【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多，應(yīng)進(jìn)行一次篩選，平衡各班的節(jié)目數(shù)，同時(shí)要保證節(jié)目的多樣性和節(jié)目的質(zhì)量。在第一次排練后，對(duì)入選的節(jié)目文體部也要及時(shí)跟蹤情況，對(duì)節(jié)目的改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)。在 29 號(hào)進(jìn)行的彩排，主要是注意有些節(jié)目由于人員的突發(fā)情況，而影響了節(jié)目的表演，因此，為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，文體部應(yīng)該做好應(yīng)急方案，假如影響的節(jié)目數(shù)少，可以臨時(shí)增加個(gè)人表演，也可以邀請(qǐng)外學(xué)院的同學(xué)表演來(lái)應(yīng)急。 成本的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)在晚會(huì)從啟動(dòng)開始到節(jié)目開始，由生活部提供后勤保障、晚會(huì)各種用品的購(gòu)買與供應(yīng)工作，為了讓成本在預(yù)算的范圍內(nèi)，生活部應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行跟蹤，做好規(guī)劃和預(yù)算，如果成本少量超出，可以進(jìn)行申請(qǐng)資金，如果成本超過預(yù)算太多，生活部可以和文體部進(jìn)行商議，對(duì)節(jié)目進(jìn)行削減，平衡財(cái)務(wù)情況。 溝通的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)在溝通方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，晚會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該加強(qiáng)與各個(gè)部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，各個(gè)部門分管的項(xiàng)目方面，由各部門自己領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通，指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，需要跨部門的工作由各部門上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，再進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。表 表 7 71 第一階段的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)名稱 風(fēng)險(xiǎn)描述 后果 預(yù)防措施 應(yīng)急對(duì)策 責(zé)任人 資金 資金來(lái)源有兩個(gè)部分，一部分通過贊助商贊助，另一部分則是通過學(xué)院撥款；贊助商的資金來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)最大 決定著我們的晚會(huì)是否能如期啟動(dòng) 積極聯(lián)系贊助商，為費(fèi)用的到位設(shè)定期限，并及時(shí)確認(rèn) 聯(lián)系及更換其他的贊助商 外聯(lián)部 場(chǎng)地及 晚會(huì)時(shí)間 新學(xué)期各個(gè)學(xué)院都將會(huì)舉辦迎新發(fā)生舉辦晚會(huì)時(shí)間及時(shí)的與場(chǎng)地管理部門進(jìn)行避免發(fā)生場(chǎng) 地 沖文體部晚會(huì)，但場(chǎng)地有限，場(chǎng)地使用時(shí)間沖突 沖突，無(wú)場(chǎng)地，晚會(huì)不能按期舉行 聯(lián)系，確認(rèn)場(chǎng)地空閑的時(shí)間，同時(shí)要常進(jìn)行跟蹤。突，可以選擇更換晚會(huì)舉辦場(chǎng)地 資源 同學(xué)參與晚會(huì)的積極性不高，致使節(jié)目數(shù)量少，不豐富，參與人員少 影響了晚會(huì)的精彩和質(zhì)量 與各班班委聯(lián)系，發(fā)動(dòng)有才藝的同學(xué)積極報(bào)名參加表演，同時(shí)為了調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性，發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)原則 對(duì)各班分配任務(wù)，其次可以邀請(qǐng)外來(lái)人員表演 文體部 進(jìn)度在正式晚會(huì)前需要 進(jìn) 行 兩 次 彩排，可能由于節(jié)目準(zhǔn)備不及時(shí)，影響彩排的風(fēng)險(xiǎn) 影響彩排的如期進(jìn)行，影響節(jié)目質(zhì)量 加強(qiáng)對(duì)上報(bào)節(jié)目的跟蹤與督促，規(guī)定在第一次彩排前未完成編排并無(wú)法參加的節(jié)目，取消演出資格 