35廣濟周例會會議紀要5篇(編輯修改稿)
2024-10-25 06:04 本頁面
【文章內容簡介】 進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。四、其他：綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。立豐公司要盡快完成6樓的結算工作，同時做好4樓的結算準備工作。立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發(fā)：公司領導、副總師、各部門XX公司綜合管理部XX年XX月XX日紀要整理：顧順榮 審核：陳藝夫第三篇：周例會會議紀要湖北鵬遠機械有限公司周例會會議紀要[2010031號]時間：2010年3月7日下午3：00地點：二樓會議室參加人員：付迎春、劉小平、彭臻、李小平、曾德新、宋冬梅、廖雪琴、付迎喜、李攀、王章新、孫繼承、周平、段興國、陳斌、劉繼明、李喬、黃兆紅、趙賢美、何久紅、李培中列席人員：張蕾主持：彭臻會議內容：一、宣布公司制度《關于成立公司管理委員會的決定》；二、總結上周工作情況；三、領導對下周工作重點的建議和意見；四、各部門、車間人員對工作中遇到的情況和問題提出自己的看法；五、根據各部門匯報情況安排下周工作任務。解決問題：一、質量管理方面（彭臻負總責）進一步完善公司三月一日宣布實施的質量管理制度，解決制度“考核內容缺位”、“操作程序不嚴謹”、“數量控制口徑不一致”等問題；規(guī)范廢品退扣程序，對廢品集中時間、集中地點、集中人員鑒定后退扣，形成規(guī)律，用一周的時間磨合，這項工作由趙賢美負責；1員工編號定人，實行產品退回質量追索，本周務必拿出方案進行試運行，王章新負責；對所有模型進行排查，重點對“F”型剎轂、底板1型進行排查，王章新負責；對球鐵件產品安裝檢驗樁，制定方案，形成規(guī)律，每天每班造型時至少五箱產品有檢驗樁，王章新負責。二、生產方面（劉小平負總責）對加工車間人浮于事的問題進行分析，到底是人多事少還是有事而沒有調度好，下周必須拿出分析報告，下次周例會上討論方案解決，孫繼承負主責；規(guī)范原輔材料、通用配件的采購工作，陳斌負責：①研究能否制定一個額度交由車間自行采購，超過額度的由公司決定；②通用零配件能否適當增加庫存；③調查、收集、整理公司員工對原輔材料使用情況的意見和建議。鑄造車間從三月八日起到三月二十四日確保完成產量120噸；加工車間保證完成戴蒙德公司的計劃；完成濾清器設備60%訂貨額；完成仙桃競發(fā)公司產品周計劃1400件；做好現場整治工作。三、生產環(huán)境及設備整治（李小平負責）為清砂車間安裝排風扇；購兩臺松砂機，對面砂實行先松后篩；做好模型和砂輪機轉場以及煤粉、淘土轉場的一切準備工作，制定方案、規(guī)定時間和要求；克服困難，利用晚上停產時間對設備進行逐臺逐次的保養(yǎng)，劉繼明、李喬負主責。整治亂拉亂搭的電路，李喬負主責。四、建立各種臺賬黃兆紅保管產品出庫入庫都必須上賬，并將發(fā)貨產品及數量報給廖雪琴；廖雪琴根據黃兆紅保管報過來的發(fā)貨產品及數量開具出門證，并做好銷售臺賬的登記工作；公司管理委員會二0一0年三月八日第四篇：周例會會議紀要[2013]26號內蒙古華伊卓資熱電有限公司 會 議 紀 要周例會紀要?2013?26號總經理工作部 簽發(fā)人：2013年9月11日周例會紀要2013年9月11日，王軍總經理在403會議室主持召開本周公司周例會，公司領導班子成員、中層干部參加了會議，各部門針對上周工作完成情況及本周工作計劃進行了匯報，公司領導就各部門匯報情況進行了部署和協調，形成會議紀要如下：王總在會議中重點部署：財務部牽頭與內蒙公司相關部門溝通協調，針對卓資公司目前費用嚴重超支情況，申請內蒙公司調整2013資金計劃。同時，要求財務部牽頭落實公司個人欠款清帳工
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