交通安全工作例會制度(編輯修改稿)
2024-10-25 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加，董事長可參加總經(jīng)理會議。會議主要內(nèi)容：總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項?？偨?jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會議決議。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理（董事長）裁定。會議時間：總經(jīng)理會議每月召開23次，具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。二、總經(jīng)理辦公會會議召集及主持：總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持參加會議人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理，公司總師、總監(jiān)、部門負責 人、各分公司、各分支機構(gòu)負責人，列席人員由會議主持人確定。會議主要內(nèi)容：（1）、聽取各部門負責人對本部門工作的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調(diào)的問題（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重大問題進行商榷、決策；（3）、總經(jīng)理、董事長對上段工作進行總結(jié)和對下階段具體工作進行部署；。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理裁定。會議基本議程：（1）、由有關(guān)部室負責人依次匯報本月工作情況；（2）、對本月公司重要問題進行協(xié)商、決策；（3）、各部門分管領(lǐng)導根據(jù)工作需要進行發(fā)言；（4）、公司總經(jīng)理、董事長總結(jié)講話；（5）、各單位如另有上會內(nèi)容，需會前與辦公室銜接。會議記錄人：總經(jīng)理辦公室人員會議紀要：總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，以會議紀要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)分發(fā)各出席人一份。會議紀要是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴格按會議紀要的內(nèi)容來落實各項工作。會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月底。（三）、項目經(jīng)理會會議召集及主持：總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理參加會議人員：公司領(lǐng)導、總工程師、總監(jiān)、部門負責人、各區(qū)域、專業(yè)分公司負責人、各項目經(jīng)理部負責人列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關(guān)人員出席會議主要內(nèi)容：（1）、各項目經(jīng)理部負責人對本季度生產(chǎn)過程中存在的問題（包括進度、成本、質(zhì)量等）及下季度工作安排進行匯報；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行整改
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