更換節(jié)目 文體部 質(zhì)量由 于 準(zhǔn) 備 不 充分，節(jié)目單一，內(nèi)容不豐富，表演不精彩 影響晚會(huì)的精彩程度 兩次彩排的時(shí)候進(jìn)行控制 邀請(qǐng)外部人員表演 文體部 成本 成本超過預(yù)算的范圍 資 金 不足，晚會(huì)的準(zhǔn)備受影響 各項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，做好規(guī)劃和預(yù)算 超支少可申請(qǐng)備用金；超支多，進(jìn)行節(jié)目的成本縮減或削減節(jié)目 生活部 文體部 溝通 由于晚會(huì)項(xiàng)目涉及到各個(gè)部門，班委，同學(xué)，需要進(jìn)行有效溝通 溝 通 不暢，影響各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行 建立明確的完善的溝通機(jī)制 設(shè)置個(gè)應(yīng)急小組處理緊急溝通問題 項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì) 其他風(fēng)險(xiǎn) 突發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 影響晚會(huì)如期進(jìn)行機(jī)動(dòng)小組 項(xiàng)目理經(jīng)團(tuán)隊(duì) 第二部分為晚會(huì)的開始到晚會(huì)結(jié)束階段的風(fēng)險(xiǎn)，我們對(duì)第二部分的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和權(quán)衡后，得到了以下風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序如下：停電 燈光，道具 人員安全 節(jié)目問題 發(fā) 生 緊 急情 況 人 身游 戲 中的 人 身其他風(fēng)圖 圖 7 73 3通過對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、分析后，我們可以得到以下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。 停電 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 方案：：（1）若晚會(huì)前停電，晚會(huì)最多推遲 1 小時(shí)即 15：00 舉行，此間觀眾自由處理自己的時(shí)間；如果 15:00 仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會(huì)改天舉辦。（2）如果在晚會(huì)前半部分之間停電超過 10 分鐘，則由主持人宣布晚會(huì)改天重新舉行；在晚會(huì)后半部分之間停電超過 10 分鐘后由主持人宣布晚會(huì)閉幕。（3）在停電期間，由節(jié)目組負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓的服務(wù)工作；由商家組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持；由舞臺(tái)組負(fù)責(zé)舞臺(tái)、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備等的看管。（4）在主持人宣布晚會(huì)改天舉辦或閉幕后，按“附則”中“會(huì)后工作分工細(xì)則”清理會(huì)場(chǎng)。 燈光 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 方案：：（1）四個(gè)照燈兩個(gè)以內(nèi)無(wú)法正常使用時(shí)，正常使用剩余照燈。（2）四個(gè)照燈兩個(gè)以上無(wú)法正常使用時(shí)，啟動(dòng)準(zhǔn)備的備用照明器具。 人員安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案：人員安全風(fēng)險(xiǎn)分為兩個(gè)部分，第一部分為參加游戲人員的安全風(fēng)險(xiǎn)，另一部分為參加晚會(huì)的人員發(fā)生緊急情況的人員安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)第一部分的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谥贫ㄓ螒蛞?guī)則的時(shí)候就要盡力避免可能出現(xiàn)的安全隱患的情況發(fā)生，在游戲中需要用火用電，使用危險(xiǎn)物品時(shí)，需要安排專人進(jìn)行管理和檢查，對(duì)參加游戲人員也要做到相應(yīng)的告誡。在可能出現(xiàn)的緊急情況方面，如發(fā)生火災(zāi)等，需要安排專人晚會(huì)前檢查安全通道的暢通，晚會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮發(fā)生緊急情況時(shí)，人員的疏散，做好相關(guān)的方案，并派專人負(fù)責(zé)。 