【文章內(nèi)容簡介】 。，及整理新產(chǎn)品技術資料。、配件、及外委鑄件的技術驗收。，月度配件的編制，月度計劃提前三天報材料員。、檢查、指導，定期回收整理工作，為迎接檢查做好資料準備。，解決質(zhì)量和安全隱患，負責安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。，按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動。，做好技術質(zhì)料的整理工作。，協(xié)助項目部經(jīng)理搞好工作。技術員崗位職責一、認真學習, 鉆研業(yè)務, 不斷提市技術水平。二、熟悉圖紙, 了解工程概況, 繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,搞好現(xiàn)場布局。三、參與圖紙會審,審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到大的技術問題, 負責與甲方和設計部門聯(lián)系, 妥善解決。四、堅持按圖施工, 分項工程施工前, 應寫出書面技術交底。五、填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄配合質(zhì)檢員整理技術資料和管理施工質(zhì)量。六、按時政達和部件砼配合比。七、及時做出工程增減預，編制材料計劃和月度生產(chǎn)計施工工程工長崗位職責及應具備的素質(zhì)建筑裝飾裝修施工企業(yè)是勞務密集型的行業(yè)，涉及城鎮(zhèn)、農(nóng)村1200萬剩余勞動力的就業(yè)問題，工長(管工、施工員)的職業(yè)職責定位于操作層，又具有承上啟下的職能，對上要接受施工項目經(jīng)理的領導，完成預期的目標，對下要負責組織引導工人班組，在確保安全的情況下按時、按質(zhì)、按量、全面地完成任務。崗位要求必須具備，組織協(xié)調(diào)、動態(tài)控制、目標管理、信息反饋的能力，以期實現(xiàn)項目工程、最佳的質(zhì)量，最低的物耗，最短的工期。工長(管工、施工員)立足一線，并貫徹項目工程施工的始終，崗位職務即全面、繁瑣，又要有條不紊，規(guī)范有序，為此，談談工長(管工、施工員)崗位職責及應具備的素質(zhì)是很有意義的。2001年12月11日，我國加入世界貿(mào)易組織，成為WTO第143位成員，入世意味著中國要執(zhí)行國際經(jīng)濟政策，體現(xiàn)出市場國際化，國內(nèi)的企業(yè)、商品可以走出國門，外國的企業(yè)、商品也可以進入我們國內(nèi)的市場，與之公開、公平、公正的平等競爭，具體到勞務市場，勞務的輸出與引入也會是不可回避的事實。那么，面對我國數(shù)千萬的剩余勞力，能否在勞務市場上占領國內(nèi)的市場，并走出國門，贏得境外市場，去掙外國人的錢，為國創(chuàng)匯，工人的操作技術“應知”“應會”整體素質(zhì)需要提高以外，工長(管工、施工員)與時俱進，求真務實，開拓創(chuàng)新，全面提高整體素質(zhì)也是關鍵的環(huán)節(jié)。工長(管工、施工員)新世紀、新時期的崗位職責一、施工準備工作(一)技術準備工作，含效果圖，裝飾裝修設計圖紙較粗，有時還不如建筑工程的技術設計圖紙詳細，有時僅有方案(效果)圖，附加簡單說明，工藝造型或在招標文件中注明一下，在這種情況下，必須清楚地知道。(1)設計要求和意圖，并繪制大樣，處理好節(jié)點作法或組織班組工人做出樣板(樣板項目、樣板間、樣板單元)。(2)質(zhì)量要求，預期達到的工程質(zhì)量標準，包括：1)工法(工藝、工序)質(zhì)量，例選材(材質(zhì))、顏色、尺寸造型、接縫等，以期實現(xiàn)國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗標準，驗收規(guī)范達到功能質(zhì)量??“靈”、“通”、“嚴”、“實”。觀感質(zhì)量??