護理人員分配方案(編輯修改稿)
2024-10-24 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，是以工齡、年資、職稱等原則為指導的一種分配模式，嚴重挫傷了臨床一線護理人員的積極性。為此從激勵理論的角度出發(fā)，為了提高護理質(zhì)量、管理效率及護士工作積極性和滿意度, 體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配制度，使績效考核工作更加公平、合理、透明, 充分發(fā)揮各級護理人員的工作熱情、工作能力和工作的主動性，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效得到持續(xù)提高，實行由護理部垂直管理并指導的護理人員績效獎金實施再分配的方案。一、指導思想?yún)⒖级嗉裔t(yī)院的護理績效工資管理和分配方案以及護理人員績效考核文獻，結(jié)合我院實際情況，采用公平、合理、簡便易行，并能客觀反映護理工作中的不同崗位職責、任務、技術難度、責任風險等要素，綜合確定具體崗位分配系數(shù)，向關鍵崗位、臨床一線崗位傾斜，合理拉開收入差距。二、考核目的促進工作效率和工作質(zhì)量的提高,體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞 優(yōu)得、按勞分配的原則，充分發(fā)揮獎金的經(jīng)濟杠桿作用，在實施過程中客觀反映護理工作的實際情況，真正發(fā)揮“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的功能。三、分配原則堅持按勞分配, 多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則, 將護理質(zhì)量要素、護理工作效益要素納入分配體系，建立“按崗取酬，按工作及服務質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機制。獎金分配向一線的護理人員傾斜, 突出護理工作效率, 增加護理質(zhì)量考核內(nèi)容, 兼顧各層次公平, 激發(fā)大家的工作熱情。本實施辦法主要體現(xiàn)“三個衡量”的原則。以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效獎金的基礎。以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”作為衡量績效獎金的導向。以“工作效率、管理效能、服務質(zhì)量、勞動紀律”四個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效獎金的依據(jù)。四、考核指標崗位指標按照不同護理崗位的職責和任務完成情況進行考核。由于護理工作有群體協(xié)作性的特點,護理服務項目按執(zhí)行時間 和崗位的不同, 分別由日班、夜班和責任組長、責任護士、辦公班、總務班等組成，科室管理者根據(jù)每個班的職責和任務進行考核?？己吮砑凹殑t附后，各崗位職責如下：和記帳。，做好健康教育及相關事項的告知工作，落實分級護理，隨時巡視病房，了解病人病情及心態(tài)的變化，滿足其身心需要。（8)組織護理小組的護理查房，護理病例討論，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，把好質(zhì)量關。（9)指導實習生、進修生的臨床帶教，完成教學計劃，并進行考核和評價。（10)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1