【文章內容簡介】 規(guī)定及時檢查整修與保養(yǎng)并按品種規(guī)格隨時碼堆存放。拆除腳手架必須正確使用安全帶。拆除腳手架時，必須有專人看管，周圍應設圍欄或警戒標志，非工作人員不得人內。拆除連墻點前應先進行檢查，采取加固措施后，按順序由上而下，一步一清，不準上下同時交叉作業(yè)。拆除腳手架大橫桿、剪刀撐，應先拆中間扣，再拆兩頭扣，由中間操作人往下順桿子。拆下的腳手桿、腳手板、鋼管、扣件、鋼絲繩等材料，嚴禁往下拋擲，已吊至地面的架設材料應隨時運出拆卸區(qū)域，保持現(xiàn)場文明。盡量避免單人進行拆卸作業(yè)。單人作業(yè)時，極易因把持桿件不穩(wěn)、失衡而出現(xiàn)事故。多人或多組進行拆卸作業(yè)時，應加強指揮、并相互詢問和協(xié)調作業(yè)步驟，嚴格禁止不按程序進行的任意拆卸。高處作業(yè)的安全防護設施在每次作業(yè)之前，應進行逐項檢查、驗收，(鋼絲繩、焊接、螺母的擰緊度)等重點部位的部件，驗收合格后方可進行高處作業(yè)，此項工作應由單位工程負責人組織有關人員驗收。五、施工安全保證措施：㈠、組織保障措施：以GB/T190012008建立的質量保證體系，建立的過程控制標準；按照GB/T240012004建立的環(huán)境管理體系，按照GB/T280012011建立的職業(yè)健康安全管理體系，GB/T503262006《建設工程項目管理規(guī)范》和GB/T504302007《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》，建立項目管理組織結構，確保該稱工程技術質量、安全生產、文明施工以及項目管理的正常運行。項目管理組織結構詳見下圖所示。公司經理及主管部門項目經理項目主施工員項目安全負責人項目技術負責人項目分項管理人員作業(yè)班組項目管理機構圖項目部成立以項目經理為組長，項目技術負責人、施工員、安全員及架子工班長為組員的安全防護腳手架搭設拆除及平時檢查組，在集團公司、公司兩級安全管理主管部門的指導和監(jiān)督下，按施工程序組織安全防護腳手架的施工作業(yè)。由項目安全負責人為指導，項目施工員、技術負責人、架子工班組長，為成員，進行每10天一次的安全檢查評定，依據JGJ592011《建筑工程施工安全檢查標準》及相關規(guī)范進行安全防護腳手架的檢查；評定結果由項目安全負責人進行匯總統(tǒng)計，項目安全負責人對不合格項或存在的安全隱患及時做出批示，責令限期整改，同時項目安全負責人給項目經進行匯報，對處理結果書面報告給項目經理。安全負責人、施工員、架子工班組長應不定時對腳手架的錨固點、鋼絲繩拉結點，連墻件等重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改。集團公司、公司安全管理部門對安全防護設施進行不定時抽查，檢查項目部平時安全管理的程序是否符合相關規(guī)定，查遺消缺是否滿足安全管理要求。㈡、技術措施：嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準和規(guī)程，依據本施工方案的部署和要求進行安全防護腳手架的搭設和拆除作業(yè)。依據規(guī)范標準、施工組織設計、施工方案對作業(yè)工人進行認真交底，說明本次安全防護腳手架搭設的關鍵部位，注意的要點及重點工序的操作方法。對于進場材料應嚴格檢查其質量品質，對不合格的材料應及時清退出場，嚴禁使用在防護架體上。腳手架的搭設應由專業(yè)架子工進行施工，專業(yè)架子工必須持證上崗，未經過專業(yè)培訓、未取得特殊上崗證的人員不得參加本次安全防護架體的搭設作業(yè)。腳手架搭設前，項目安全負責人、施工員應對全體施工作業(yè)人員進行施工技術質量、安全生產交底，交底采用書面形式，力求交底明確、責任到人。施工過程中，項目安全負責人、施工員必須在作業(yè)面旁站檢查指導，消除安全隱患。施工現(xiàn)場安全注意事項應嚴格按照項目部總體安全管理制度執(zhí)行，同時執(zhí)行集團公司、公司的相關的管理制度。連墻件與預埋短鋼管之間的連接采用雙扣件，與架體的連接點應跨越內外兩根立桿。架體遇框架柱部位和剪力墻部位應嚴格按照本方案要求進行錨結固定。㈢、腳手架材料質量控制措施：所有進場材料，采取出入登記制度，進場材料均應有材料合格證明；經驗收合格后，應整齊堆放在指定地點，且掛牌標示，杜絕不合格材料混入場內使用，不合格材料應封存示標識，禁止使用。材料質量要求：嚴重銹蝕、彎曲、有裂縫的鋼管嚴禁使用，使用的鋼管應先作好防銹處理。有脆裂、變形、滑絲的扣件，禁止使用，扣件使用前應作防銹處理后，才能使用，扣件活動部位應靈活轉動，當扣件夾緊鋼管時，開口處的最小距離應不小于5mm。