【文章內(nèi)容簡介】 警鐘長鳴，堅持“安全第一、預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)行之有效的管理方針。目前，我公司正按照***電力有限公司和****供電局的統(tǒng)一布署和指示，不斷加大安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保公司內(nèi)部及網(wǎng)區(qū)無重大人員傷亡和設(shè)備事故發(fā)生，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供安全可靠的電力。第二篇：車間安全檢查制度洛斐爾建材（沈陽）有限公司安全生產(chǎn)檢查制度一、目的安全檢查是企業(yè)勞動保護(hù)工作的重要內(nèi)容之一，其目的在于了解公司各部門、車間的勞動保護(hù)管理情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不安全的（設(shè)備、工具、附件等）狀況，不安全的工作環(huán)境，不安全的行為和操作及潛在的職業(yè)危害，以利采取措施及時糾正、改善勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。所以為監(jiān)督安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)與整改生產(chǎn)過程及安全管理工作中存在的不安全隱患，減少和防止事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、職責(zé)公司總經(jīng)理（董事長）對公司的安全檢查和事故隱患整改工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門行政第一責(zé)任人對所轄范圍的安全檢查和事故隱患整改工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。每個職工對本崗位的安全檢查和事故隱患整改負(fù)責(zé)。三、安全檢查程序 安全檢查內(nèi)容檢查廠區(qū)建筑設(shè)施是否符合安全規(guī)范，防火、防雷、防塵、防毒等設(shè)施是否完善。檢查易燃、易爆、巨毒等危險品的儲運狀況是否符合規(guī)定。檢查文明生產(chǎn)、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況；勞動保護(hù)用品和安全用具的使用；防火器材的管理；消防設(shè)施是否齊全有效等。檢查生產(chǎn)、工作場地的通風(fēng)、除塵、照明，材料產(chǎn)品堆放，廠房通道，環(huán)境衛(wèi)生等情況。檢查電器設(shè)備、線路是否有不安全因素。設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否完善、良好洛斐爾建材（沈陽）有限公司班組級安全檢查由班組長組織本班工人在各自工作范圍內(nèi)，按時按點進(jìn)行巡回檢查，并嚴(yán)格履行交接班制度，并將檢查結(jié)果上報車間。車間負(fù)責(zé)對班組的檢查情況進(jìn)行監(jiān)督考核，生產(chǎn)部定期對班組安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行抽查。日常性檢查。每天由公司生產(chǎn)部門的安全管理人員巡回檢查。隨時辨別生產(chǎn)過程中一切物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及環(huán)境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和調(diào)整，達(dá)到減少和防止傷亡事故及職業(yè)危害的發(fā)生。檢查人應(yīng)做好檢查記錄。檢查記錄每月收集整理，加蓋部門公章后存檔。專項（業(yè)）安全檢查專項（業(yè)）安全檢查是指對容易發(fā)生嚴(yán)重事故的場所、設(shè)備、操作工序進(jìn)行在其專業(yè)范圍內(nèi)的檢查。專項（業(yè)）安全檢查由各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門參加，各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)做好本專業(yè)的檢查和整改記錄、臺帳，同時報一份生產(chǎn)部門留存。生產(chǎn)部門應(yīng)對各專業(yè)管理部門進(jìn)行的專業(yè)安全檢查進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。、安全防護(hù)設(shè)施、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的安全檢查由設(shè)備部門負(fù)責(zé)組織實施。