交通安全工作例會制度(編輯修改稿)
2025-10-25 06:35 本頁面
【文章內容簡介】 經理會議由公司總經理、副總經理參加，董事長可參加總經理會議。會議主要內容：總經理會議研究決定總經理職權范圍內的重要事項。總經理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎上，由總經理集中多數成員意見作出會議決議。對在總經理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理（董事長）裁定。會議時間：總經理會議每月召開23次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。二、總經理辦公會會議召集及主持：總經理辦公會由總經理召集和主持，總經理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經理召集和主持參加會議人員：總經理、副總經理，公司總師、總監(jiān)、部門負責 人、各分公司、各分支機構負責人，列席人員由會議主持人確定。會議主要內容：（1）、聽取各部門負責人對本部門工作的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協調的問題（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重大問題進行商榷、決策；（3）、總經理、董事長對上段工作進行總結和對下階段具體工作進行部署；。對在總經理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理裁定。會議基本議程：（1）、由有關部室負責人依次匯報本月工作情況；（2）、對本月公司重要問題進行協商、決策；（3）、各部門分管領導根據工作需要進行發(fā)言；（4）、公司總經理、董事長總結講話；（5）、各單位如另有上會內容，需會前與辦公室銜接。會議記錄人：總經理辦公室人員會議紀要：總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，以會議紀要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應分發(fā)各出席人一份。會議紀要是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據，各出席人要嚴格按會議紀要的內容來落實各項工作。會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月底。（三）、項目經理會會議召集及主持：總經理或分管副總經理參加會議人員：公司領導、總工程師、總監(jiān)、部門負責人、各區(qū)域、專業(yè)分公司負責人、各項目經理部負責人列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關人員出席會議主要內容：（1）、各項目經理部負責人對本季度生產過程中存在的問題（包括進度、成本、質量等）及下季度工作安排進行匯報；并對公司在檢查中發(fā)現問題進行整改
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