【文章內(nèi)容簡介】 年的改革，其管理方式，經(jīng)營理念不斷的向商業(yè)銀行靠近，內(nèi)部體制不斷完善。（4）談?wù)勱P(guān)于：愛一行干一行 與 干一行愛一行 在我看來，愛一行干一行，就是長期持續(xù)的興趣和對(duì)某一職業(yè)（崗位）目 標(biāo)的終身最求，這才是敬業(yè)精神的本原。過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期反復(fù)宣傳的“干一 行、愛一行”的楷模式語言，實(shí)際上反映出一種毫無保留的服從精神。但這其中 的忠誠奉獻(xiàn)和不計(jì)個(gè)人得失的年個(gè)敬業(yè)精神，仍然是值得學(xué)習(xí)的品行。如果你的 興趣能與工作相合，那么是最理想的工作環(huán)境也是最理想的人生目標(biāo)。（5）關(guān)于：（什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天作好就是不簡單，什么 叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地作好它，就是不容易）的 評(píng)價(jià)其內(nèi)涵是，我們?nèi)粘┈嵉墓ぷ骺雌饋硎呛唵蔚牟婚g斷循環(huán)與重復(fù)，可是真 正完美，優(yōu)秀的工作其實(shí)就是建立在做好這些日常工作上。也是衡量我們能否從 事更高層次，更高強(qiáng)度的工作標(biāo)準(zhǔn)。而把這些看以簡單，容易的工作作好，就貴 在我們對(duì)待工作的態(tài)度上是否堅(jiān)持、認(rèn)真、端正的態(tài)度。（6）談?wù)勅绻交鶎佑龅嚼щy怎么辦？ 困難不管是在基層還是在機(jī)關(guān)都是客觀存在的，既然回避不了，就應(yīng)該積 極面對(duì)，多和老員工學(xué)習(xí)，多和同事溝通，相信依靠大家的力量沒有解決不了的 困難。（7）談?wù)勯L期坐柜臺(tái)會(huì)使人沒有上進(jìn)心？ 像坐柜臺(tái)這樣的一線工作，每天需要和形形式式的人與不同類型的業(yè)務(wù)打 交道，這樣鍛煉你的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又能鍛煉你的人際關(guān)系處理能力，試問有怎么會(huì) 沒有上進(jìn)心呢？并且柜臺(tái)業(yè)務(wù)是銀行最基礎(chǔ)的義務(wù)，是我們應(yīng)該掌握的最基本技 能，我們每個(gè)人都應(yīng)該提高注意力，認(rèn)真工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己。不能 輕視柜臺(tái)業(yè)務(wù)。（8）談?wù)勅绻屇闳ヂ吠具b遠(yuǎn)的基層工作你有什么想法？ 我覺得單位安排我去什么地方工作，肯定是經(jīng)過通盤的考慮才慎重作出的 決定，必然會(huì)把我的客觀條件考慮進(jìn)去，換句話說單位既然有這個(gè)決定必定有其 用意及目的的，我會(huì)接受并且克服困難做好本職工作。（9）農(nóng)信社如何支持三農(nóng)（新農(nóng)村）建設(shè) 作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社，對(duì)新農(nóng)村建設(shè)過程中的農(nóng)村金融需求負(fù) 有義不容辭的責(zé)任和使命，同時(shí)新農(nóng)村建設(shè)也是農(nóng)信社加快發(fā)展的一個(gè)良好契 機(jī)。那么，農(nóng)信社在新農(nóng)村建設(shè)過程中如何發(fā)揮金融主力軍作用，為新農(nóng)村建設(shè) 提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)和金融支持。一、堅(jiān)持“立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，保持憂患意識(shí)，發(fā)揮金融服務(wù)的 主觀能動(dòng)性。二、提高支農(nóng)服務(wù)水平，做強(qiáng)、做優(yōu)“三農(nóng)”貸款，為新農(nóng)村建設(shè)提供更優(yōu) 質(zhì)的金融服務(wù)。調(diào)整優(yōu)化農(nóng)戶小額信用貸款，使農(nóng)信社更加貼近農(nóng)民，穩(wěn)固農(nóng)信社在農(nóng) 戶心目中的地位。改善支農(nóng)服務(wù)，創(chuàng)新信貸品牌，多元化滿足“三農(nóng)”信貸需求。三、加快電子信息化工程建設(shè)，順暢“三農(nóng)”資金的快速流通。四、把握新農(nóng)村建設(shè)這一契機(jī)，積極主動(dòng)與各級(jí)地方政府協(xié)調(diào)溝通，凈化農(nóng) 村信用環(huán)境，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，切實(shí)做好小額信用貸款。（10）如何搞好信用社 1 深化農(nóng)村信用社改革通過改革明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理，強(qiáng)化約 束機(jī)制，最終促進(jìn)農(nóng)村信用社成為獨(dú)立的市場主體。農(nóng)村信用社必須加快發(fā)展，在發(fā)展中改善經(jīng)營，提高盈利水平。2 積極向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)起先進(jìn)的管理方式，借鑒其經(jīng)營理念，不斷的完善自 身的內(nèi)部管理機(jī)制。建立，健全內(nèi)部控制制度。不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，創(chuàng)新金融品 種，提高服務(wù)水平。3 作為基層員工，愛一行，干一行，干一行愛一行。把農(nóng)信作為自己的終身 事業(yè)，積極工作，全心全意，忠誠奉獻(xiàn)。并且不斷提高自身的思想水平與業(yè)務(wù)素 質(zhì)。為信合作出自己自己最大的貢獻(xiàn)。