一般設(shè)備每季度檢查一次，特種設(shè)備每月檢查一次，檢查出的安全隱患由設(shè)備部門負(fù)責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤。對特種設(shè)備應(yīng)按照特種設(shè)備的檢驗周期定期送主管部門檢驗。、電氣線路安全檢查由能源部門負(fù)責(zé)組織實施。每月檢查一次，檢查出的安全隱患由特定部門負(fù)責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤。、?；肥褂脠鏊跋涝O(shè)施的檢查由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織實施。一般每季度進(jìn)行一次，檢查出的安全隱患由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤。，一般每月檢查一次。檢查出的安全隱患由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤。公司內(nèi)機(jī)動車輛的年檢由設(shè)備部門負(fù)責(zé)實施。洛斐爾建材（沈陽）有限公司查，臨時性專業(yè)檢查及生產(chǎn)出現(xiàn)問題必須進(jìn)行安全檢查。該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行，做好檢查記錄。其它安全檢查。，對各單位布置、進(jìn)展情況的檢查； 、制度的執(zhí)行情況的檢查等。四、隱患整改，若能立即整改的應(yīng)責(zé)令相關(guān)部門及個人立即整改，不得拖延，對不能立即整改的安全隱患應(yīng)下發(fā)《不安全隱患整改通知書》，限期整改。隱患整改通知由牽頭部門下發(fā)，由車間負(fù)責(zé)人簽收并在規(guī)定時間內(nèi)負(fù)責(zé)處理完畢，并將整改信息反饋到牽頭部門，牽頭部門相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行驗證檢查并簽字。對無故不按期完成整改，除按規(guī)定進(jìn)行考核外，發(fā)生事故應(yīng)追究負(fù)責(zé)整改部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。，按照“三定”（即：定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成日期）、“四不推”（個人能解決的不推給班組，班組不推給車間、車間不推給公司、公司不推給上級主管部門）的原則進(jìn)行解決。如限于物質(zhì)或技術(shù)條件暫不能解決的，必須采取并落實風(fēng)險消減措施，然后定出計劃，按期解決。分廠無力解決的，及時向公司主管部門寫書面報告，申請安排解決。，在未徹底整改前，各有關(guān)部門、各車間應(yīng)采取有效的風(fēng)險消減措施并由生產(chǎn)部門監(jiān)督執(zhí)行。主題詞：安全 發(fā)文部門：生產(chǎn)部抄 發(fā)：烤漆龍骨車間 輕鋼龍骨車間 大板車間 小板車間擬 稿： 張亮 審 核： 批示：洛斐爾建材（沈陽）有限公司 生產(chǎn)部 20101212第三篇：安全檢查通報車間安全檢查通報第25期**北站運轉(zhuǎn)二車間 2014年9月12日九月份上旬安全風(fēng)險分析一、站領(lǐng)導(dǎo)、各科室及責(zé)任本車間安全信息共25件。站領(lǐng)導(dǎo)及各科室檢查本車間安全信息13件。（詳見附件1）車間自查安全信息12件。（詳見附件2）三、統(tǒng)計分析：按性質(zhì)分：A類2件、B類22件、C類1件。按類別分：勞動安全4件、調(diào)車作業(yè)件7件、防溜作業(yè)2件、車號作業(yè)6件、基礎(chǔ)管理3件、列尾作業(yè)1件、勞動紀(jì)律2件。：（1）對檢查發(fā)現(xiàn)的A類勞動安全問題分析：具體問題：4月20日上行乙班車號員徐月嬌接86746次列車出務(wù)不及時；9月10日下行丁班制動員王琛調(diào)車作業(yè)8調(diào)編32011次出務(wù)不及時。問題分析：制動員王琛在作業(yè)中未做到及時出務(wù)，充分說明本人執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識不強(qiáng)；作為班組長史朝在、焦曉**時對本班人員卡控不到位，要求不嚴(yán)、管理不到位，；車間對現(xiàn)場職工作業(yè)人員檢查不到位，落實標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力不夠。（2）本旬存在的調(diào)車作業(yè)問題與8月下旬相比較有所減少，但任然存在拉風(fēng)不徹底的問題，車間需要加強(qiáng)卡控。（3）通過對檢查問題的量化分析，本旬勞動安全、列尾、防溜問題較少，但車號作業(yè)問題有所增加，主要為車號