【文章內(nèi)容簡介】 組織職工認真執(zhí)行安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，隨時檢查工作現(xiàn)場的安全狀況，設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，認真填寫運轉(zhuǎn)日志，及時處理隱患，搞好安全生產(chǎn)，杜絕輕傷以上的人身事故。認真組織推行全面質(zhì)量管理，提高職工質(zhì)量意識，健全質(zhì)量管理體系，確保精煤合格率達到100%，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地提高精煤生產(chǎn)率，數(shù)量效率達到88%以上。執(zhí)行每月一次的各專業(yè)組例會制度。開展競賽活動，對司機現(xiàn)場操作進行量化考核，每月考評一次，獎優(yōu)罰劣，不斷提高司機的操作水平。加強煤泥水系統(tǒng)管理，遵照“早收多收”的基本原則，嚴格洗煤工藝，盡可能多地把細粒煤分別回收到末精煤和洗混煤中，控制洗煤補水，煤泥水管理實現(xiàn)洗水閉路循環(huán)二級標(biāo)準(zhǔn)。組織開展班組、崗位、工種間的生產(chǎn)競賽和技術(shù)練兵與技術(shù)考核工作，總結(jié)生產(chǎn)操作與管理經(jīng)驗，不斷提高操作與管理水平。搞好車間成本核算，節(jié)約使用各種材料，努力降低能耗等各種消耗 指標(biāo)，搞好群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動。1加強環(huán)境衛(wèi)生管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，現(xiàn)場整潔，做到“四無”“五不漏”，工具排放整齊。1按照廠的統(tǒng)一安排布署，堅持定期和不定期地進行生產(chǎn)質(zhì)量衛(wèi)生大檢查和隱患排查，各種隱患不論大小，一律落實到班組和個人，對設(shè)備、產(chǎn)品可能遇到的重大問題隱患，做到事先有措施，有方案，解決有結(jié)果。1對車間職工實行三級動態(tài)考核管理。每月對職工從“德、能、勤、績”四個方面進行量化考核，首升未降。對考核優(yōu)秀員工，給予獎勵，對考核不合格的員工，將淘汰下崗，待崗培訓(xùn)，再競爭上崗的動態(tài)用人管理機制。勞動工資科安全生產(chǎn)責(zé)任制在礦委會的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，依據(jù)《勞動法》和上級現(xiàn)行的勞動工資政策，對全礦的勞動、工資、保險、培訓(xùn)工作實行全面管理。結(jié)合我礦實際，研究制定我礦內(nèi)部的勞動、工資、定額、保險、培訓(xùn)等各項規(guī)章制度。不斷優(yōu)化、調(diào)整我礦的勞動力結(jié)構(gòu)，加強人力資源的開發(fā)與配置，全面掌握全礦各單位的勞動力狀況，根據(jù)定崗定員要求，合理進行勞動力的平衡。根據(jù)企業(yè)“三項制度”改革的需要，不斷完善職工三級動態(tài)管理辦法，逐步建立起一個充滿競爭和活力的用人機制。貫徹按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的原則，不斷完善我礦的經(jīng)營承包辦法，研究探索新的工資分配辦法，建立起更加充滿激勵作用的工資分配體系。全面做好職工的就業(yè)、安全、技術(shù)、特殊工種、待崗等各方面的培訓(xùn)工作，規(guī)范勞動力培訓(xùn)服務(wù)站的管理，切實落實培訓(xùn)計劃和人員分流安置工作。全面貫徹社會保險制度，對全礦職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等保險工作進行統(tǒng)一管理，按照政策規(guī)定做好養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金的繳納、管理、發(fā)放工作。全面負責(zé)全礦各單位工資獎金的分配、做帳工作，做好對基層單位工資獎金分配的監(jiān)督、檢查工作。建立健全工作所需的各類基礎(chǔ)臺帳，及時報送各種報表及工資統(tǒng)計手 冊，確保及時向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資料。加強班子、隊伍建設(shè)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高管理水平，使勞動工資管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。1切實做好職工關(guān)于勞動工資政策方面的咨詢、解釋工作，確保工作有法可依，有章可循，嚴格按程序辦事。加強工作人員政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保熟練掌握。1加強對全礦各單位勞動組織的動態(tài)管理，隨時做好勞動組織的整頓，確保勞動力資源的合理配置和勞動生產(chǎn)率的提高，圓滿完成上級下達的全員勞動效率指標(biāo)。