【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工不一定對(duì)公司的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等管理評(píng)得出道道來(lái)，但涉及自身待遇、休假、福利等權(quán)益的爭(zhēng)辨再傻也知道爭(zhēng)取兩三分，人力資源工作關(guān)鍵核心部分在于領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，在人力資源部門(mén)執(zhí)行的過(guò)程中，員工群眾把它幻化成對(duì)執(zhí)行者的非議。如薪酬定位，自從公司05年7月合并到位后，雖然薪酬體系從未調(diào)整過(guò)，但近三年，工資通過(guò)個(gè)別調(diào)整與之前已是大有區(qū)別。實(shí)在不好歸罪說(shuō)某某的作風(fēng)問(wèn)題。還有一方面通過(guò)公司招待費(fèi)的使用情況可以透視審查我們的作風(fēng)。從領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)制度規(guī)定的招待費(fèi)少則幾百，多則上千，這些數(shù)字主觀臆斷性較強(qiáng)。人力資源部在招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中定得是最低的，在實(shí)際使用中部門(mén)本著“工作需要，節(jié)約從簡(jiǎn)”的原則實(shí)際支出六成不到，而有的部門(mén)用超了，— 2 — 還不夠，很可能結(jié)果是明年的指標(biāo)高的部門(mén)更高，低的部門(mén)更低。依據(jù)是這樣產(chǎn)生的，不僅管理漏洞沒(méi)堵，還助長(zhǎng)了不良工作作風(fēng)的形成。等等諸如此類(lèi)。用句俗語(yǔ)說(shuō)“村看村，戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部”。紀(jì)律的嚴(yán)肅性，這在人力資源部門(mén)也有執(zhí)行不到位的地方，如上下班遲到、早退，虛假出勤，干私活等最基本的違反紀(jì)律情況，這屬于我部門(mén)管理監(jiān)督范圍內(nèi)的工作，我部門(mén)有發(fā)現(xiàn)，且自己本部門(mén)有時(shí)員工有事一、兩個(gè)小時(shí)，打個(gè)招呼同意就不來(lái)了，考勤就算了。無(wú)論從自身，還是從執(zhí)行監(jiān)督這種紀(jì)律的角度來(lái)說(shuō)，我們管理的不嚴(yán)，沒(méi)有跟這樣的人和事去“叫真”，就以沒(méi)時(shí)間和精力管帶過(guò)了，這從嚴(yán)格要求上來(lái)說(shuō)，是不允許的，紀(jì)律性不強(qiáng)。還有培訓(xùn)工作方面，每次培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到十幾人以上的，總會(huì)有些人來(lái)不了，也總有些來(lái)了培訓(xùn)的人不能完全遵守培訓(xùn)過(guò)程中的紀(jì)律，事后這些人沒(méi)有再培訓(xùn)，人力資源部也基本沒(méi)有再追究，無(wú)非做做試卷什么的就完了。總之，紀(jì)律性不強(qiáng)，有時(shí)發(fā)生了違反紀(jì)律的情況也沒(méi)有獎(jiǎng)懲。如果扭轉(zhuǎn)，紀(jì)律工作應(yīng)該全盤(pán)一起抓，一樣抓。說(shuō)到隱患，人力資源部主要從影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的“人”的方面分析查找。公司作為機(jī)械制造企業(yè)，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)的一線(xiàn)生產(chǎn)員工146人，僅占全員31%；生產(chǎn)輔助及技術(shù)人員127人，%；其他管理人員183人，%，這樣的人員配比結(jié)構(gòu)使公司的管理效益沒(méi)看見(jiàn)，倒是管理成本不小，可以稱(chēng)得上公司的“效益隱患”。其次，公司合法用工問(wèn)題也是公司的一個(gè)“矛盾”的隱患，如臨時(shí)工待遇未納入公司統(tǒng)籌保險(xiǎn)范疇，加班工資未執(zhí)行本人工資1—3倍，休假福利待遇等完全執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定有困難，離職后的競(jìng)業(yè)限制公司無(wú)能力承擔(dān)等等。然后，公司現(xiàn)有薪酬模式欠缺公平性，水平偏低，引起員工普遍意見(jiàn)。還有，人力資源部管理疲于應(yīng)付繁雜日常工作，工作的學(xué)習(xí)、質(zhì)量、能力及動(dòng)力等狀態(tài)都不夠，這些都是直接、間接影響工作質(zhì)量的因素之一?？偠灾?，公司目前低層次或人為責(zé)任質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品常見(jiàn)多發(fā)病和重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，是長(zhǎng)期管理不到位累積暴發(fā)的結(jié)果，相當(dāng)于一— 3 — 種慢性病在逐步發(fā)展的過(guò)程，這樣嚴(yán)峻的質(zhì)量形勢(shì)每一個(gè)航天電纜人都有責(zé)任。今天的這個(gè)階段，就相當(dāng)于若干年前“海爾砸冰箱”的階段，到了非治不可的地步，否則整個(gè)公司不是被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淹沒(méi)，就僅僅是一種低功效的加工輪回，沒(méi)有未來(lái)可談。作為公司老員工之一，人力資源部愿意付出“陣痛”的代價(jià)，努力改進(jìn)工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。2012人力資源部 年12月31日 — 4 —第四篇：人力資源部實(shí)習(xí)工作小結(jié)工作小結(jié)從無(wú)到有是一個(gè)很神奇的過(guò)程。而現(xiàn)在，我正是在享受這個(gè)過(guò)程。心里，一直都在感激，感激我能擁有這份工作，感激我能加入到人力資源部的團(tuán)隊(duì)，感激我能被接納并成為其中的一員。在別人看來(lái)，不免會(huì)說(shuō)，有這么夸張么？對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是在陳述事實(shí)：一份新的工作，踏入一個(gè)新的領(lǐng)域，開(kāi)始新的學(xué)習(xí)，而威猛給了我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，怎能不好好把握去認(rèn)真對(duì)待呢？來(lái)到人力資源部，在同事的教導(dǎo)下我開(kāi)始學(xué)習(xí)考勤與福利工作，一再叮囑我一定要細(xì)心，這是做這項(xiàng)工作的基本要求，因?yàn)檫@關(guān)系到所有員工切身利益，也是做好日常考勤維護(hù)的基本工作。心態(tài)準(zhǔn)備好了，可是開(kāi)始接觸到這項(xiàng)工作，才知道它是多么瑣碎和細(xì)微，我也是多么的迷茫。一開(kāi)始，我甚至根本不知道我是做的一個(gè)什么樣的工作，只知道錄入流程，結(jié)束流程，只有同事告訴我要做什么，我才知道接下來(lái)要做什么。對(duì)自己做的事情沒(méi)有一個(gè)具體的概念。我的工作