【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的當(dāng)事人及班組長(zhǎng)各處以每次不少于500元的罰款。為限制材料的浪費(fèi)，甲方采用下列措施嚴(yán)格對(duì)乙方在現(xiàn)場(chǎng)用料的管理控制。乙方工人必須配合執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作正常實(shí)施。甲方委任項(xiàng)目管理人員對(duì)各臺(tái)電割開料進(jìn)行監(jiān)管，在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)，第 3 頁(yè)/共 8頁(yè) 有亂開割模板、木方造成浪費(fèi)的，拆爛膠合模板的，發(fā)現(xiàn)后在現(xiàn)場(chǎng)即可決定處罰。（模板每張100元，木枋每條30元，鋼管每條100元，漲模、跑模導(dǎo)致砼虧損每立方500元。其余按公司處罰標(biāo)準(zhǔn)另行通知）。吊料斗安裝數(shù)量由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行塔設(shè)。八、文明施工管理：本工程以省文明優(yōu)良工地標(biāo)準(zhǔn)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)乙方應(yīng)做到：在施工過程中產(chǎn)生不能再利用的碎料垃圾必須及時(shí)清理，運(yùn)到甲方指定的余泥堆放處，使現(xiàn)場(chǎng)保持清潔做到工完場(chǎng)清?，F(xiàn)場(chǎng)使用的模板、方木等材料必須歸堆、分類堆放整齊。地下室框架完成至正負(fù)零，木工班必須按文明規(guī)定清理完成地下室各種材料及雜物，并作移交驗(yàn)收。各樓層從開始拆模日算10天內(nèi)，全部按文明管理規(guī)定清理移交驗(yàn)收。驗(yàn)收移交的各項(xiàng)手續(xù)全部由綜合組長(zhǎng)及棟號(hào)主施工員會(huì)同乙方簽字辦理，受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查監(jiān)督。對(duì)乙方不能按時(shí)，按要求規(guī)定完成移交驗(yàn)收工作的情況，項(xiàng)目綜合組長(zhǎng)和該棟號(hào)主施工員有權(quán)處理乙方問題。處理權(quán)限按：A、直接以文書通知乙方限期完成任務(wù)；B、乙方未按期落實(shí)通知的，另調(diào)派其他班組人員參加完成，所發(fā)生的全部工資及費(fèi)用，由乙方承擔(dān)支付。甲方并對(duì)乙方做出每次1000元以下的罰款，乙方不得以任何理由拒絕?？蚣苁┕て陂g，棟號(hào)施工員或其他人員調(diào)用其他班組工人進(jìn)入樓層搞清理的，工資必須在相關(guān)班組工資中分擔(dān)，不得列入簽工結(jié)算增加開支。九、工程量計(jì)算：各分項(xiàng)工程均包括施工中的所有過程，如半陽(yáng)臺(tái)小型構(gòu)件及各種腰線、飾線、檐板、欄板、零星模板、構(gòu)造柱及過梁的所有砼及模板工程均列入該項(xiàng)工程的綜合單價(jià)內(nèi)。乙方均包括本區(qū)域內(nèi)所要做的工程或附屬工程及100米內(nèi)周轉(zhuǎn)運(yùn)料。十、結(jié)算綜合單價(jià)：177。：72元／m2，；177。：／m2（含復(fù)式廳及搭架）；第 4 頁(yè)/共 8頁(yè)177。，且作增加50%計(jì)量，即按三層計(jì)算；以上各項(xiàng)單價(jià)已包含裝拆支架及模板、落地材料運(yùn)輸歸堆，做到工完場(chǎng)清。梁、柱、平板模及木方起釘。砼面凸出5毫米以上的鑿除及樓層清理，幢號(hào)施工員與乙方辦理移交給水工班簽辦手續(xù)工作；以上單價(jià)已含施工圖紙內(nèi)的所有構(gòu)件，窗頭板、砼欄板、構(gòu)造柱及砼過梁、施工前的修改及設(shè)計(jì)變更在內(nèi)、預(yù)留洞口、后澆帶模板制安、（含地下室以下穿墻螺絲拉桿兩側(cè)截?cái)嗄テ郊巴克⒎冷P漆，地下室以上模板支模加固穿墻螺絲拉桿PVC套管截?cái)嗄テ郊岸纯谂蛎浥菽舛拢ê鬂矌湛诟艟W(wǎng)安裝，含二次鑿毛及清理等工作，含沒有塔吊吊運(yùn)材料的人工費(fèi)用補(bǔ)貼等；以上單價(jià)已綜合考慮到市場(chǎng)人工及材料上漲等方面的風(fēng)險(xiǎn)，己含乙方施工人員勞保福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等全部費(fèi)用，乙方實(shí)行自行管理并獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，結(jié)算時(shí)不得作調(diào)整；十一、施工過程中發(fā)生下列事實(shí)依據(jù)時(shí)處理價(jià)款規(guī)定：個(gè)別部位工程已完成時(shí)，建設(shè)（業(yè)主）方，設(shè)計(jì)院來圖變更的以實(shí)際發(fā)生的合理費(fèi)用另簽證給乙方。