【文章內容簡介】 。下層作業(yè)的位置，必須處于依上層高度確定的可能墜蔣范圍半徑之外。不符合以上條件時，應設置安全防護層；4)模板、腳手架等拆除時，下方不得有其他操作人員。模板部件拆除扣件，臨時堆放處離樓層邊沿不應小于1m。樓層邊口、通道口、腳手架邊緣等處，嚴禁堆放任何拆下物件；5)由于上方施工可能墜落物件或處于起重機把桿回轉范圍之內的通道，在其受影響的范圍內，必須搭設頂部能防止穿透的雙層防護廊；6)建筑施工進行高處作業(yè)之前，應進行安全防護設施的逐項檢查和驗收。驗收合格后，方可進行高處作業(yè)。驗收也可分層進行，或分階段進行。第二篇：施工組織方案及主要技術措施首都經濟貿易大學學術研究中心樓項目—弱電工程（第二包）施工組織方案及主要技術措施（一）施工組織設計工程投入的主要施工機械、設備情況（1）勞動力組成參加此工程的施工人員約15人，施工當中分為2個小組進行。（2）工程投入的主要施工機械、設備情況（見附頁），工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施。1)工具由專人負責保管，用木箱或工具袋存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。2)對經常性易損配件要有足夠存貨,易于馬上整修。3)對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修，保證施工進度不受影響。4)應清楚掌握工具使用狀態(tài)，不能用的工具馬上通知工程管理員調換。5)應在開工前提前發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。項目管理機構及勞動力安排情況（1）項目人員配備指導思想1)由于本工程的重要性，本公司針對本項目成立本工程領導小組，并賦予其更大的責、權、利。2)設資料員、安全員、質量員、財務員，后勤員負責對施工進行配套服務及檢查、監(jiān)督工作。3)項目經理、施工管理員組成決策小組，負責處理項目上的各項決策工作。4)由項目經理負責牽頭，各主要技術骨干參加的技術小組，負責項目技術工作。（2）管理機構組織體系 1)項目管理人員的配置：此工程設項目經理一名，施工管理員二名，預算員、資料員各一名；由公司通信線路工程部派遣專職安全員一名，檢查施工安全管理情況；專職質檢員一名；施工現(xiàn)場管理人員共計5人。除現(xiàn)場管理人員外，公司通信線路工程部、經營部、物資部作為項目的強大依托和后盾，將在項目施工的不同階段和根據工程實際情況，在技術、資金、物資的供給和保障上給予有力的支持。2)公司項目管理體系圖：3)項目管理人員進場時間安排計劃： 人員數(shù)量進場時間 工作事宜備注項目經理 工程管理員 預算員1人 1人 1人開工前 3日內現(xiàn)場踏勘，與學校管理部門負責人取得聯(lián)系,溝通協(xié)調，了解工程的各方面情況，向公司提交有關建議。資料員1人圖紙技術交底完畢，工程正式開工前與先前進場人員一起組織施工前各項準備工作。審核各項施工計劃，組織施工工人、工具及材料。安全員 質檢員 料具管理員1人 1人 1人工人進場，正式進入施工作業(yè)。進入各自崗位，按崗位職責進行施工管理的各方面工作。（3）項目主要管理人員職責項目經理職責：1)對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產要素。2)協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工現(xiàn)場產權單位等各方面的關系。3)深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質量。工程管理員職責：1)做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。2)對工程質量、安全施工、材料設備等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負全責。3)負責工程預算審查，做好工程決算工作。4)建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料的收集、整理、保管工作。5)做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及施工人員學習技術標準。料具管理員職責：1)負責本工程現(xiàn)場材料、設備和倉庫管理。2)會同相關人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。3)會同工程管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的類型、數(shù)量及進場時間。4)嚴格按照政府有關規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。5)切實做好設備、材料核對是否與設計圖相符，并按設備、材料類型、數(shù)量進行登記。6)嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。