法。如果解決不了，盡量以最快的時(shí)間來(lái)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)處理，當(dāng)然同時(shí)也要提出自己的處理意見(jiàn)。只有這樣，各班組領(lǐng)班、技術(shù)員有什么想法和問(wèn)題才能互相交流，更好的管理好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。，不要有把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。建筑行業(yè)的人都知道，施工一般都會(huì)在施工過(guò)程中采用拉攏現(xiàn)場(chǎng)工程師，以便于自己更好的開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)施工”，如果你一旦被施工單位收買(mǎi)，你就不得不為他說(shuō)話(huà)，到時(shí)公司的利益又將在何處做人要象山，做事要似水。，不進(jìn)則退。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)際工作中的操作經(jīng)驗(yàn)是相當(dāng)重要的，所以我們必須不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣才能更好的管理好現(xiàn)場(chǎng)工作?！耙形C(jī)感，要有危機(jī)感”，現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展相當(dāng)快，建筑行業(yè)也是，說(shuō)不定你一覺(jué)睡醒又有一種新材料上市了，又有一個(gè)新的施工規(guī)范出臺(tái)了。我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能更好的開(kāi)展工作，更好的為項(xiàng)目服務(wù)。明確自己的工作職責(zé)，制定可行的工作計(jì)劃，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。套用軍事上的一句話(huà)來(lái)說(shuō)就是：“運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里”。2011年已經(jīng)過(guò)去了，新的一年又開(kāi)始了，我們又將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。我將會(huì)更好的融入到工作中，互幫互助，為項(xiàng)目的發(fā)展盡自己的一份力。2011年月日第四篇：土建工作總結(jié)陽(yáng)城電廠(chǎng)5—8機(jī)組煙氣脫硫增容提效改造工程土建工作總結(jié)一、工程概況及投資本工程系大唐陽(yáng)城電廠(chǎng)5—8機(jī)組煙氣脫硫增容提效改造項(xiàng)目。廠(chǎng)址位于山西省晉城市陽(yáng)城縣北留鎮(zhèn)境內(nèi)。本期工程建設(shè)規(guī)模為2*350MW及2*600MW煙氣脫硫系統(tǒng)改造工程，每臺(tái)機(jī)組設(shè)一爐一塔脫硫裝置，采用石灰石濕法煙氣脫硫工藝。工程建設(shè)工期從2011年2月25日—2011年7月31日，四臺(tái)機(jī)組脫硫全部168小時(shí)試運(yùn)行。工程總投資為一億三仟七百八十五萬(wàn)，其中，土建工程投資為一仟四百五十萬(wàn)元，主要包括5—8氧化風(fēng)機(jī)房、5—8漿液循環(huán)泵房改擴(kuò)建、石膏脫水系統(tǒng)改擴(kuò)