幢號(hào)施工員簽證工資表必須隨業(yè)主認(rèn)可的憑據(jù)送交辦理審核才有效。乙方原因錯(cuò)誤的一切返工全部不得辦理簽證增加給乙方，并按規(guī)定辦理浪費(fèi)材料的簽證確認(rèn)憑據(jù)，如有包庇追究幢號(hào)施工員責(zé)任。甲方施工管理技術(shù)工作過錯(cuò)失誤的變更返工必須辦理增補(bǔ)工資給乙方。但必須隨附項(xiàng)目和棟號(hào)技術(shù)過失的當(dāng)事人述責(zé)的報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查解決后，結(jié)算員才能結(jié)算。要求述責(zé)報(bào)告內(nèi)容必須要實(shí)事求是，吸取教訓(xùn)。十二、付款方式及辦理過程：進(jìn)度款按實(shí)際完成工程量支付，每月按完成的工程量借支70%進(jìn)度款，封頂進(jìn)度支付至85%，二次結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)度支付至90%，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后質(zhì)量無過大問題累計(jì)支付到95%，其余款等辦理結(jié)算并審核手續(xù)完畢后一個(gè)月內(nèi)支付完畢。辦理手續(xù)過程：①月進(jìn)度款由乙方向甲方負(fù)責(zé)施工員提出申請(qǐng)，施工員按月進(jìn)度工程量計(jì)算編表，并填寫付款呈批表，經(jīng)工地有關(guān)職員簽名后，由財(cái)務(wù)將工程進(jìn)度款表呈送公司辦公室辦理批款，乙方班組長(zhǎng)每次收借款，直接在工地財(cái)務(wù)室辦理記賬借款。②工程款結(jié)算由主辦施工員進(jìn)行列表按竣工圖紙計(jì)算工程量，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核后，返送回公司預(yù)結(jié)算科辦理核對(duì)，審查工程量及單價(jià)第 5 頁(yè)/共 8頁(yè) 確認(rèn)后，再交給助理審批，最后交辦公室財(cái)務(wù)科結(jié)算。十三、其他事項(xiàng)（一）、甲方負(fù)責(zé)：提供宿舍床鋪位，施工生活使用水電及大型機(jī)械吊塔、提升機(jī)。乙方材料、工具，進(jìn)出工地必須經(jīng)工地值班人員檢查登記后，才能放行。如甲方統(tǒng)一提供宿舍及床架給乙方，床鋪被單由乙方負(fù)責(zé)（二）、乙方負(fù)責(zé)：施工照明燈（含電線、燈罩和太陽(yáng)燈及燈管），手磨機(jī)（含磨碟）、斗車、電鋸（含片）、手電鋸（含片），電鉆、鋼卷尺、線、平水尺、墨斗、墨汁、筆、鉛筆、鐵筆、鐵鏟、鋤頭、鋼鑿、鐵錘、灰桶、灰刀、膠鉗、板手、玻璃膠、安全帶、安全帽、鞋、手套、雨衣、防護(hù)服等一切小型工具。甲方提供的大型機(jī)械給乙方使用，在使用中如果機(jī)械損壞，均由乙負(fù)責(zé)維修及費(fèi)用。鐵釘、鋼釘、玻璃膠、鐵線等一切小型材料，由乙方自行出資購(gòu)買、并保管使用。乙方工人進(jìn)場(chǎng)后，必須服從工地項(xiàng)自部管理人員的正確指揮領(lǐng)導(dǎo)，配合做好辦理暫住證、平安卡、個(gè)人保險(xiǎn)等手續(xù)工作，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。乙方工人必須嚴(yán)格遵守甲方制定的各項(xiàng)管理制度。乙方工人未經(jīng)允許不準(zhǔn)自搭小房住用。乙方工人參加做另雜工的須及時(shí)辦理簽工憑證，（按大工200元/時(shí)工，小工120/時(shí)工）憑證的說明內(nèi)容、相關(guān)責(zé)任必須便于審核工作提供配合。乙方人員到甲方現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)借用（屬甲方負(fù)責(zé)的）工具時(shí)必須辦理符合規(guī)定的手續(xù)后才得領(lǐng)用。甲方提供的螺母、墊子、蝴蝶扣給乙方使用，完工后按80%交回給甲方，否則少交回的部分按原單價(jià)的80%扣除乙方工程款。春節(jié)回家或工人退場(chǎng)不設(shè)車費(fèi)及其它費(fèi)用補(bǔ)貼。1本合同的簽訂人必須全天候在施工現(xiàn)場(chǎng)管理。如因特殊情況需要離開時(shí)，必須委托代理人并引至給現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人會(huì)面選定。（留聯(lián)系電話以便工作，離開最長(zhǎng)不超過24小時(shí)）。十四、雙方安全責(zé)任甲方責(zé)任：施工作業(yè)時(shí)因設(shè)備問題的不安全因素造成的，強(qiáng)行安排工人第 6 頁(yè)/共 8頁(yè) 施工所造成的；因搶險(xiǎn)救災(zāi)的；錯(cuò)誤指揮的；施工現(xiàn)場(chǎng)毒氣造成的；公司