7)負責了解各工序情況，及時掌握材料供需動態(tài)。（4）資料員職責：1)協(xié)助項目經理進行對內對外的有關業(yè)務聯(lián)系，負責設計變更單、現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等的收發(fā)和認可工作；2)及時向建設單位報送施工進度表；3)參與項目的竣工決算，繪制竣工圖紙的工作，負責項目質量記錄收集歸檔工作；4)及時收集整理項目的有關經濟技術資料，協(xié)助項目經理做好工程結算、施工技術總結。（5）安全員職責：1)認真按照“通信工程安全技術操作規(guī)程”，指導項目做好各類隱蔽工程驗收、施工安全技術交底、各類測試、檢驗記錄等工作；2)及時上報不合格情況，協(xié)助監(jiān)理單位處理項目不合格、糾正措施的監(jiān)督。（6）質檢員職責：1)認真按照“通信工程施工規(guī)范”做好施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督檢查工作；2)做好各類分部、分項工程的質量檢驗評定表，建立工程質量檔案，定期上報質量情況及有關報表；3)參與項目質量方案的編制；4)配合項目對不合格的施工質量原因及質量事故進行調查、分析和處理。（7）公司相關職能部門服務、監(jiān)督作用1)通信線路工程部：指導、督促項目做好各種簽證、原始資料的收集整理工作，指導、督促項目搞好安全生產、文明施工等達標工作及工程技術管理工作；督促、檢查項目安全、技術交底工作，協(xié)助項目制定特殊工程施工技術措施及實施。2)物資后勤部：負責項目物質采購、運輸、保管、儲存等工作；保證及時、準確地為項目提供工程所需物資；對特殊和貴重的材料，要督促、指導施工人員正確施工；做好項目臺帳，協(xié)助項目做好材料成本核算工作。3)質安科：熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準和上級頒發(fā)的各種規(guī)定，經常深入基層和現(xiàn)場，幫助施工人員提高技術水平；在加強關鍵部位的把關檢查的基礎上組織定期檢查，對事故和查出的問題，及時組織檢查、分析，督促項目整改；參加審查施工組織設計和編制質量安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；負責對分部分項工程的質量檢查評定，主持單位工程的中間驗收工作。（8）勞動力安排計劃情況 1)對工人素質的控制策略好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝。為達到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。2)對工人素質的控制我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到獎金，將目標與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。為工人提供良好的住宿條件。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具，給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。對現(xiàn)場的專業(yè)施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意調換，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。（9）專業(yè)工人技術水平要求 1)為確保施工參與人員的素質，所有施工人員必經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。2)素質審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術水平要求： 分類序號工種名稱人數(shù)合計（人）管理層項目經理 5工程管理員質量安全員材料員資料員3）財務能力情況茲聲明我公司財務狀況良好，沒有處于財產接管或破產或其他關、停、并轉狀態(tài)；最近三年內沒有與騙取合同有關以及其他經濟方面的違法行為；近五年合同履約率達到100%，無因違約或不恰當履約引起的合同中止、糾紛、爭議、仲裁和訴訟記錄，近三年工程優(yōu)良率達到100%，無不合格工程等上述情況。（10）施工協(xié)調配合措施 1）施工協(xié)調配合說明本工程質量要求高，因此在施工現(xiàn)場的協(xié)調聯(lián)系工作繁重，內外部相互間的溝通、聯(lián)系、協(xié)調工作極其重要，現(xiàn)場協(xié)調聯(lián)系工作質量高低，渠道通暢，直接影響工程是否能順利進展，因此采取切實的協(xié)調措施保障配合施工工作，堅決避免現(xiàn)場工作發(fā)生混亂，影響施工工期及工程質量。2）施工協(xié)調配合原則 開工計劃匯總共享制：工程開工前將施工計劃制訂好，并在開工前到相關部門辦理打井手續(xù)以及相關手續(xù)，交建設單位及監(jiān)理單位匯總，調整各分部、分項工作進度，