【文章內(nèi)容簡介】 源共享，例如庫存實時查詢系統(tǒng)；將系統(tǒng)操作的及時性、準確性納入到財務(wù)人員的績效考核中；財務(wù)風險控制管理財務(wù)的成本控制能力提升加強財物預測能力建立成本核算體系，充分利用好“進銷存”系統(tǒng)，制定成本管理和考核辦法，每月進行通報量化，探討降低成本的新方法，人人擁有成本意識。完善流程，促成“進”——“銷”——“存”系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)的平衡性。第四、倉庫的物流管理人力資源管理會議動員，每天注重工作中的定時查崗機制，加強人員管控；導入績效管理機制，調(diào)動員工積極性；提高形象度。6S管理繼續(xù)推進定臵管理，對所有的產(chǎn)品、物料、輔料、備品備件、工具等定臵管理，節(jié)省成本，提高效率； 清理清掃排班作業(yè)，檢查執(zhí)行；安全教育與培訓；車隊的集中管理結(jié)合公司的車輛管理制度，良好調(diào)度，合理分工，著重培養(yǎng)司機人員的責任心；流程完善與管理入庫管理流程、出庫管理流程、物料報關(guān)于領(lǐng)用管理流程、一卡通操作、臺帳總帳明細帳管理流程、實時庫存管理流程、定期盤點流程、幾架進出管理流程、發(fā)貨（物流）及時性服務(wù)環(huán)節(jié)管理、物損管理流程、散裝發(fā)貨操作流程、物流成本控制、取樣管理流程、單據(jù)走向管理、存貨、物料盤點及財務(wù)處理流程。第五、銷售類管理完善銷售人員收入管理規(guī)定完善銷售人員費用成本定額管理規(guī)定完善會議管理模式銷售人員與財務(wù)管理控制客戶信用度管理貨款回收管理制度（計劃管理）銷售合同的集中化管理銷售價格管理制度與操作流程銷售發(fā)貨確認及銷售臺帳的管理流程特殊應(yīng)收款處理（帳齡、呆壞賬、票據(jù)等）1客戶咨詢與投訴管理1采購供應(yīng)商的評估及后期維護管理1傭金管理辦法1營銷計劃與效果評估第六、企業(yè)文化類公司簡介、發(fā)展歷程、經(jīng)營管理理念、發(fā)展思路與規(guī)劃、核心價值觀、福利體系、基金會、企業(yè)舞蹈文化活動為依托良好的溝通渠道另附：推進表第二篇：工作計劃書工作計劃書范文工作計劃格式工作計劃是一個部門在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。(一)工作計劃的格式：，也就是標題。內(nèi)容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素，如“團委部門工作計劃”或者“工作計劃——團委部門”。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內(nèi)容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。(二)工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：，也就是情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究本部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。，指的是工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標。、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：。領(lǐng)會精神，武裝思想。，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。，組織并分配力量，明確分工。、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。企業(yè)個人計劃書范文年伊始，萬象更新。自從XX年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。2011年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在201x年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好工作計劃。自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛保視撔南蝾I(lǐng)導和各位同事請教相關(guān)問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、3月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護。具體工作安排如下：：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導和同事的配合。：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。三、下一步工作計劃的安排。、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進行梳理、微調(diào)(企管部、