節(jié)目 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 方案：：（1）上一個(gè)節(jié)目演出時(shí)，其后的兩個(gè)節(jié)目在后臺(tái)準(zhǔn)備，如果前一節(jié)目無(wú)法按時(shí)出演，下一個(gè)節(jié)目即時(shí)跟進(jìn)。（2）任一節(jié)目在演出過程中發(fā)生失誤或無(wú)法順利進(jìn)行的情況時(shí)，由節(jié)目的領(lǐng)演人迅速組織演員重演此節(jié)目；若重演仍出現(xiàn)問題，則該節(jié)目立即退場(chǎng)，視具體情況決定其再次重演或取消演出。其它緊急情況發(fā)生時(shí)，由機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)處理。表 表 7 72 第二階段的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)名稱 風(fēng)險(xiǎn)描述 后果 預(yù)防措施 應(yīng)急對(duì)策 責(zé)任人 停電 出現(xiàn)停電風(fēng)險(xiǎn) 影響晚會(huì)的如期舉行 及時(shí)與場(chǎng)地管理部門了解當(dāng)天是否會(huì)停電 更換場(chǎng)地 文體部 燈光 道具 燈光效果不好，道具有問題 影響表演的質(zhì)量效果 提前進(jìn)行燈光、道具的檢查 使用備用設(shè)備 生活部 人員安全 游戲參與者的安全風(fēng)險(xiǎn)，另一部分為參加晚會(huì)的人員發(fā)生緊急情況的人員安全風(fēng)險(xiǎn) 造成人身安全危險(xiǎn) 對(duì)游戲進(jìn)行安全評(píng)估，減少安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)參與人員進(jìn)行安全須知提醒。發(fā)生緊急情況，做好應(yīng)急方案 人員發(fā)生人生安全問題時(shí)，及時(shí)送醫(yī)院進(jìn)行治療 文體部 節(jié)目風(fēng)險(xiǎn) 由于各種原因無(wú)法按時(shí)出演 影響晚會(huì)的連貫性 在一個(gè)節(jié)目表演時(shí)，及時(shí)通知后兩個(gè)節(jié)目準(zhǔn)備，并確認(rèn)人員、道具等準(zhǔn)備情況 后一節(jié)目馬上跟進(jìn) 文體部 其它風(fēng)險(xiǎn) 其他突發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 影響晚會(huì)正常進(jìn)行機(jī)動(dòng)組我們應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中，實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃中所列風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，還應(yīng)該持續(xù)監(jiān)督項(xiàng)目工作，以便發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的變化以及過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。我們?cè)诒O(jiān)控迎新晚會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)的過程中可能會(huì)涉及選擇替代策略，實(shí)施應(yīng)急或彈回計(jì)劃，以及及時(shí)修訂管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人應(yīng)該定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃的有效性、未曾預(yù)料到的后果以及為合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的糾正措施。迎新晚會(huì) 技術(shù)類 外部類 組織類 項(xiàng)目管理 燈光、場(chǎng)地 道具 停電 贊助商 所邀請(qǐng)嘉賓 資金 資源 優(yōu)先級(jí) 估算 規(guī)劃 進(jìn)度 天氣 溝通總結(jié) 整體來(lái)說(shuō)，我們團(tuán)隊(duì)在所設(shè)定的時(shí)間內(nèi)，每一個(gè)人都認(rèn)真的完成了所分配的任務(wù)，這為整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的完成奠定了良好的基礎(chǔ)工作。團(tuán)隊(duì)中的所有成員都非常配合，在約定的時(shí)間參與討論會(huì)議，并展開激烈的討論工作。通過本次案例，我們加深了對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵的領(lǐng)悟，了解了項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用。最值的總結(jié)的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通。五個(gè)不同知識(shí)背景、不同思維方式的組員從最初的粗糙碰撞，到最后如同精密儀器般協(xié)同合作，相互學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)不足，發(fā)揮出大于五人之和的能力，這是值得肯定的。