（11）你做的一項(xiàng)工作受到上級(jí)的表揚(yáng)，而你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你怎么 辦？ 我不會(huì)因此而埋怨主管領(lǐng)導(dǎo)，或者抱怨什么。同時(shí)向上級(jí)解釋，該項(xiàng)工作之 所以能順利完成，是主管領(lǐng)導(dǎo)決策有方的 結(jié)果！因?yàn)槲业臅r(shí)常工作是由主管領(lǐng)導(dǎo) 分配安排的，如果他不把工作任務(wù)分配到我，我根本不可能接觸到該工作，更談 不上立功。那么在工作中遇到的問題，也都是向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、請(qǐng)求他指點(diǎn)，所寫的 計(jì)劃、方案也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在經(jīng)他的批準(zhǔn)后才能實(shí)施，可以說，在全過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)才是最終的決策者，而我只是執(zhí)行者，沒有他的正確指導(dǎo)與果斷決策，該工作不可能能完成得如此出色。所以，主要功勞歸我的主管領(lǐng)導(dǎo)是無可厚非的。并且在這個(gè)過程中，我已經(jīng)學(xué)習(xí)到很多的工作知識(shí)，就此他應(yīng)當(dāng)是最值得表揚(yáng)的。示范如下： 建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，缺乏人才，缺乏資金，缺乏觀念更新，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，缺乏人才，缺乏資金，缺乏觀念更新，你認(rèn) 為什么什么最缺乏？為什么？ 為什么什么最缺乏？為什么？ 解題思路】 【解題思路】 ：智能類試題。：邏輯思維能力、言語表達(dá)能力等。：（1）首先表明觀點(diǎn)（2）展開分析論證（3）總結(jié)概括 參考答案】 【參考答案】 各位考官好！我開始答題： 建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，資金、觀念等方面的支持都非常重要，但是最關(guān) 鍵的因素應(yīng)該是人才。有了人才，就能利用、整合現(xiàn)有的資源，帶領(lǐng)廣大農(nóng) 民，進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)。所以，我認(rèn)為新農(nóng)村建設(shè)最缺乏的是人才。我認(rèn)為原因主要有以下兩方面： 第一，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的活動(dòng)，是有具體的人來實(shí)施的。人的素質(zhì)、人的能力對(duì)各項(xiàng)建設(shè)都有著非常直接的影響。人的素質(zhì)高、能力強(qiáng)，各項(xiàng)建 設(shè)事業(yè)就會(huì)少走很多彎路，各種資源、有限的資金也會(huì)得到最合理的利用。如果人的素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，即使有良好的基礎(chǔ)、充足的條件，也不一定 使之發(fā)揮應(yīng)有的效用。而人的能力高不高、強(qiáng)不強(qiáng)，人才的帶動(dòng)作用很重要。第二，有了人才之后，可以引進(jìn)資金、更新觀念。人的主觀能動(dòng)性是非 常強(qiáng)的。當(dāng)新農(nóng)村建設(shè)中，涌現(xiàn)出來足夠的人才時(shí)，他們就會(huì)想方設(shè)法，克 服建設(shè)活動(dòng)中的各種不利因素。資金缺乏，可以引進(jìn)資金、積累資金；觀念 落后，可以到外地學(xué)習(xí)新觀念，可以在實(shí)踐中更新觀念，等等?？傊?，我認(rèn)為，人才是我們進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)最缺乏的因素?，F(xiàn)階段，我 們應(yīng)該創(chuàng)造各種便利條件，把大量的人才引入新農(nóng)村建設(shè)的活動(dòng)中，只有這 樣，我們的新農(nóng)村建設(shè)才能獲得源源不斷的動(dòng)力。答題完畢，謝謝各位考官?。ㄗⅲ涸摻忸}思路由京佳公務(wù)員考試培訓(xùn)學(xué)院教學(xué)研究部胡景照老師提 供）單位負(fù)責(zé)人與主管人員之間有矛盾，你怎樣對(duì)待？首先我要以工作為重，以大局為重，不管哪位領(lǐng)導(dǎo)交待的工作都要盡 心盡力、不折不扣地完成。其次，不以個(gè)人感情、好惡來對(duì)待他們，做到不親不疏，同樣尊重。對(duì) 待他們的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中時(shí)時(shí)注意化解 他們的矛盾。特別做到：不利于團(tuán)結(jié)的事不做，化大為小、化干戈為玉帛；不利 于團(tuán)結(jié)的話不說，使他們能夠求大同存小異，精誠團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，集中精力把 本單位的各項(xiàng)工作做好。上級(jí)行政命令不恰當(dāng)，怎么辦？ 行政命令的執(zhí)行具有強(qiáng)制性，作為國家公務(wù)員必須以服從為前提，懂得 個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，局部服從全局，地方服從中央。在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰當(dāng)?shù)牡胤剑诜牡那疤嵯?，通過適當(dāng)?shù)男问?，向有關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)作出匯報(bào)，以利于對(duì)該行政命令必要的、及 時(shí)的修正。如果發(fā)現(xiàn)種行政命令繼續(xù)執(zhí)行