“點要勻”、“線要直”、“面要平”，以及時效特征。2)環(huán)保質(zhì)量(生態(tài)環(huán)境質(zhì)量)，當前飾材的“隱形殺手”VOC可揮發(fā)性的有機污染，圍繞著裝飾市場的健康發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的質(zhì)量。例如：芳香殺手“苯”(甲苯、二甲苯)??游離殺手“甲醛”??無孔不入殺手“氨”??慢性殺手“氡”等等，要嚴格檢查飾材產(chǎn)品出廠說明和檢測證明，并以保存歸檔。(3)細部作法：施工工藝、工程作法(材料作法)。(標后設計)或施工方案。(1)生產(chǎn)部署。(2)施工程序。(3)施工方法。(4)平面布置。(5)施工進度。(6)技術措施。以上六點，對項目工程，采用的新技術、新材料、新工藝、新機械，要參照有關的技術文件和技術資料，領會其精神實質(zhì)與施工作法、操作程序，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，充實和具體化，記錄下來以便向班組工人交底。(1)一般裝飾裝修工程：準備簡要的操作交底和措施要求，含技術安全、消防、質(zhì)量、工期、規(guī)范、規(guī)程。(2)高檔裝飾裝修工程：準備圖紙大樣，造型大樣，細部作法，節(jié)點處理，以及一般裝飾裝修工程技術交底的內(nèi)含。(二)施工準備工作，施工現(xiàn)場的七通一平，即水通、電通、路通、通訊通(IDD、DDD)、排污通、燃氣管線通、熱力管線通和場地平整，以及班組工人操作(作業(yè))面的界定。，接上電源、水源、試運轉(zhuǎn)、安全裝置。、工具準備，材料、設備按計劃采購進場入庫及碼放整齊，防止停工待料及材料設備丟失損壞，工具、手使機具配齊。二、施工組織工作(一)調(diào)查班組情況。以上三點，分配班組生產(chǎn)任務，工序搭接有序，工期短。(二)確立研究工序、時間、部位，含裝飾裝修與水、電、通風等安裝工程的工序銜接。(1)根據(jù)工作面計劃流水作業(yè)，分段作業(yè)。(2)根據(jù)流水，分段和技術力量進行人員分檔。(3)根據(jù)分檔情況配備運輸、材料供應力量。三、班組交底：(一)計劃交底貫穿于逐月分旬，逐旬分日，或網(wǎng)絡為時生產(chǎn)計劃中。、部位。、結(jié)束時間。(二)定額交底工人最為關心也是確保工期的重要一環(huán)。：單位定額用工，每工產(chǎn)量(活勞動定額指數(shù))。：生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品，材料耗用的最高額度即限額(物化勞動定額指數(shù))。：生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品，機械臺班產(chǎn)量(物化勞動定額指數(shù))。(三)技術措施和操作方法交底是確保工程質(zhì)量的關、工藝標準。、要求。(四)技術安全交底(杜絕事故，注意隱患，文明施工)。(五)科學管理交底(自檢、互檢、專業(yè)人員檢查)的具體時間，部位(樹立質(zhì)量意識)。(貫徹文明施工)。(樣板項目，樣板間，樣板單元)。四、操作中的具體指導和檢查(一)抄平、放線、實樣彈線準備工作是否符合要求，確定飾面及功能設備的坐標、標高。(二)班組工人能否按交底要求進行施工操作(必要時作示范)。(三)關鍵部位是否符合要求，如節(jié)點、接縫、留槎、作榫、留洞、加筋、預埋等。(四)隨時提醒安全，開展安全、文明施工活動教育，防止隱患，活完場清。(五)強化成品保護。(六)及時進行隱預檢、自檢、交接檢，配合專業(yè)人員檢查，搞好工程質(zhì)量評定登單。五、做好施工日志(一)當日氣候情況。(二)當日工程進度情況。(三)班組工人調(diào)動情況。(四)資源供應情況。(五)施工中質(zhì)量安全情況。(六)設計變更和其他重大決定。(七)技術經(jīng)濟洽商(工程索賠)。(八)經(jīng)驗和教訓。六、施工任務下達與驗收(一)向班組下達