【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)和部門(mén)的發(fā)展愿景(這個(gè)目標(biāo))，緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，以合理規(guī)劃業(yè)務(wù)單元和全面提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力為保證(兩個(gè)保證)，(一是)突出抓好政務(wù)工作，(二是)切實(shí)加強(qiáng)事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系工作，(三是)全面做好文書(shū)和企業(yè)管理等方面的基礎(chǔ)工作，在原有的良好發(fā)展的基礎(chǔ)上盡快將和平公司綜合辦公室的各項(xiàng)工作與現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的行政管理之間實(shí)現(xiàn)模式對(duì)接和發(fā)展同步，為和平公司全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的行政保障。七項(xiàng)保證措施一、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，化愿景為可操作的措施，保證部門(mén)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展正處在至關(guān)重要時(shí)期。和平公司自XX年重新組建以來(lái)，已經(jīng)完成了民品破產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織設(shè)置、人員配備等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。經(jīng)過(guò)近30幾個(gè)月的運(yùn)作，各項(xiàng)工作已步入一個(gè)相對(duì)規(guī)范的軌道。但是，作為一個(gè)依托傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展起來(lái)的多元化集團(tuán)企業(yè)，面臨著轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來(lái)形成的心理定勢(shì)和慣性思維的問(wèn)題。一是要徹底擯棄對(duì)以往國(guó)有體制的懷念，正視企業(yè)重組后作為無(wú)主管上級(jí)的獨(dú)立法人身份，樹(shù)立“在商言商”的思想，將我們的一切工作置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下思考。二是要徹底擯棄對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的樂(lè)觀態(tài)度，正視公司發(fā)展中殛待解決的“瓶頸”問(wèn)題，樹(shù)立“求大圖強(qiáng)”的思想，重塑企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。三是要擯棄綜合辦公室只是行政辦事部門(mén)的思想，正視行政管理工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的特殊位置，樹(shù)立“參謀、輔助”思想，在接受領(lǐng)導(dǎo)指派的做好“事后和事中服務(wù)”的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)做到搶前抓早的“事前籌劃”，將“讓我做什么”轉(zhuǎn)化為“我要做什么”和“我應(yīng)該做什么”。在此基礎(chǔ)上，將部門(mén)“參謀部——陸戰(zhàn)隊(duì)——榜樣”的愿景分解，通過(guò)組織綜合辦公室全體成員的共同學(xué)習(xí)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中形成對(duì)愿景的共識(shí)。同時(shí)，結(jié)合28項(xiàng)工作職責(zé)，化制度上的職責(zé)為肩負(fù)的使命，把部門(mén)工作愿景扎根到每一名員工的心田里，要讓每一名員工都知道我們這個(gè)部門(mén)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，要讓每一名員工都能夠清楚自己將要做什么。二、立足當(dāng)前，夯實(shí)基礎(chǔ)，將行政管理的基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)，保證部門(mén)工作思路的徹底落實(shí)。當(dāng)前和平公司已經(jīng)度過(guò)了起步階段，形成了自身的發(fā)展模式。不管這種模式是否正確，都有其存在的合理性所在。對(duì)于和平公司的綜合辦公室的各項(xiàng)工作而言，也已經(jīng)形成了一定的發(fā)展慣性。對(duì)于這些，我們要報(bào)著繼承加批評(píng)的角度予以傳承。管理模式層出不窮，說(shuō)到底目標(biāo)只有一個(gè)，那就是盡最大可能合理配置資源，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化。綜合辦公室要不斷將本部門(mén)各項(xiàng)工作予以梳理，對(duì)那些切實(shí)可行的做法要予以堅(jiān)持，對(duì)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據(jù)公司發(fā)展需要，將綜合辦公室各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)為員工崗位手冊(cè)，真正將綜合辦公室各項(xiàng)基礎(chǔ)工作夯實(shí)做細(xì)。三、科學(xué)規(guī)劃，整章建制，將綜合辦公室的28項(xiàng)工作職責(zé)予以全面貫徹。針對(duì)綜合辦公室的28項(xiàng)工作職責(zé)，一是按照內(nèi)在聯(lián)系，梳理業(yè)務(wù)脈絡(luò)，將細(xì)分出來(lái)的任務(wù)，有機(jī)組合，形成政務(wù)、事務(wù)、管理、法務(wù)、基礎(chǔ)管理、公共關(guān)系和文書(shū)工作6條業(yè)務(wù)脈絡(luò)。二是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，在縱向的六條脈絡(luò)之上，確定業(yè)務(wù)單元。第三篇：稅務(wù)局辦公室主任競(jìng)崗演講文章導(dǎo)讀：二是有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。多年來(lái)，為適應(yīng)新時(shí)期稅收工作對(duì)辦公室人員的要求，我努力鉆研專業(yè)知識(shí)，不斷提高做好本職工作的素質(zhì)。特別是近幾年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，我局已經(jīng)進(jìn)入了辦公自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化……尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我站在這里參加市局組織的竟職演講，心情非常激動(dòng)。首先，我要感謝市局新一屆黨組給我們創(chuàng)造的這次公開(kāi)、公平、公正的竟職機(jī)會(huì)，同時(shí)也借此機(jī)會(huì)，感謝市局領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我多年來(lái)工作上的支持、幫助和生活上的關(guān)心愛(ài)護(hù)，我要以良好的心態(tài)和積極的態(tài)度，把這次機(jī)會(huì)當(dāng)作學(xué)習(xí)他人、展示自己和鞭策工作的難得機(jī)遇，期待領(lǐng)導(dǎo)和同志們的檢驗(yàn)。我是1968年6月出生，1989年7月參加稅務(wù)工作，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷。自從參加稅務(wù)局工作以來(lái)，就一直在市局辦公室從事機(jī)要秘書(shū)、財(cái)務(wù)、文書(shū)及檔案管理員等工作，現(xiàn)在負(fù)責(zé)辦公室的保密、辦公自動(dòng)化及系統(tǒng)維護(hù)、會(huì)議通知、機(jī)要交通、文電處理、組織實(shí)施綜合行政管理信息系統(tǒng)和維護(hù)納稅咨詢系統(tǒng)、政務(wù)值班、查閱省局內(nèi)網(wǎng)辦公室公共信箱、科內(nèi)固定資產(chǎn)管理、報(bào)送突發(fā)事件等業(yè)務(wù)。參加這次竟職，不僅源于我對(duì)稅收工作的熱愛(ài)，也覺(jué)得自己有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。大家知道，辦公室主要是圍繞著為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)和為基層做好服務(wù)，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，不能有半點(diǎn)松懈。我在辦公室工作已經(jīng)20年，無(wú)論是在分家前的稅務(wù)局，還是在分家后的國(guó)稅局工作；無(wú)論是被辦公室先后離開(kāi)的九位主任，還是現(xiàn)在主任的領(lǐng)導(dǎo)；無(wú)論自己的本職工作是機(jī)要秘書(shū)、檔案管理，還是保密、辦公自動(dòng)化工作，都能注重嚴(yán)格要求自己，始終做到服從領(lǐng)導(dǎo)，不計(jì)較