重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患整改制度(編輯修改稿)
2024-10-25 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的場所尾礦庫三、對(duì)危險(xiǎn)源要進(jìn)行定期分析評(píng)價(jià)，包括以下幾個(gè)方面：辨識(shí)各類危險(xiǎn)因素及其原因及機(jī)制依次評(píng)價(jià)已辨識(shí)的危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率評(píng)價(jià)危險(xiǎn)條件的后果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，即評(píng)價(jià)危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和發(fā)生后果的聯(lián)合作用風(fēng)險(xiǎn)控制，即將上述評(píng)價(jià)結(jié)果與安全目標(biāo)值進(jìn)行比較，檢查風(fēng)險(xiǎn)值是否達(dá)到可接受的水平，否則需進(jìn)一步采取措施，降低危險(xiǎn)水平。四、通過對(duì)危險(xiǎn)源的分析評(píng)價(jià)，根據(jù)危險(xiǎn)程度、發(fā)生事故的可能性和事故后果的嚴(yán)重程度對(duì)危險(xiǎn)源分三級(jí)管理與控制：A級(jí)：重大危險(xiǎn)源，由公司、車間、班組三級(jí)控制如井下采場、火工庫、液氰庫、液氯庫。B級(jí)：較大危險(xiǎn)源，由車間、班組二級(jí)控制管理如變電站、提升系統(tǒng)等。C級(jí)：一般危險(xiǎn)源，由班組控制管理。五、三級(jí)危險(xiǎn)源在各級(jí)組織的各類安全檢查中均應(yīng)將其列為重點(diǎn)檢查目標(biāo)，層層把關(guān)，共同嚴(yán)格管理和控制。對(duì)于重大危險(xiǎn)源每月至少檢查一次，并做好檢查記錄。六、對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)出的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下發(fā)《安全通知書》督促整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)于重大安全隱患要由總經(jīng)理指定安全副總經(jīng)理會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等部門制定整改方案，限期整改，并組織整改驗(yàn)收。七、落實(shí)三級(jí)危險(xiǎn)源監(jiān)控職責(zé)，責(zé)任到人。八、對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔、定期檢查、檢驗(yàn)、檢測并制定應(yīng)急救援預(yù)案，每年進(jìn)行一次演練。第四篇：重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患整改制度山西沁新機(jī)械制造有限公司 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患整改制度在生產(chǎn)過程中，作業(yè)區(qū)域內(nèi)潛伏著具有危險(xiǎn)性的崗位、場所等，為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大隱患的監(jiān)控和治理，杜絕和控制重特大事故的發(fā)生，特制定如下整改制度：廠內(nèi)要著重對(duì)事故發(fā)生率高，容易導(dǎo)致重傷、殘疾、多人傷害事故的危險(xiǎn)崗位、場所重點(diǎn)控制管理，時(shí)時(shí)刻刻注意抓安全，必須保證在安全的條件下進(jìn)行生產(chǎn)，不發(fā)生一切不安全事故。單位負(fù)責(zé)人必須繪制危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的危險(xiǎn)因素分析控制圖，詳細(xì)列出各項(xiàng)潛在危險(xiǎn)因素可能造成的事故，制度出預(yù)防措施和整改措施。廠內(nèi)要建設(shè)重大危險(xiǎn)源（點(diǎn)）登記，管理臺(tái)賬，對(duì)各類重大危險(xiǎn)源的方位、特性、危險(xiǎn)程度及目前的狀況、整改措施、完成日期、責(zé)任人等進(jìn)行登記。每個(gè)重大危險(xiǎn)源（點(diǎn)）必須有人員，定時(shí)間進(jìn)行24小時(shí)全方位監(jiān)控，如發(fā)生有新的方向，必須將事態(tài)的發(fā)展情況如實(shí)記錄，并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理采取有效措施進(jìn)行處理。應(yīng)根據(jù)本單位及外單位事故教訓(xùn)，對(duì)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行修訂。第五篇：重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患整改制度重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患整改制度一、各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人要深入現(xiàn)場進(jìn)行管理，實(shí)行24小時(shí)值班制和24小時(shí)采場檢查制，現(xiàn)場管理堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，并及時(shí)解決現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)問題。二、堅(jiān)持安全巡回檢查制度，對(duì)存在的安全隱患必須向生產(chǎn)單位下達(dá)限期整改的通知書。三、每旬召開一次安全辦公會(huì)議。對(duì)查出的隱患和上級(jí)監(jiān)督、監(jiān)察部門發(fā)出的指令，認(rèn)真進(jìn)行分析與研究，使排查工作做到隱患清楚、項(xiàng)目落實(shí)、資金落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。四、隱患排查的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)隱患排查工作實(shí)行全過程管理，直至隱患消除。并將隱患整改的情況報(bào)上級(jí)審查備案。五、隱患排查記錄必須進(jìn)行歸檔管理，做到有據(jù)可查。六、強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，減少事故隱患。工人安全生產(chǎn)責(zé)任制工人要對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)是：遵守勞動(dòng)紀(jì)律、管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干；遵守有關(guān)設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，為設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)盡職盡責(zé)。正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。關(guān)心周圍安全生產(chǎn)情況，積
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