但第一次項(xiàng)目策劃，我們?nèi)杂泻芏嗖蛔愫陀写倪M(jìn)的地方，例如：在整個(gè)項(xiàng)目的格式和進(jìn)程上，雖然在課堂上有過學(xué)習(xí)，在大的進(jìn)程方面沒有問題，但在小的工作分包和項(xiàng)目章程格式上每個(gè)人的理解不同，做出來(lái)的策劃也就不盡相同無(wú)法連貫，幸得張嵐嵐同學(xué)找來(lái)了《項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教程》一書，才得以確立了流程、統(tǒng)一了格式，這才奠定了本次項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)；由于項(xiàng)目劃分是按照工作包分解到個(gè)人，由個(gè)人下來(lái)獨(dú)立完成，而在完成的初期過程中，并沒有很好的進(jìn)行溝通，使得一些有著聯(lián)系的工作包在數(shù)據(jù)上沒有很好的得到交流，最后在完結(jié)本項(xiàng)目策劃前，不得不花費(fèi)許多時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)修改?？偠灾?，我們小組成功的完成了這次項(xiàng)目策劃，在這個(gè)過程中，我們發(fā)揮出了團(tuán)隊(duì)的力量，加深了對(duì)項(xiàng)目管理的理解，雖然仍有不足，但我們相信我們?cè)陧?xiàng)目策劃、團(tuán)隊(duì)合作的道路上會(huì)走得更遠(yuǎn)，學(xué)到更多。尋一處清幽，覓一分杳然 孤獨(dú)，是沉淀心性的一劑良藥 孤獨(dú)時(shí)的寡言罕語(yǔ)更甚過侃侃而痛不言，笑不語(yǔ)，此時(shí)無(wú)聲勝有聲第二篇：案列題案列題一、尚志物業(yè)管理公司接管驗(yàn)收康橋小區(qū)后，準(zhǔn)備辦理客戶入住宅手續(xù)，你知道辦理客戶入住手續(xù)的過程是怎樣的？請(qǐng)具體說(shuō)明。答：客戶入住手續(xù)如下：物業(yè)管理處在客戶入住前，根據(jù)鎮(zhèn)府《房屋面積測(cè)繪結(jié)算表》編制、統(tǒng)計(jì)每位客戶應(yīng)交納的物業(yè)服務(wù)費(fèi)和其他帶收帶交、帶收帶管費(fèi)用表。按規(guī)定建立住房專項(xiàng)維修資金專用帳戶。在客戶入住前將已經(jīng)準(zhǔn)完畢的各項(xiàng)文件資料再次檢查核對(duì)。將“房屋驗(yàn)收單”、《業(yè)主臨時(shí)公約》、《客戶（住戶）手冊(cè)》、《裝修責(zé)任書（裝修須知）》、《安全及防火責(zé)任書》、《客戶（住戶）登記表》、以及準(zhǔn)備交接的配套物品，如鑰匙、IC卡等按戶袋裝。再次檢查物業(yè)管理公共區(qū)域及設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況。再次檢查客戶的房屋內(nèi)部保潔情況。與客戶驗(yàn)收交接物業(yè)時(shí)，應(yīng)讓客戶充分體會(huì)到物業(yè)管理接待人員的規(guī)范服務(wù)，禮貌、熱情、有序。按物業(yè)交接程序，檢查客戶“入伙通知書”、“結(jié)清余款通知書”、售房合同、客戶身份證明及其他注明應(yīng)具備的文件資料。請(qǐng)客戶簽署《業(yè)主臨時(shí)公約》、《裝修責(zé)任書》、《安全及防火責(zé)任書》、《客戶（住戶）登記表》等。收取客戶交納的住房專項(xiàng)維修資金，按規(guī)定收取一定時(shí)間（一般不超過一年）的物業(yè)服務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用，按規(guī)定將當(dāng)天收取的現(xiàn)金存入銀行專用帳戶。1客戶交清費(fèi)用后，由物業(yè)服務(wù)接待人員陪同客戶驗(yàn)收房屋并做好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格后填寫《房屋交接驗(yàn)收單》，請(qǐng)客戶簽收。1驗(yàn)收合格辦理交接登記，記錄客戶物業(yè)的水、電表初始讀數(shù)、交接IC卡（如果有）、交接鑰匙，記錄鑰匙類型和數(shù)量。如驗(yàn)收不合格，待整改合格后，再由客戶驗(yàn)收認(rèn)可，屆時(shí)在發(fā)放鑰匙。二、小劉是九龍物業(yè)管理公司新入職的一名物業(yè)管理員，還處在試用期，是否能順利轉(zhuǎn)正，小劉心里沒底，因?yàn)?次寫出工作總結(jié)，他的上級(jí)都不滿意?，F(xiàn)在請(qǐng)你根據(jù)工作總結(jié)的寫作要求，為小劉提供一份工作總結(jié)范本。說(shuō)明（1）該總結(jié)可以是物業(yè)管理企業(yè)任何崗位的工作總結(jié)。（2）字?jǐn)?shù)限制在500字以內(nèi)，總結(jié)中不得出現(xiàn)考生姓名，如需要一律以ＸＸ代替。答：ＸＸ花園管理處2005年工作總結(jié)在公司總體發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)及公司統(tǒng)一管理下，ＸＸ花園管理處穩(wěn)步走過了2005年。