1嚴格職工獎懲制度，認真落實職工三級動態(tài)管理規(guī)定，真正形成一種“能者上、平者讓、庸者下”的競爭局面，實現(xiàn)多勞多得、收入靠貢獻的原則。1嚴格把關(guān)，認真做好工資津貼、獎金的審批管理，杜絕不合理分配和超標(biāo)準(zhǔn)支付現(xiàn)象，做好工資基金的分配使用工作，確保工資計劃不超支。1根據(jù)“三項制度”改革的需要，結(jié)合上級政策，研究制定出同績效掛鉤的工資分配辦法，實現(xiàn)工資分配的改革。1初步建立起“培訓(xùn)、考核、鑒定、使用、待遇”相統(tǒng)一的培訓(xùn)用人機制，確保職工隊伍整體素質(zhì)的不斷提高。對職工的安全、技術(shù)、特殊工種、待崗和入礦新工人培訓(xùn)率100%。1實現(xiàn)勞動保險管理的科學(xué)化、規(guī)范化管理。做好保險微機記帳管理的基礎(chǔ)工作。確保職工能夠“老有所養(yǎng)、病有所救、困有所助”。1協(xié)助礦工會做好廠（區(qū)隊）務(wù)公開工作，各種保險收繳率100%，堅持工資獎金帳目張貼上墻制度，確保民主化、透明化管理。1及時登記、記錄各種原始數(shù)據(jù)、資料，確保所有數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確、齊全。根據(jù)本礦生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，形成人中資格能力要求規(guī)范，將現(xiàn)有人員能力與規(guī)范比較，建立《煤礦崗位人員技能檔案》。根據(jù)人員技能檔案和各職能單位提出崗位培訓(xùn)需求提出年培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)要求，進行內(nèi)培或外培，并對培訓(xùn)人員的工作業(yè)績進行跟蹤考核，并填寫《培訓(xùn)結(jié)果能力測試表》。質(zhì)量辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制負責(zé)全礦采掘工程質(zhì)量的日常檢查及工程質(zhì)量等級的評定工作。負責(zé)對礦井文明生產(chǎn)、衛(wèi)生的檢查驗收工作。負責(zé)礦井采、掘、機電、運輸、通防、地測、調(diào)度七大專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)資料的收集匯總上報工作。做好采掘工程質(zhì)量驗收考核原始資料的收集、建檔工作。做好礦安裝接續(xù)工程的質(zhì)量檢查驗收工作。參與質(zhì)量事故的追查和分析，提出處理意見，督促有關(guān)部門和單位進行限期整改。按照完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項應(yīng)急工作。嚴格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行每月三旬動態(tài)檢查驗收，實行拉線、選點、規(guī)范操作，力爭采煤專業(yè)優(yōu)良率達到85%以上，掘進專業(yè)優(yōu)良品率達90%以上，杜絕不合格品。嚴格按照《礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生考核辦法》對礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生的檢查驗收。對礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)數(shù)據(jù)的收集及上報做到準(zhǔn)確無誤，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。1建立工程驗收檔案，本著誰施工、誰負責(zé)的原則，建立健全巷道施工檔案，工程質(zhì)量實行終身負責(zé)制，對驗收人員實行事故追究制。1在接續(xù)工作中，認真抓緊礦安裝接續(xù)工作的總體部署，對礦平衡的各項工作、對各施工單位的分工范圍、工作進度及完成情況進行督促檢查及驗收工作。1在工程質(zhì)量的檢查驗收中，對新查出的問題能當(dāng)場整改的要立即整改，對因工作量較大不能當(dāng)場整改的，要制訂完成期限及責(zé)任人限期整改。1對本職責(zé)范圍內(nèi)的工作做到“凡事有章有循，凡事?lián)刹?，凡事有人負?zé)，凡是有人監(jiān)督”。1對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項應(yīng)急工作，要確保按質(zhì)、按量、按時完成。供應(yīng)科安全生產(chǎn)責(zé)任制負責(zé)全礦物資的接收、保管、保養(yǎng)和發(fā)放工作。負責(zé)木場的加工自制工作。負責(zé)全礦到貨物資的檢查、驗收工作。負責(zé)井口供應(yīng)站的自制加工、修舊利廢、發(fā)放和管理工作。負責(zé)井下火工品的運輸、保管、發(fā)放、管理工作。負責(zé)廢舊物資的回收、出售和管理工作。負責(zé)本部門范圍內(nèi)的“四防”工程。物資發(fā)放率100%，物資到貨驗收率100%以上，確保安全生產(chǎn)。資到貨后倉，庫管理人員按《煤礦物資到貨入庫制度》進行貨物的接收、清點、入庫、上架、保管，并定期保養(yǎng)，按規(guī)定入臺帳和發(fā)放。