“訪企業(yè)、提建議、促發(fā)展”為企業(yè)提供司法服務活動(編輯修改稿)
2025-10-25 04:56 本頁面
【文章內容簡介】 已兩年，針對公司現狀，就公司管理、文化建設及如何留住人才發(fā)表點我個人的觀點。公司管理：加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談增加集體榮譽感，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的公司，能最大利益化為公司考慮。設立晉升制度，競爭機制，讓員工看到成長上升的空間。人才計劃。公司應培養(yǎng)固定的團隊，避免過于頻繁的人員流動給公司帶來影響。福利待遇方面要有所改變：比如說工作滿一年、兩年或以上的，年假規(guī)定，另還社保類的福利，這也是可以留住人才的重要方式之一文化建設：重視企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成較強的凝聚力，讓員工對企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點建議：可以定期舉行一些公司的集體活動有自己的刊物、例如報紙、宣傳冊，裝飾設計圖冊等。二、加大宣傳，提高形象公司要想不斷的拓展和擴大，必須不斷塑造良好的信譽和知名度，并且當前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應利用當今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應加大對自身企業(yè)形象的宣傳，當然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的基礎上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產生想加盟我司的愿望三、雙管齊下，檢驗實效公司對人才的培育應雙管齊下，注重短期培訓和長期培訓相結合，并根據員工的特點，堅持理論聯(lián)系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養(yǎng)，制定長期的人才培育計劃書。對員工進行培訓完后，公司應對培訓的效果進行檢驗，可以開展筆試或實際操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認真學習，也有利于公司及時總結培訓經驗，摸清員工的實際能力。舉辦“我為公司提建議”主題活動公司各部門：為了公司更好、更快地發(fā)展，為打造核心團隊、創(chuàng)品牌企業(yè)，提升公司凝聚力，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，經公司研究決定舉辦“我為公司提建議”主題活動。一、參與人員此次活動面向公司全體員工，不分崗位、不分職務，均可向公司獻言獻策。二、活動時間各位員工應于4月15日前將個人所提出的合理化建議（可實名，可匿名）發(fā)送至：929713240@；三、活動內容各位員工可主要從以下五個方面來向公司提出建議，建議可涵蓋但不局限于以下內容：公司管理：領導及各部門分工、制度建設與完善、管理部門效能服務、財務管理、薪酬制度；經營思路：公司發(fā)展方向、資質拓展；文化建設：企業(yè)核心價值觀、創(chuàng)品牌企業(yè)、對外宣傳報道、員工業(yè)余生活等；四、活動獎勵公司將對每一份建議認真審閱并保密，并于4月30日前評選出切實可行、執(zhí)行有力的優(yōu)秀建議，并給予獲獎者獎勵。此次活動設一等獎一名，獎金XXX元；二等獎二名，獎金XXX元；三等獎三名，獎金XXX元。希望每一位員工積極響應，充分發(fā)揮自己的聰明才智，暢所欲言，發(fā)現問題，提出解決辦法，為公司的蓬勃發(fā)展提供動力！第四篇：我為學校提建議關于學校作息時間安排的若干建議【問題表現】關于學校的作息時間安排我覺得給我們自主學習和生活帶來的極大地不便，以下我根據自己的經歷對這一現象進行說明：大家都知道，學校的規(guī)定是晚上十點半要關寢室的大門，也就意味著要求學生必須在十點半以前回到寢室，
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