“一通三防”例會(huì)紀(jì)要3月22日(編輯修改稿)
2024-10-25 04:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通風(fēng)設(shè)施布置要求。通防科負(fù)責(zé)修改完善中寨煤礦“一通三防”管理制度。通防科每天下午要召開班組長(zhǎng)以上人員的生產(chǎn)會(huì)議，排好次天的工作量，提出工作要求，力求工作量安排合理，杜絕重復(fù)勞力。通過對(duì)礦通風(fēng)系統(tǒng)分析，我礦通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，能滿足礦井的安全生產(chǎn)的需要。第三篇：“一通三防”例會(huì)紀(jì)要10月2日太岳煤礦煤礦10月份“一通三防”例會(huì)紀(jì)要時(shí)間：2012年10月1日地點(diǎn)：礦四樓會(huì)議室主持人：參加人員：一、會(huì)議內(nèi)容：結(jié)合我礦目前礦井建設(shè)實(shí)際情況，并根據(jù)“山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法”，將有效提升礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)完善我礦“一通三防”各項(xiàng)工作來作為今后的工作重點(diǎn)，為了加強(qiáng)我礦的通風(fēng)瓦斯管理，提高我礦員工對(duì)“一通三防”的認(rèn)識(shí)，提高礦井通風(fēng)能力，給每一位員工提供良好的工作環(huán)境。礦長(zhǎng)：十月份我礦執(zhí)手綜合驗(yàn)收工作，通風(fēng)科由礦接手以來各項(xiàng)工作已步入正軌，下一步的工作還很重要，“一通三防”是礦井的重要工作，堅(jiān)決不能馬虎，一定要明確各級(jí)瓦斯齊抓共管責(zé)任制，強(qiáng)化瓦斯防治目標(biāo)責(zé)任制，“一通三防”管理人員一定要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)取我礦一次性通過綜合驗(yàn)收。通風(fēng)副總對(duì)9月份“一通三防”工作進(jìn)行了總結(jié)：九月份我礦繼續(xù)處于待驗(yàn)收狀態(tài)，井下停止一切生產(chǎn)，正常通風(fēng)排水，九月份我礦在立井安裝了“強(qiáng)排水系統(tǒng)”對(duì)主風(fēng)機(jī)停風(fēng)，井下停止一切工作，根據(jù)實(shí)際情況，在停風(fēng)期間井下一切正常，并組織了恢復(fù)通風(fēng)的瓦斯排放措施，所有工作嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，恢復(fù)通風(fēng)后經(jīng)檢查各地點(diǎn)通風(fēng)正常，無瓦斯積聚地點(diǎn)，通過這次停風(fēng)停電，充分說明了我礦的抗災(zāi)變的能力，通風(fēng)副總對(duì)10月份的通風(fēng)工作進(jìn)行了安排：① 加強(qiáng)“一通三防”的正常檢查力度。② 為確保我礦10月份的驗(yàn)收一次性通過，所有人員要提高安全意識(shí)，強(qiáng)化管理。③ 加強(qiáng)瓦斯抽采的管理，建立健全各項(xiàng)抽放管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行瓦斯參數(shù)測(cè)定，對(duì)抽采系統(tǒng)及抽放設(shè)施每月進(jìn)行一次全面檢查，加強(qiáng)瓦斯抽放泵司機(jī)的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，④ 加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控的管理，維修工對(duì)井下設(shè)備及時(shí)檢查，杜絕失爆，井下監(jiān)控設(shè)施、設(shè)備及時(shí)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，做到探頭數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。二、總工程師對(duì)通風(fēng)工作提出了要求：10月中旬我礦要大驗(yàn)收，各管理人員一定要把自己管轄的工作做到位，并提出了具體要求：、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的責(zé)任心。一定要加強(qiáng)抽放系統(tǒng)的巡視工作，及井下數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控的管理，確保井下數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，嚴(yán)格做到監(jiān)控有效。提高安全管理意識(shí)，杜絕“三違”，安全管理、安全投入到位?？偨Y(jié)：提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到位，要抓好當(dāng)前，著眼未來；各單位管理人員一定要深入井下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，只有在工作現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)工作中的缺陷，才能提高管理質(zhì)量，提高安全保障認(rèn)真總結(jié)工作的不足，為使我們各項(xiàng)工作的進(jìn)一步提高而努力?！耙煌ㄈ馈笔敲旱V安全生產(chǎn)的重中之重，不能有半點(diǎn)馬虎和大意，繼續(xù)強(qiáng)化管理是我們始終如一的工作基礎(chǔ)保障，“一通三防”各單位在認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作的同時(shí)，時(shí)時(shí)刻刻總結(jié)自己的工作，認(rèn)真分析工作中的失誤和不足，從而提高管理能力和工作效率，使我礦“一通三防”工作上一個(gè)大臺(tái)階。2012年10月1日第四篇：一通三防例會(huì)制度“一通三防”、技術(shù)例會(huì)管理一、倒會(huì)時(shí)間安排：當(dāng)月月底或次月月初二、主持人：礦總工程師三、參加單位人員礦長(zhǎng)、各分管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理、副總工程師，各相關(guān)科室科陡、副科氏，各采掘、輔助區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人(或隊(duì)長(zhǎng))，通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員四、會(huì)議主要內(nèi)容通風(fēng)隊(duì)匯報(bào)上月通風(fēng)例會(huì)上礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)情況，匯報(bào)通風(fēng)系統(tǒng)蒯整及通風(fēng)設(shè)施施工情況，通報(bào)當(dāng)月發(fā)生的～遙三防”問題及處罰情況，通報(bào)各單位“一通三防”市場(chǎng)化考核情況。機(jī)電科通報(bào)局部通風(fēng)機(jī)安裝、使用、在籍?dāng)?shù)量。無計(jì)劃停電、停風(fēng)處罰情況及查處的電氣失爆情況。安檢科通報(bào)當(dāng)月安檢
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