【文章內(nèi)容簡介】 明確一名副書記專職負責文明生態(tài)村創(chuàng)建工作，聯(lián)系幫扶單位，定規(guī)劃、抓進度，駐村指導開展工作。根據(jù)職能特點，將首批文明生態(tài)村的創(chuàng)建工作責任落實到30個部門和單位，進行重點幫扶。創(chuàng)建領導小組主要成員每周一上午九點前到分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項督查，深入一線走訪群眾，了解創(chuàng)建工作進度，查找存在問題，提出改進意見。同時在電視臺開辟創(chuàng)建活動專欄節(jié)目，及時通報活動進展情況，有力推動了活動的順利開展。二是在投入機制上，堅持集中捆綁，發(fā)揮最大效益。投入的大小及其作用如何，直接決定著創(chuàng)建活動的成效，作為經(jīng)濟實力較弱的縣份，必須廣開思路，匯聚財源。一方面，我們把村村通工程、新能源推廣、荒山開發(fā)、旱莊引水、太行山宣傳文化工程等9個項目，統(tǒng)一納入到文明生態(tài)村創(chuàng)建當中。20個示范村都有村村通工程的任務，目前已投入萬元，硬化道路公里，為創(chuàng)建達標奠定了堅實的基礎。再比如，新能源推廣，我們把2510個沼氣池的建設任務調(diào)整到20個示范村，目前，實施“四改”（改廁、改圈、改廚、改院）的達到800多戶，建沼氣池800多個，其中執(zhí)陽村集中建成了150多戶的示范區(qū)。群眾感慨地說：“現(xiàn)在豬圈縮小了，氣味變好了，院落寬綽了，也能種花種草了，做飯不再煙熏火燎了，沼氣池的好處真是不少”。荒山開發(fā)也是一樣，僅酸棗接大棗一項就投入近百萬元，這一政策使3個山區(qū)重點示范村受益很大。另一方面，堅持撥付?？睢⒉块T幫扶、個人捐助一齊上，其中首批示范村的幫扶單位，投入10萬元，用于圖書室、衛(wèi)生室、黨員活動等設施建設。接受個人捐助8萬元，鄉(xiāng)村投入達到90多萬元，捆綁投入，使創(chuàng)建效果進一步擴大，群眾生產(chǎn)生活環(huán)境得到進一步的改善。三是在創(chuàng)建模式上，堅持分類指導，突出產(chǎn)業(yè)特色。創(chuàng)建文明生態(tài)村是一件利國利民的實事好事，做為經(jīng)濟欠發(fā)達的縣份，更要從實際出發(fā)，因村制宜，不搞“一刀切”，真正把好事辦好，實事辦實。創(chuàng)建活動開始后，縣創(chuàng)建領導小組分成五個組進行摸底調(diào)研，掌握第一手材料，而后綜合分析，將全縣330個村劃分為示范村、普及型、過渡型三種類型，確定了分三步走的目標。根據(jù)地域特點的不同，我們堅持把創(chuàng)建活動與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機結合起來，讓山區(qū)、平原、丘陵不同的區(qū)域，在創(chuàng)建活動中充分體現(xiàn)各自的比較優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特點，形成了一批專業(yè)示范村，比如說，魯家莊是今年重點抓好的示范村，該村89戶344人，創(chuàng)建活動中，立足山區(qū)優(yōu)勢，動員黨員群眾新開發(fā)荒山1200畝，新栽、嫁接棗樹3萬多株，全村棗樹面積達到4500多畝，實現(xiàn)了棗林環(huán)抱，村在林中。在此基礎上，整修盤山道路、整治活動場所，方便了群眾勞動和休閑，真正發(fā)揮了紅棗示范村的影響帶動作用。秦臺是一個奶牛養(yǎng)殖村，家家戶戶養(yǎng)殖奶牛，該村在規(guī)范散養(yǎng)場地的同時，引資1400多萬元，建成可容納800頭奶牛的集中養(yǎng)殖小區(qū)，目前小區(qū)一期工程已經(jīng)完工，存欄達到300多頭，實現(xiàn)了由家庭散養(yǎng)向小區(qū)集約化管理的轉變，既突出了產(chǎn)業(yè)特色，又整治了環(huán)境衛(wèi)生，人畜分離，集中防疫，減少了奶牛疾病，再加上無菌擠奶，提高了牛奶質(zhì)量和價格，增加了農(nóng)民收入。