期間，管理處有目標(biāo)、有計(jì)劃地開展管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)提高業(yè)主滿意程度的服務(wù)工作，順利完成了小區(qū)評(píng)優(yōu)的工作，也使廣大業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的關(guān)系更加融洽。回顧2005年，我們的工作較上一年有了較明顯提高。一、協(xié)助成立社區(qū)居委會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，共同配合開展社區(qū)工作，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通今年8月份，管理處積極與產(chǎn)業(yè)區(qū)居民管理中心和ＸＸ區(qū)小區(qū)辦配合，協(xié)助成立了社區(qū)居委會(huì)和業(yè)主委員會(huì)。通過業(yè)主的監(jiān)督促使管理處提高管理水平，最終贏得業(yè)主的滿意。二、按計(jì)劃完成了2005年創(chuàng)優(yōu)工作2005年初，管理處將小區(qū)評(píng)選ＸＸ市優(yōu)秀管理居住小區(qū)作為本的工作重點(diǎn)，為此管理處按照工作計(jì)劃的要求，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真的整改。經(jīng)過全體人員的共同不懈努力，最終使ＸＸ花園順利通過“ＸＸ市優(yōu)秀管理居住小區(qū)”的評(píng)選，為公司明年的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。（一）加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車的管理，充分開發(fā)地下倉(cāng)庫(kù)的使用率。（二）物業(yè)零修費(fèi)的收取實(shí)行包戶到人。三、注重對(duì)居民意見的回復(fù)，以體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。為了能更好地收集居民對(duì)我們的意見建議，我們制作了意見箱，由辦公室每天負(fù)責(zé)收集居民來(lái)新，并指定相關(guān)人員對(duì)提出意見的住戶進(jìn)行及時(shí)回訪。通過總結(jié)，我們感覺到要管理好一個(gè)小區(qū)，首先必須做好服務(wù)工作，把業(yè)主當(dāng)作自己的朋友，盡量替他們著想，并加強(qiáng)與他們之間的溝通，及時(shí)了解他們?cè)谙胧裁?、需要什么，有什么困難，然后及時(shí)幫他們解決困難，這樣就能夠得到他們的理解，即使有些做不到位的工作，他們也會(huì)給你一定的時(shí)間去整改，而不會(huì)與你站在對(duì)立面。其次要加強(qiáng)集體的凝聚力，任何一個(gè)集體都必須做到團(tuán)結(jié)一致才能很好的發(fā)揮每個(gè)人及集體的力量，這樣方能很好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三、小王是九鼎物業(yè)管理公司的一名物業(yè)管理員，剛上崗2周，還處在使用期，能否順利轉(zhuǎn)正，小王心里沒底，因?yàn)閮纱螌懗鰨徫还ぷ饔?jì)劃，他的上級(jí)都不滿意?，F(xiàn)在請(qǐng)你根據(jù)崗位工作計(jì)劃的寫作要求，幫助小王寫一份2004年12月的簡(jiǎn)要工作計(jì)劃。說(shuō)明（1）該計(jì)劃可以是物業(yè)管理企業(yè)任何崗位的工作計(jì)劃。（2）字?jǐn)?shù)限制在500字以內(nèi)，計(jì)劃中不得出現(xiàn)考生姓名，如需要一律以ＸＸ代替。答：物業(yè)管理員2004年12月份工作計(jì)劃根據(jù)11月份的工作完成情況，制定12月份工作計(jì)劃如下：（一）計(jì)劃內(nèi)容按《物業(yè)管理員日常巡查記錄》巡查，并填寫《物業(yè)管理員日常巡查記錄表》做好供暖期間報(bào)修暖氣的維修、回訪工作，對(duì)各住戶進(jìn)行測(cè)量室內(nèi)溫度的工作。做好本年內(nèi)遺留問題的善后工作。做好年終總結(jié)工作。協(xié)助財(cái)務(wù)組做好年底物業(yè)服務(wù)費(fèi)的催繳工作。（二）具體要求按《物業(yè)管理員日常巡查記錄》巡查樓宇。配合維修組做好供暖工作。聯(lián)系ＸＸ公司處理ＸＸ樓ＸＸ室暖氣跑水一事。配合財(cái)務(wù)組做好年底物業(yè)服務(wù)費(fèi)的催費(fèi)工作。做好各項(xiàng)工作總結(jié)。四、小趙是五湖物業(yè)管理公司的一名物業(yè)管理員，剛參加工作不久，聽說(shuō)物業(yè)管理有關(guān)通知的擬寫有一定的要求，但一時(shí)又不知道有何要求?，F(xiàn)在請(qǐng)你根據(jù)物業(yè)管理通知的寫作要求，幫助小趙寫一份停電通知。說(shuō)明（一）該通知可以是物業(yè)管理企業(yè)通用的停電通知。（二）字?jǐn)?shù)限制在200字以內(nèi)，中不得出現(xiàn)考生姓名，通知如需要一律以ＸＸ代替。答：停電通知尊敬的各位住戶：ＸＸ花園管理處接到電業(yè)部門的通知，定于2006年6月23日（星期五）上午8：00—下午17：00點(diǎn)停電。請(qǐng)您互相轉(zhuǎn)