【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有忽視修保質(zhì)量問(wèn)題，在民主生活會(huì)上，我肯定了他的成績(jī)和主流，又誠(chéng)懇地指出問(wèn)題，使他愉快的接受，提高了車輛修保質(zhì)量。帶頭執(zhí)行制度。制度是規(guī)范約束干部行為的保證，每名干部都必須工作在制度之中，約束在制度之內(nèi)，自覺(jué)地用制度嚴(yán)格要求自己。按照民主集中制建設(shè)要求，我和班子成員共同健全了支委會(huì)、黨政班子聯(lián)席會(huì)等制度，在工作中，我?guī)ь^執(zhí)行制度，對(duì)涉及職工切身利益及敏感問(wèn)題，堅(jiān)持上會(huì)討論，形成共識(shí)后執(zhí)行，堅(jiān)決不搞個(gè)人說(shuō)了算。如在獎(jiǎng)金發(fā)放上，分公司實(shí)行多勞多得，按效益分配的原則，年底分配獎(jiǎng)金時(shí)多勞者高收入、少勞者低收入，個(gè)別人為此心理不平衡，我主動(dòng)找這些同志做工作，講清道理，堅(jiān)持按制度集體研究，張榜公示分配結(jié)果，杜絕了徇私情現(xiàn)象的發(fā)生。二、以良好的形象，凝聚隊(duì)伍人心搞好職工隊(duì)伍建設(shè)是黨支部工作的重要內(nèi)容，作為黨支部書(shū)記，只有言傳身教，樹(shù)立良好的形象，才能以人格的魅力凝聚職工隊(duì)伍，建設(shè)思想好、作風(fēng)硬的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。以身作則抓教育。由于分公司運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)，決定了司機(jī)每天在道路上動(dòng)態(tài)分布，難以集中管理和教育，為此，有針對(duì)性地做好職工思想教育工作尤為重要。我首先從自身做起，在生產(chǎn)忙季，堅(jiān)持早來(lái)晚走，主動(dòng)了解情況，掌握職工思想動(dòng)態(tài)。在職工中積極開(kāi)展大慶精神、鐵人精神教育，形勢(shì)任務(wù)及理想信念教育，主動(dòng)從實(shí)際出發(fā)，研究新情況，解決新問(wèn)題，用新的經(jīng)營(yíng)理念和新的行為規(guī)范教育職工，不斷提高職工思想素質(zhì)。為了使職工認(rèn)清新的發(fā)展形勢(shì)，我廣泛宣講主題教育內(nèi)容和《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》精神，深入組織職工圍繞“三個(gè)解放”和“八種意識(shí)”及“五項(xiàng)要求”，進(jìn)行轉(zhuǎn)變觀念提素質(zhì)查擺活動(dòng)，通過(guò)有效的教育引導(dǎo)，使職工認(rèn)識(shí)到了在思想觀念、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)等方面存在的差距，激發(fā)了投身市場(chǎng)拓展年的積極性。單位有名青工因每天早出晚歸行車很辛苦，加之是家里的獨(dú)生子，心里有怨言，經(jīng)常完不成定額，了解到這一情況后，我主動(dòng)找他談心，講鐵人艱苦奮斗的事跡，講個(gè)人與集體利益的關(guān)系，又用自己的思想體會(huì)和身邊榜樣作引導(dǎo)，幫助這名青年認(rèn)識(shí)到了不足，主動(dòng)在工作中多出力，成為生產(chǎn)的骨干。廉潔自律干工作。公生明，廉生威，領(lǐng)導(dǎo)干部只有自身正，才有人格的感召力。為了在職工中樹(shù)立良好形象，我和班子成員共同研究，一律不允許接受職工的吃請(qǐng)，先后多次拒絕吃請(qǐng)，得到了職工認(rèn)可。單位有油料和配件，很多人認(rèn)為：“你在車隊(duì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要點(diǎn)油料不就是一句話的事嗎？”經(jīng)常有親戚朋友找我想要一些油料或配件，也有求我跑私車的，但都被我一一回絕。雖然因此得罪了一些人，但我相信，只要我的做法能夠得到職工的支持和理解，還是值得的。擔(dān)任黨支部書(shū)記多年來(lái)，我始終堅(jiān)持權(quán)為民所用，利為民所謀，從沒(méi)有利用職權(quán)謀過(guò)任何好處。真心送暖聚人心。我常想：作為黨的干部，必須始終樹(shù)立一切為了職工的觀念，時(shí)刻心系職工，盡職盡責(zé)為職工群眾辦實(shí)事。夏季天氣炎熱，我組織人員深入到拉運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，把水和飲料送到司機(jī)手中；職工生產(chǎn)任務(wù)忙，我主動(dòng)深入職工家中走訪慰問(wèn)，幫助解決實(shí)際困難；司機(jī)出車回來(lái)晚，經(jīng)常錯(cuò)過(guò)吃飯時(shí)間，我就和班子成員研究，安排食堂人員輪流值班等候，隨時(shí)回來(lái)隨時(shí)做飯，使職工吃上“暖心飯”。為了使職工全力以赴投入到工作中，我堅(jiān)持做到“七到現(xiàn)場(chǎng)”，凡是職工家有婚喪嫁娶、大事小情，都組織班子成員到家中慰問(wèn)，兩年來(lái)，分公司先后有30多名青年結(jié)婚，我們?nèi)康綀?chǎng)祝賀，受到了職工家屬的好評(píng)，密切了干群關(guān)系。