物資到貨后，按《物資驗收制度》進行貨物的驗收，采購員、保管員、質(zhì)檢員、倉庫副主任共同驗收、簽字后，貨物方能入庫。1木場加工自制、修舊利廢由木場廠長全權(quán)負責(zé)，合理安排人員，切實完成下達的任務(wù)指標(biāo)和確保安全。1井口供應(yīng)站的自制加工、修舊利廢和發(fā)放由供應(yīng)站站長負責(zé)，合理安排人員組織生產(chǎn)和發(fā)放。1井下火工品的運輸、保管和發(fā)放，由藥庫主任按爆破物品的有關(guān)管理規(guī)定進行運輸、保管和發(fā)放，并及時填寫有關(guān)記錄。1廢舊物資的回收和出售由專職保管員按照規(guī)定進行廢舊物資的回收和出售，并按要求填寫有關(guān)記錄或臺帳。1本部門范圍內(nèi)的“四防”工作，切實按牌板要求的人員履行好各自 的職責(zé)，以確保本范圍內(nèi)“四防”工作的安全。1深入現(xiàn)場各生產(chǎn)網(wǎng)點，勤檢查、勤督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和整改。團委安全生產(chǎn)責(zé)任制圍繞安全生產(chǎn)工作實際，負責(zé)安全宣傳、發(fā)動、教育工作。組織青安崗員開展零點查崗活動，深入現(xiàn)場排查隱患，充分發(fā)揮青安崗員生力軍和突擊隊作用。堅持“一崗三員”工作職能，開展好“評優(yōu)找差”競賽活動，號召全礦青安崗員認真負責(zé)，堅持分散上崗，杜絕“三違”，做到井下排查，井上匯報。負責(zé)青年團員、崗員的安全知識培訓(xùn)工作，強化安全意識，增強業(yè)務(wù)技能。發(fā)揚“雙增雙節(jié)”優(yōu)良傳統(tǒng)，深挖內(nèi)潛，收舊利廢，節(jié)約回收。參加礦各種安全檢查活動，對不安全隱患，有權(quán)進行監(jiān)督、檢查、制止。行政辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制認真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示、指令、遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。根據(jù)礦長安排及會議部署，了解各級工作的落實情況和安全生產(chǎn)動態(tài)，認真聽取基層單位的意見，及時反饋信息。負責(zé)起草、管理、打印行政綜合性工作安排、總結(jié)、報告、決議、紀(jì)要、記錄、通知等文件和文稿，做好行政文件的收發(fā)、傳閱、保管、催辦等工作，審查部門以礦行政名義上報的文件、報告、典型材料。做好行政文件收集、整理、歸檔工作，檔案管理應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。管理和使用好行政印章，按《保密守則》做好保密工作。負責(zé)行政辦公會議記錄及礦各類綜合性會議的安排、報務(wù)工作。負責(zé)全礦各類文件資料的打印、復(fù)印工作。負責(zé)做好信訪工作，防止集體上防等事件的發(fā)生。負責(zé)報刊、傳真、信件的收發(fā)工作，做到及時、準(zhǔn)確。負責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生，供水、保持清潔，為領(lǐng)導(dǎo)開展工作創(chuàng)造良好環(huán)境。1經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解基層單位和科室對辦公室的意見和建議，不斷提高辦公室工作質(zhì)量。1按時組織政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高辦公室人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。工會安全生產(chǎn)責(zé)任制在礦黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政支持下，依法獨立自主地開展工會工作。負責(zé)企業(yè)的民主管理，維護職工的主人翁地位。圍繞企業(yè)經(jīng)濟，發(fā)動組織全員職工廣泛開展多種形式的勞動競賽，開展崗位練兵和技術(shù)比武，技術(shù)革新，提合理化建議等，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)。搞好群眾安全監(jiān)督檢查，注重發(fā)揮群監(jiān)、協(xié)管組織的作用，筑牢安全的第二道防線。開展好群眾性思想政治工作，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，開展好職業(yè)道德教育和自學(xué)成才教育，建設(shè)四有職工隊伍。因地制宜、因時制宜地開展寓教于樂的文體活動，豐富職工文化生活。堅持二維方針，在維護企業(yè)整體利益的同時，維護好職工的合法權(quán)益，實施送溫暖工程，為職工排憂解難。堅持職代會的有關(guān)制度和規(guī)定，按時籌備召開好職代會和工代會，職代會每半年一次，工代會每年一次，并做好閉會后的落實工作，指導(dǎo)區(qū)隊車間搞好民主管理工作，開好每半年一次的職代會。