【文章內容簡介】 年的改革，其管理方式，經營理念不斷的向商業(yè)銀行靠近，內部體制不斷完善。（4）談談關于：愛一行干一行 與 干一行愛一行 在我看來，愛一行干一行，就是長期持續(xù)的興趣和對某一職業(yè)（崗位）目 標的終身最求，這才是敬業(yè)精神的本原。過去在計劃經濟時期反復宣傳的“干一 行、愛一行”的楷模式語言，實際上反映出一種毫無保留的服從精神。但這其中 的忠誠奉獻和不計個人得失的年個敬業(yè)精神，仍然是值得學習的品行。如果你的 興趣能與工作相合，那么是最理想的工作環(huán)境也是最理想的人生目標。（5）關于：（什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天作好就是不簡單，什么 叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地作好它，就是不容易）的 評價其內涵是，我們日常煩瑣的工作看起來是簡單的不間斷循環(huán)與重復，可是真 正完美，優(yōu)秀的工作其實就是建立在做好這些日常工作上。也是衡量我們能否從 事更高層次，更高強度的工作標準。而把這些看以簡單，容易的工作作好，就貴 在我們對待工作的態(tài)度上是否堅持、認真、端正的態(tài)度。（6）談談如果到基層遇到困難怎么辦？ 困難不管是在基層還是在機關都是客觀存在的，既然回避不了，就應該積 極面對，多和老員工學習，多和同事溝通，相信依靠大家的力量沒有解決不了的 困難。（7）談談長期坐柜臺會使人沒有上進心？ 像坐柜臺這樣的一線工作，每天需要和形形式式的人與不同類型的業(yè)務打 交道，這樣鍛煉你的業(yè)務素質，又能鍛煉你的人際關系處理能力，試問有怎么會 沒有上進心呢？并且柜臺業(yè)務是銀行最基礎的義務，是我們應該掌握的最基本技 能，我們每個人都應該提高注意力，認真工作，不斷總結經驗，提高自己。不能 輕視柜臺業(yè)務。（8）談談如果讓你去路途遙遠的基層工作你有什么想法？ 我覺得單位安排我去什么地方工作，肯定是經過通盤的考慮才慎重作出的 決定，必然會把我的客觀條件考慮進去，換句話說單位既然有這個決定必定有其 用意及目的的，我會接受并且克服困難做好本職工作。（9）農信社如何支持三農（新農村）建設 作為農村金融主力軍的農村信用社，對新農村建設過程中的農村金融需求負 有義不容辭的責任和使命，同時新農村建設也是農信社加快發(fā)展的一個良好契 機。那么，農信社在新農村建設過程中如何發(fā)揮金融主力軍作用，為新農村建設 提供優(yōu)質的金融服務和金融支持。一、堅持“立足社區(qū)、服務三農”的宗旨，保持憂患意識，發(fā)揮金融服務的 主觀能動性。二、提高支農服務水平，做強、做優(yōu)“三農”貸款，為新農村建設提供更優(yōu) 質的金融服務。調整優(yōu)化農戶小額信用貸款，使農信社更加貼近農民，穩(wěn)固農信社在農 戶心目中的地位。改善支農服務，創(chuàng)新信貸品牌，多元化滿足“三農”信貸需求。三、加快電子信息化工程建設，順暢“三農”資金的快速流通。四、把握新農村建設這一契機，積極主動與各級地方政府協(xié)調溝通，凈化農 村信用環(huán)境，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。結合新農村建設，切實做好小額信用貸款。（10）如何搞好信用社 1 深化農村信用社改革通過改革明晰產權關系，完善法人治理，強化約 束機制，最終促進農村信用社成為獨立的市場主體。農村信用社必須加快發(fā)展，在發(fā)展中改善經營，提高盈利水平。2 積極向商業(yè)銀行學習起先進的管理方式，借鑒其經營理念，不斷的完善自 身的內部管理機制。建立，健全內部控制制度。