三、以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)，提高管理水平嚴(yán)細(xì)認(rèn)真是油田會(huì)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是提高企業(yè)管理水平的重要保證，只有通過(guò)嚴(yán)格的管理，才能培養(yǎng)出好的工作作風(fēng)，創(chuàng)出好的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格管理出干勁。為了把職工的熱情和干勁引導(dǎo)到拓展市場(chǎng)中來(lái)，我本著嚴(yán)格要求、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)干部職工的管理。在制度建設(shè)上，我和班子成員一起，先后從思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面健全和完善各類制度15個(gè)方面100多條，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，用制度約束職工行為，強(qiáng)化職工按制度辦事的責(zé)任意識(shí)，使管理更加制度化、規(guī)范化。在內(nèi)部管理上，堅(jiān)持做到紀(jì)律嚴(yán)明、有錯(cuò)必罰。今年四月，一名司機(jī)因違反操作規(guī)程，造成機(jī)械事故，在職工中造成不良影響，針對(duì)此事，我親自找本人談話，對(duì)他進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)，并經(jīng)過(guò)班子集體研究，給予書(shū)面檢查和罰款的處理。通過(guò)嚴(yán)格的管理，提高了分公司管理水平，激發(fā)了干部職工為拓展市場(chǎng)做貢獻(xiàn)的積極性。細(xì)致入微做工作。干部作風(fēng)務(wù)實(shí)，職工才有干勁，我堅(jiān)持從我做起，從細(xì)微之處入手，從解決實(shí)際問(wèn)題出發(fā)。三月份開(kāi)工以來(lái)，公司向同昌路拉料，職工每天工作十五六個(gè)小時(shí)，行車700多公里，由于工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大，職工反映疲勞駕駛易出現(xiàn)安全問(wèn)題。對(duì)此，我積極深入職工中間了解情況，及時(shí)組織召開(kāi)了安全分析會(huì)，提出對(duì)職工行車時(shí)間和運(yùn)力進(jìn)行調(diào)整的建議，得到班子成員的支持，既保證在有限時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，又確保了行車安全。修理班職工原來(lái)每天早6點(diǎn)就上班，考慮到夜間修車任務(wù)較重，就提出將修理工上班時(shí)間改為早7點(diǎn)的建議。這些辦法實(shí)行后，提高了工作熱情，激發(fā)了干勁，職工們都說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)心，我們干起工作順心”。引導(dǎo)職工做貢獻(xiàn)。我們分公司承擔(dān)著油田專用公路大中修工程備料運(yùn)輸任務(wù)，完成“市場(chǎng)拓展年”任務(wù)的最好體現(xiàn)就是確保公司內(nèi)部運(yùn)輸份額不外流。為此，我與班子成員結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真研究創(chuàng)效辦法，制定創(chuàng)效措施，組織干部職工開(kāi)展了“雙學(xué)雙比雙做”和“五創(chuàng)效七先鋒”等競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞提高職工業(yè)務(wù)技能，開(kāi)展了讀書(shū)自學(xué)、崗位練兵等活動(dòng)，對(duì)少數(shù)技能較差的職工，采取“一帶一”結(jié)對(duì)子的辦法，進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練；圍繞發(fā)揮黨員模范帶頭作用，開(kāi)展了“爭(zhēng)做開(kāi)拓先鋒和市場(chǎng)闖將”活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員干部帶頭立足崗位創(chuàng)佳績(jī)，為市場(chǎng)拓展做貢獻(xiàn)。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)了干部職工奮發(fā)大干的熱情，形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。機(jī)械修理班職工為保車輛安全運(yùn)營(yíng)，苦練機(jī)修技術(shù)，經(jīng)常加班工作到半夜，兩個(gè)月時(shí)間多修理各類設(shè)備30多臺(tái)套，；青年工人張輝為完成任務(wù)做貢獻(xiàn)，別人拉兩趟，他拉三趟，僅4—5月份就創(chuàng)效益9萬(wàn)多元。自3月份開(kāi)工以來(lái)，分公司共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值510多萬(wàn)元，比去年同期增加40多萬(wàn)元。雖然我在黨支部書(shū)記崗位上做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部“六種素質(zhì)”的要求還有不足，我決心在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)