另外，根據(jù)經(jīng)濟基礎條件上的差別，指導經(jīng)濟基礎較好的示范村，落實“五個一”要求，達到“五個好”標準；指導經(jīng)濟基礎差一些的村，加大農(nóng)業(yè)結構調(diào)整力度，大力發(fā)展“兩紅一白”產(chǎn)業(yè)，以及適合本地特點的蔬菜、藥材、烤煙、林果等高效種植業(yè)和精深加工業(yè)，確保各類文明生態(tài)村在產(chǎn)業(yè)的支撐下整體推進，健康發(fā)展。文明生態(tài)村是一項民心工程，是為了廣大群眾利益，要想搞好創(chuàng)建，最主要的是充分調(diào)動廣大群眾積極性，讓群眾主動創(chuàng)12全文查看第四篇：文明生態(tài)村創(chuàng)建經(jīng)驗固安縣林城村從四個方面加大文明生態(tài)村建設力度固安縣林城村于2003年5月份由原林城一村、二村、三村三個行政村合并而成，新班子上任伊始，轉變觀念，大膽創(chuàng)新，修路、建廠、助學、扶貧，搞綠化、興文化，僅用一年的時間，打造出一個全新的文明生態(tài)村。建班子——發(fā)揮能人效應。林城村隸屬固安縣牛駝鎮(zhèn)，有780戶、3100口人，5046畝耕地，年人均純收入4980元，以傳統(tǒng)濾芯產(chǎn)業(yè)遠近聞名，擁有一批固定資產(chǎn)百萬元以上的個體私營企業(yè)大戶，吸引了各地千余名打工者。隨著個體私營企業(yè)的迅速增加、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，引發(fā)的新矛盾成為經(jīng)濟發(fā)展的桎梏。一是原有的三個行政村村務管理各自為政，村民居住混雜、地塊交叉、街路共用，給村街的整體規(guī)劃帶來難度；二是原有企業(yè)大都是一家一戶的作坊式生產(chǎn)，沒有發(fā)展空間，缺乏有效管理，信息封閉，無序競爭現(xiàn)象嚴重；三是位于村主路上的集市秩序混亂，阻塞交通，管理難，搬遷更難。面對這些問題，在縣鄉(xiāng)領導的支持引導下，決定取消分立格局，成立林城村黨總支和林城工作委員會，對原三個村實行統(tǒng)一領導和管理。2003年5月1日，經(jīng)過村民選舉，由15人組成的林城村黨總支和工委正式成立。新班子在保留原三個行政村班子的骨干力量外，選舉兩名本村的企業(yè)家為林城村的帶頭人。齊潤連，是一個擁有恩康醫(yī)藥化工原料有限公司、馨綠洲農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司等大型企業(yè)的農(nóng)民企業(yè)家，也是一名具有28年黨齡的老黨員。剛過不惑之年的張海橋依靠自身的智慧和拼搏，建立了金海橡塑制品有限公司、康益泉度假村等省內(nèi)外知名企業(yè)。在林城村黨總支和工委選舉中，他們眾望所歸，分別當選為總支書記和工委主任。面對黨組織的信任和父老鄉(xiāng)親的厚愛，面對十六大提出的發(fā)展文明小城鎮(zhèn)戰(zhàn)略帶來的大好機遇，他們毅然決然地承擔起了這一歷史性的重任。以“辦實事、求發(fā)展”為出發(fā)點和落腳點，以“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”為工作準繩，一心撲在事業(yè)上。為保持村班子的先進性和連續(xù)性，村里又新發(fā)展了5名年輕的班子候選人，由現(xiàn)任工委副主任負責傳幫帶。一年來，一班人團結一心，以身作則，帶領全村群眾緊鑼密鼓，大干苦干，咨詢、規(guī)劃、設計、施工，以驚人的膽識和超強的魄力使林城村徹底變了樣。抓經(jīng)濟——扭住第一要務。沒有經(jīng)濟的大發(fā)展，其他無從談起。比較雄厚的物質(zhì)基礎、堅強的領導班子為林城村的發(fā)展奠定了堅實基礎。如何在全縣的經(jīng)濟發(fā)展大局中發(fā)揮龍頭帶動作用，如何使林城村在更高的品位上實現(xiàn)更快的