安全網：采購使用合格的密目式阻燃安全網，安全網進場時，應核對合格證及防偽標志，嚴禁假冒產品混入現(xiàn)場。腳手板：腳手板進場時，仔細檢查好壞，不符合質量要求的腳手板，堅決不能使用。㈣、腳手架施工質量保證措施：建立健全質量保證體系，認真執(zhí)行各項崗位責任制度，項目部成立全面質量管理小組，在施工階段，應明確各質量控制目標，在操作工序中作三檢制度。堅決執(zhí)行安全技術交底及分段驗收制度腳手架搭設前，嚴格執(zhí)行三級安全技術交底制度，每天上班前應舉行班會議交底，交底內容應具體、明確，且應有簽字記錄資料，腳手架搭設過程中，嚴格執(zhí)行交接班簽字手續(xù)。外架搭設過程中，應嚴格執(zhí)行三檢制度，每段搭設好后，應先自檢，自檢合格后，由項目安全員專檢，驗收合格后，才能使用。腳手架搭設的技術要求、允許偏差與檢驗方法，應符合規(guī)范允許范圍之中，具體詳見下表：腳手架搭設的技術要求、允許偏差與檢驗方法序號項目技術要求允許偏差檢查方法與工具地基基礎底座觀察立桿垂直度最后驗收垂直度20～50177。100用經緯儀或吊線和卷尺腳手架允許水平偏差（mm）搭設中檢查偏差的高度（m）總高度50m40m20m177。7177。7177。7177。20177。25177。50177。40177。50177。100間距步距177。20mm鋼板尺縱距177。50mm橫距177。20mm大橫桿高差一根桿的兩端177。20mm水平儀或水平尺同跨同一橫截面內高差177。10mm扣件安裝主節(jié)點處各扣件中心點相互距離a≤150mm鋼板尺同步立桿上兩個相隔對接扣件的高差a≥500mm鋼卷尺立桿上的對接扣件至主節(jié)點的距離a≤h/3縱向水平桿上的對接扣件至主節(jié)點的距離a≤la/3扣件螺栓擰緊扭力距扭力扳手剪力撐斜桿與地面的偏差45176。～60176。角尺腳手板外伸偏差、搭接對接a=130～150l≤300卷尺搭接a≥100l≥200堅持定期檢查及維修加固制度：外架使用過程中，應派專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時限期整改，外架上的施工垃圾應及時派人清理干凈。作好成品保護工作：施工過程嚴禁任何人擅自拆除或變動外架的任何構件，若外架阻礙施工操作，及時通知項目工程師或現(xiàn)場安全負責人并經批準后，方才能拆架。㈤、應急預案：該分項工程的應急預案應嚴格按照本工程總體應急預案執(zhí)行，腳手架作為高大構件散拼結構體系，最大的危險來自于架體坍塌，本方案針對架體坍塌制定相應的應急預案。事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生架體坍塌倒塌事故，事故發(fā)生后會造成人員傷亡或機械設備損壞等危險。組織機構及職責：⑴、應急組織體系：應急職務姓名職務備注組長王毅公司副經理（生產經理）副組長連建權項目經理組員王金羊安全員組員王鵬安全監(jiān)督組員萬國義項目施工員組員郭曉珍材料供應組員朱偉杰架子工班長⑵、指揮機構及職責：A、組長職責：決定可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制。復查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程。指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。與公司應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排。協(xié)助公司及場外應急機構開展服務工作。在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。B、副組長（現(xiàn)場直接管理者）職責：評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失。在救援服務機構到來之前直接參與指揮救護活動。安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到安全集中地帶。設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。C、組員：在組長和副組長的領導下，直接參與應急救援行動，組織人員撤離和救護傷員。模板支撐坍塌事故緊急救援系統(tǒng)應包括：緊急設施，包括事故報警系統(tǒng)、應力監(jiān)測及預警系統(tǒng)、緊急救援工具、應急照明、緊急醫(yī)療工具。緊急聯(lián)絡與通訊，包括發(fā)生事故需要外部救援時，除起動工地報警系統(tǒng)外，應撥打119報警和醫(yī)療救護120。