圍繞礦中心任務(wù)，抓好群眾性精神文明建設(shè)、職業(yè)道德教育，建設(shè)四有職工隊伍；形勢宣傳要適應(yīng)形勢的需要，圖書室要堅持每周不少于4天的開放，櫥窗要堅持每天更換。抓好職工文體活動，發(fā)揮各協(xié)會的作用，堅持四大節(jié)日文體活動豐富多彩，小型活動每月開展，保管好文體活動器材。1建設(shè)好“職工之家”，落實好職工建家考核標(biāo)準(zhǔn)，使建家工作常建常新。抓好紅旗車間工會競賽及“建小家”的考核、驗收，堅持每季一考核、半年一總結(jié)，年底進行評比命名。1抓好“三級”公開工作，要不斷深化、細化礦務(wù)公開內(nèi)容形式，抓好各公開機制的協(xié)調(diào)，督促工作，公開欄要及時、真實廣泛、要指導(dǎo)幫助區(qū)隊務(wù)公開和班務(wù)公開的規(guī)范化管理，認可率達85%以上。1抓好會員的發(fā)展管理，職工入會率要達到98%以上，會員檔案管理要達到規(guī)范化、科學(xué)化，及時接轉(zhuǎn)會員關(guān)系。1圍繞礦生產(chǎn)、經(jīng)營的中心任務(wù)，發(fā)揮群眾組織作用，廣泛開展多種形式的勞動競賽，要注重培養(yǎng)和選樹典型，廣泛宣傳弘揚先模事跡，關(guān)心勞模的生活、學(xué)習(xí)。1開展好群眾安全工作，抓好群監(jiān)員身邊無“三違”、無事故競賽和群眾安全宣傳教育工作，提高職工自主保安和相互保安意識，群監(jiān)會每月組織不少于3次的井下安全查崗，群監(jiān)員匯報率要分別達到95%，問題整改率要達到100%。1要堅持好工會財務(wù)制度，管好、用好工會經(jīng)費，會費收交率達100%，杜絕違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象。1要組織實施好送溫暖工程，建立健全特困工檔案，堅持每季一調(diào)整，落實好生活困難職工的救助、保障，把好最低生活保障金的發(fā)放關(guān)，實施好平等協(xié)商和集體合同簽訂制度，堅持每年修訂一次集體合同，落實好互助互濟救助和療養(yǎng)員的輸送工作，維護好職工合法權(quán)益，辦好職工消費合作社，履行好辦“社”宗旨。第四篇：煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制地測副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制地測副總工程師是地測防治水專業(yè)技術(shù)管理的具體負責(zé)人，負責(zé)地測防治水工作的技術(shù)組織、管理工作。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對礦井地測技術(shù)管理工作負責(zé)。參與編制礦井年、季、月度的生產(chǎn)計劃和災(zāi)防計劃；編制地測技術(shù)發(fā)展的遠景規(guī)劃，提出實現(xiàn)計劃的技術(shù)方案。根據(jù)生產(chǎn)需要，負責(zé)組織編制和審查礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)補充勘探工作，組織有關(guān)人員做好礦區(qū)測量控制網(wǎng)改造、礦井大型貫通等重大工程的實施。組織好地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，使礦井地測工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化；推廣應(yīng)用地測新技術(shù)、新工藝和地測先進經(jīng)驗，強化管理，不斷提高礦井地測工作水平。負責(zé)組織、審查所有地測資料，組織相關(guān)人員及時提交礦井安全生產(chǎn)所需的各種地測資料，按規(guī)定時間及時組織修編礦井地質(zhì)報告。負責(zé)組織有關(guān)人員開展地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)水害的研究，掌握其規(guī)律性并及時進行預(yù)測、預(yù)報；掌握儲量動態(tài)，加強儲量管理；做好地表巖移觀測工作，合理確定礦區(qū)巖移參數(shù)，為礦井各類保安煤柱提供技術(shù)依據(jù)；督促有關(guān)人員及時下發(fā)貫通危險距離通知單；確保安全生產(chǎn)。深入現(xiàn)場，及時掌握各頭、面地質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。根據(jù)礦井生產(chǎn)計劃，合理安排月、季、的地測工作計劃并督促落實，進行定期檢查。經(jīng)常對地測技術(shù)干部和專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，組織地測人員開展崗位練兵，不斷提高地測隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。負責(zé)組織和落實礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。1地測副總工程師應(yīng)盡職盡責(zé)，積極協(xié)助總工程師開展技術(shù)管理工作，提高煤