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交通安全工作例會制度(編輯修改稿)

2025-10-25 06:35 本頁面
 

【文章內容簡介】 經理會議由公司總經理、副總經理參加,董事長可參加總經理會議。會議主要內容:總經理會議研究決定總經理職權范圍內的重要事項。總經理會議研究決定問題遵循民主集中制原則,在發(fā)揚民主的基礎上,由總經理集中多數成員意見作出會議決議。對在總經理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時,一般性問題可再議,如涉及時間性較強的緊迫問題,可由總經理(董事長)裁定。會議時間:總經理會議每月召開23次,具體時間由總經理確定。特殊情況下,由總經理、副總經理提出,可召開臨時總經理會議。二、總經理辦公會會議召集及主持:總經理辦公會由總經理召集和主持,總經理因特殊原因不能出席時,可委托一名副總經理召集和主持參加會議人員:總經理、副總經理,公司總師、總監(jiān)、部門負責 人、各分公司、各分支機構負責人,列席人員由會議主持人確定。會議主要內容:(1)、聽取各部門負責人對本部門工作的匯報,包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協調的問題(2)、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重大問題進行商榷、決策;(3)、總經理、董事長對上段工作進行總結和對下階段具體工作進行部署;。對在總經理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時,一般性問題可再議,如涉及時間性較強的緊迫問題,可由總經理裁定。會議基本議程:(1)、由有關部室負責人依次匯報本月工作情況;(2)、對本月公司重要問題進行協商、決策;(3)、各部門分管領導根據工作需要進行發(fā)言;(4)、公司總經理、董事長總結講話;(5)、各單位如另有上會內容,需會前與辦公室銜接。會議記錄人:總經理辦公室人員會議紀要:總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢,以會議紀要的形式送交會議主持人核閱,核閱后應分發(fā)各出席人一份。會議紀要是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據,各出席人要嚴格按會議紀要的內容來落實各項工作。會議時間:會議暫訂每月召開1次,時間訂為每月底。(三)、項目經理會會議召集及主持:總經理或分管副總經理參加會議人員:公司領導、總工程師、總監(jiān)、部門負責人、各區(qū)域、專業(yè)分公司負責人、各項目經理部負責人列席人員:視工作具體情況和需要,可讓其他有關人員出席會議主要內容:(1)、各項目經理部負責人對本季度生產過程中存在的問題(包括進度、成本、質量等)及下季度工作安排進行匯報;并對公司在檢查中發(fā)現問題進行整改
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