【文章內(nèi)容簡介】 等提供更多相互學(xué)習(xí)、相互促進的機會，個人的綜合能力也達(dá)到了快速提高，有效避免了針對生產(chǎn)中存在的問題、難題和隱患，個人專項思維嚴(yán)重、解決問題思路不寬闊、反映不及時、意見不統(tǒng)一、制定的整改措施不恰當(dāng)?shù)葐栴}出現(xiàn)。擴大典型選樹范圍，重點突出一個“爭”字。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，為進一步抓好典型選樹工作，今年伊始，我支部支委成員通過討論研究后決定，擴大典型選樹范圍，不僅要在黨員中爭優(yōu)秀，而且也要在員工中營造搶先進的氛圍。每月召開一次創(chuàng)先爭優(yōu)活動專題例會，并邀請3到5名群眾代表、團員代表參加，總結(jié)當(dāng)月創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況，選樹當(dāng)月活動典型。在典型選樹程序上，首先，由支委成員提名（一般是2名黨員、2名員工），其次宣讀提名候選人的先進事跡，最后由全體黨員、群眾代表、團員代表對其進行投票，得票多者為當(dāng)月創(chuàng)先爭優(yōu)活動典型，最后通過電視大屏進行公示，讓廣大職工群眾給予監(jiān)督。同時，為進一步激發(fā)黨員、員工“爭先進、當(dāng)先鋒”的熱情，我們制定了激勵機制，對每月選樹的先進典型，每人給于200分工分獎勵。在典型選樹以來，我們共獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員8人，表現(xiàn)優(yōu)秀的職工群眾12人，他們分別都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線不同崗位，真正發(fā)揮了“一個黨員一面旗幟”的作用，為安全生產(chǎn)營造了濃厚的爭創(chuàng)氛圍。以上便是我支部在發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用方面的一些做法，在這里，我再次感謝公司黨委給我這次交流學(xué)習(xí)的機會，我深知自身無論是在支部建設(shè)、黨建工作績效管理，還是在開展主題活動、開展企業(yè)文化建設(shè)、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動等方面還存在很大差距，很多地方還有待提高，希望通過此次交流會能夠?qū)W到兄弟單位的好經(jīng)驗，好做法，促使我們在支部建設(shè)中不斷走上、科學(xué)化、規(guī)范化、精簡化的道路，真正將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。謝謝大家！創(chuàng)新工作方法打造理論技術(shù)雙過硬團隊 發(fā)揮核心優(yōu)勢爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型黨支部綜采隊黨支部2011年10月12日第五篇：綜采隊工作總結(jié)綜采隊工作總結(jié)綜采隊工作總結(jié)13月份我隊從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問題，全隊職工加班加點對發(fā)現(xiàn)的故障進行了處理，從本月中旬開始設(shè)備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務(wù)略有欠產(chǎn)。一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：本月我隊原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬噸，實際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。5萬噸，班產(chǎn)最好成績?yōu)?。36萬噸。相信經(jīng)過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)絕無問題。二、生產(chǎn)組織工作：在本月的生產(chǎn)過程中，我隊一直堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度。隊內(nèi)所有干部都按照排休嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊領(lǐng)導(dǎo)盯班負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和安全管理工作。在發(fā)生設(shè)備故障時，當(dāng)班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設(shè)備正常后才出井。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。三、精細(xì)化管理工作：3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產(chǎn)技術(shù)部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒有任何的不適應(yīng)，很快地進入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀(jì)律管理制度》及《技術(shù)員崗位責(zé)任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎(chǔ)。同時在工作中，我隊堅持執(zhí)行了一貫的隊務(wù)公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內(nèi)獎勵（處罰）、礦內(nèi)文件傳達(dá)全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設(shè)備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對職工進行了及時培訓(xùn)、傳達(dá)。五、支部建設(shè)工作：我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊長對隊內(nèi)工作進行了明確的責(zé)任分工。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人。并與大家對今后隊內(nèi)工作的開展進行了坦誠討論。在月底的支部會議中，隊領(lǐng)導(dǎo)對本月礦內(nèi)安排的工作進行了討論和總結(jié)。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。同時，也對礦內(nèi)安排的《風(fēng)險源警示》和《白國周班組管理法》等學(xué)習(xí)工作安排專人進行負(fù)責(zé)。在今后的工作中，我隊將堅持在隊內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。綜采隊工作總結(jié)2一、完成礦井下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊伍。二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成。五、馬上西井面臨A6101回撤及6102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問題作為重中之重。為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實基礎(chǔ)。六、繼續(xù)加強職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務(wù)及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓(xùn)需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正批評。綜采隊工作總結(jié)3自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標(biāo)，扎實推進安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設(shè)，各項生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。在xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍。堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。二、持續(xù)推進安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴(yán)格落實“現(xiàn)場安全準(zhǔn)運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。狠抓機電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的重點，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。加強頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，進一步夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、加強隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預(yù)算、材料費用預(yù)算、租賃設(shè)備費用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗。在設(shè)備的管理上，包機到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進行維護，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴(yán)格落實**煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。綜采隊工作總結(jié)420xx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。堅持隱患排查制度，落實各級安全責(zé)任。認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織。干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。一、各項指標(biāo)完成情況如下：安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。產(chǎn)量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成A6101綜采面安裝工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：加強職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的39。日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得到提高。通過學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作。為全面完成各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長作風(fēng)，堅持從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊管理制度進行相應(yīng)罰款。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅持細(xì)化量化質(zhì)化班前會，及時傳達(dá)龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊任務(wù)，認(rèn)真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務(wù)提供了保證。落實安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動我們始終堅持生命至高無上、安全生產(chǎn)第一的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種關(guān)愛生命、關(guān)注安全的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任。現(xiàn)場安全第一責(zé)任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重?fù)?dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅持隱患閉合整改制度和三個檢查相結(jié)合。即做到定時與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，強化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進一步提高。加強經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著領(lǐng)舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。三、20xx年綜采隊西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質(zhì)量不高。職工安全意識淡薄，三違現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。綜采隊工作總結(jié)520xx年，綜采隊在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全