部門介紹(編輯修改稿)
2024-10-25 03:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)輪流進(jìn)行，初步可分為網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)了解以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件及制圖軟件的使用。每名成員至少掌握一項(xiàng)或多項(xiàng)知識(shí)技能。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體流程及管理，根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目的具體流程，項(xiàng)目管理部承擔(dān)以下職責(zé)：項(xiàng)目的啟動(dòng)這是指項(xiàng)目獲得授權(quán),定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段,正式開始該項(xiàng)目或階段的一組過程。在這個(gè)過程中,通常要立項(xiàng),由工作室及項(xiàng)目管理部管理人員在工作室組織的定期會(huì)議上提出,經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后,由工作室負(fù)責(zé)人提交。比如項(xiàng)目管理部,按照公司的管理流程,由該部門組織人員進(jìn)行討論,進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析,提交《產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告》。在《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》中,初步描述該技術(shù)的國(guó)內(nèi)、國(guó)外現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。立項(xiàng)以后，項(xiàng)目管理部從其他部門調(diào)取相關(guān)人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與跟進(jìn)。項(xiàng)目規(guī)劃啟動(dòng)過程后項(xiàng)目即進(jìn)入規(guī)劃過程,在這個(gè)過程里要明確項(xiàng)目范圍,優(yōu)化目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定行動(dòng)方案。規(guī)劃過程就要定義項(xiàng)目范圍、開發(fā)初始項(xiàng)目計(jì)劃、生成項(xiàng)目建議書、簽訂合同或協(xié)議、獲得并分配項(xiàng)目資源,然后準(zhǔn)備項(xiàng)目的執(zhí)行。規(guī)劃過程的重要性不言而喻,因?yàn)檫@個(gè)過程是相關(guān)部門提交的《產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告》,在會(huì)議上產(chǎn)品立項(xiàng)討論通過。在初步設(shè)計(jì)時(shí)首先還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行核算。并對(duì)成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化,提出對(duì)資源的要求。項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行過程是完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過程。在此過程中,需要管理項(xiàng)目績(jī)效、控制項(xiàng)目、管理客戶要求、管理采購(gòu)、管理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)、管理項(xiàng)目分歧、進(jìn)行項(xiàng)目最終測(cè)試和接受監(jiān)控過程組。跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效,識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。在這個(gè)過程中,要組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),管理關(guān)系人期望和實(shí)施采購(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)控監(jiān)控項(xiàng)目工作是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)的過程。項(xiàng)目監(jiān)督包括報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài),測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)展,以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目情況等。需要編制績(jī)效報(bào)告,來提供項(xiàng)目各方面的績(jī)效信息,如范圍、進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等。這些信息可用作其他過程的輸入?？刂祈?xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量和成本,并報(bào)告績(jī)效與控制風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾過程為完結(jié)所有過程組的所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段而實(shí)施的一組過程。具體程序?yàn)橄蚩蛻粢平?項(xiàng)目最后鑒定,重新分配項(xiàng)目資源和員工。當(dāng)這一過程組完成時(shí),就表明為完成某一項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需的所有過程組的所有過程均已完成,并正式確認(rèn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段已經(jīng)結(jié)束。在項(xiàng)目全部完成后,必須要撰寫項(xiàng)目總結(jié),每一階段也最好留存一份項(xiàng)目小結(jié)。并交由綜合服務(wù)部進(jìn)行存檔。第二篇：部門介紹生活部—就在你身邊，而你卻不曾知道 的校園小助理 享受生活，從生活開始 體驗(yàn)生活，亦從生活開始生活部的伙伴呼喊：“我們不是宿管會(huì)，我們不檢查宿舍；我們不是權(quán)益部，我們不為權(quán)益奔波。”對(duì)，他們是校生活部，主管校園餐飲與失物招領(lǐng)！
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