不斷擴大業(yè)務規(guī)模，創(chuàng)新金融品 種，提高服務水平。3 作為基層員工，愛一行，干一行，干一行愛一行。把農信作為自己的終身 事業(yè)，積極工作，全心全意，忠誠奉獻。并且不斷提高自身的思想水平與業(yè)務素 質。為信合作出自己自己最大的貢獻。（11）你做的一項工作受到上級的表揚，而你的主管領導卻說是他做的，你怎么 辦？ 我不會因此而埋怨主管領導，或者抱怨什么。同時向上級解釋，該項工作之 所以能順利完成，是主管領導決策有方的 結果！因為我的時常工作是由主管領導 分配安排的，如果他不把工作任務分配到我，我根本不可能接觸到該工作，更談 不上立功。那么在工作中遇到的問題，也都是向領導請教、請求他指點，所寫的 計劃、方案也是向領導匯報，在經他的批準后才能實施，可以說，在全過程中，主管領導才是最終的決策者，而我只是執(zhí)行者，沒有他的正確指導與果斷決策，該工作不可能能完成得如此出色。所以，主要功勞歸我的主管領導是無可厚非的。并且在這個過程中，我已經學習到很多的工作知識，就此他應當是最值得表揚的。示范如下： 建設社會主義新農村，缺乏人才，缺乏資金，缺乏觀念更新，建設社會主義新農村，缺乏人才，缺乏資金，缺乏觀念更新，你認 為什么什么最缺乏？為什么？ 為什么什么最缺乏？為什么？ 解題思路】 【解題思路】 ：智能類試題。：邏輯思維能力、言語表達能力等。：（1）首先表明觀點（2）展開分析論證（3）總結概括 參考答案】 【參考答案】 各位考官好！我開始答題： 建設社會主義新農村，資金、觀念等方面的支持都非常重要，但是最關 鍵的因素應該是人才。有了人才，就能利用、整合現有的資源，帶領廣大農 民，進行各項建設。所以，我認為新農村建設最缺乏的是人才。我認為原因主要有以下兩方面： 第一，建設社會主義新農村的活動，是有具體的人來實施的。人的素質、人的能力對各項建設都有著非常直接的影響。人的素質高、能力強，各項建 設事業(yè)就會少走很多彎路，各種資源、有限的資金也會得到最合理的利用。如果人的素質不高，能力不強，即使有良好的基礎、充足的條件，也不一定 使之發(fā)揮應有的效用。而人的能力高不高、強不強，人才的帶動作用很重要。第二，有了人才之后，可以引進資金、更新觀念。人的主觀能動性是非 常強的。當新農村建設中，涌現出來足夠的人才時，他們就會想方設法，克 服建設活動中的各種不利因素。資金缺乏，可以引進資金、積累資金；觀念 落后，可以到外地學習新觀念，可以在實踐中更新觀念，等等?？傊?，我認為，人才是我們進行新農村建設最缺乏的因素?，F階段，我 們應該創(chuàng)造各種便利條件，把大量的人才引入新農村建設的活動中，只有這 樣，我們的新農村建設才能獲得源源不斷的動力。答題完畢，謝謝各位考官?。ㄗⅲ涸摻忸}思路由京佳公務員考試培訓學院教學研究部胡景照老師提 供）單位負責人與主管人員之間有矛盾，你怎樣對待？首先我要以工作為重，以大局為重，不管哪位領導交待的工作都要盡 心盡力、不折不扣地完成。其次，不以個人感情、好惡來對待他們，做到不親不疏，同樣尊重。對 待他們的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中時時注意化解 他們的矛盾。特別做到：不利于團結的事不做，化大為小、化干戈為玉帛；不利 于團結的話不說，使他們能夠求大同存小異，精誠團結，同舟共濟，集中精力把 本單位的各項工作做好。上級行政命令不恰當，怎么辦？ 行政命令的執(zhí)行具有強制性，作為國家公務員必須以服從為前提，懂得 個人服從組織，下級服從上級，局部服從全局，地方服從中央。在執(zhí)行過程中，如發(fā)現行政命令確有不恰當的地方，在服從的前提下，通過適當的形式，向有關組織和領導作出匯報，以利于對該行政命令必要的、及 時的修正。如果發(fā)現種行政命令繼續(xù)執(zhí)行