“訪企業(yè)、提建議、促發(fā)展”為企業(yè)提供司法服務(wù)活動(編輯修改稿)
2024-10-25 04:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 已兩年，針對公司現(xiàn)狀，就公司管理、文化建設(shè)及如何留住人才發(fā)表點我個人的觀點。公司管理：加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談增加集體榮譽(yù)感，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的公司，能最大利益化為公司考慮。設(shè)立晉升制度，競爭機(jī)制，讓員工看到成長上升的空間。人才計劃。公司應(yīng)培養(yǎng)固定的團(tuán)隊，避免過于頻繁的人員流動給公司帶來影響。福利待遇方面要有所改變：比如說工作滿一年、兩年或以上的，年假規(guī)定，另還社保類的福利，這也是可以留住人才的重要方式之一文化建設(shè)：重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成較強(qiáng)的凝聚力，讓員工對企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點建議：可以定期舉行一些公司的集體活動有自己的刊物、例如報紙、宣傳冊，裝飾設(shè)計圖冊等。二、加大宣傳，提高形象公司要想不斷的拓展和擴(kuò)大，必須不斷塑造良好的信譽(yù)和知名度，并且當(dāng)前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應(yīng)利用當(dāng)今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應(yīng)加大對自身企業(yè)形象的宣傳，當(dāng)然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望三、雙管齊下，檢驗實效公司對人才的培育應(yīng)雙管齊下，注重短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合，并根據(jù)員工的特點，堅持理論聯(lián)系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養(yǎng)，制定長期的人才培育計劃書。對員工進(jìn)行培訓(xùn)完后，公司應(yīng)對培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗，可以開展筆試或?qū)嶋H操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，也有利于公司及時總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，摸清員工的實際能力。舉辦“我為公司提建議”主題活動公司各部門：為了公司更好、更快地發(fā)展，為打造核心團(tuán)隊、創(chuàng)品牌企業(yè)，提升公司凝聚力，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，經(jīng)公司研究決定舉辦“我為公司提建議”主題活動。一、參與人員此次活動面向公司全體員工，不分崗位、不分職務(wù)，均可向公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策。二、活動時間各位員工應(yīng)于4月15日前將個人所提出的合理化建議（可實名，可匿名）發(fā)送至：929713240@；三、活動內(nèi)容各位員工可主要從以下五個方面來向公司提出建議，建議可涵蓋但不局限于以下內(nèi)容：公司管理：領(lǐng)導(dǎo)及各部門分工、制度建設(shè)與完善、管理部門效能服務(wù)、財務(wù)管理、薪酬制度；經(jīng)營思路：公司發(fā)展方向、資質(zhì)拓展；文化建設(shè)：企業(yè)核心價值觀、創(chuàng)品牌企業(yè)、對外宣傳報道、員工業(yè)余生活等；四、活動獎勵公司將對每一份建議認(rèn)真審閱并保密，并于4月30日前評選出切實可行、執(zhí)行有力的優(yōu)秀建議，并給予獲獎?wù)擢剟睢４舜位顒釉O(shè)一等獎一名，獎金XXX元；二等獎二名，獎金XXX元；三等獎三名，獎金XXX元。希望每一位員工積極響應(yīng)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，暢所欲言，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法，為公司的蓬勃發(fā)展提供動力！第四篇：我為學(xué)校提建議關(guān)于學(xué)校作息時間安排的若干建議【問題表現(xiàn)】關(guān)于學(xué)校的作息時間安排我覺得給我們自主學(xué)習(xí)和生活帶來的極大地不便，以下我根據(jù)自己的經(jīng)歷對這一現(xiàn)象進(jìn)行說明：大家都知道，學(xué)校的規(guī)定是晚上十點半要關(guān)寢室的大門，也就意味著要求學(xué)生必須在十點半以前回到寢室，
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