員工鑒定表(編輯修改稿)
2024-10-24 22:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 足精力、有良好的日常生活習(xí)慣，喜歡聽(tīng)音樂(lè)，看書(shū)和旅行，團(tuán)結(jié)、關(guān)心、幫助同學(xué)并與他們?nèi)谇贤?，適應(yīng)性較強(qiáng)。當(dāng)然還存在一些缺點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)、閱歷較缺乏，不善于自我表現(xiàn)等?！皩W(xué)而后知不足”、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。自動(dòng)自發(fā)，敬業(yè)勤力，是一個(gè)人首要的基本素質(zhì)要求。要有責(zé)任心。成功者找方法，失敗者找借口。尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事，忠于公司。積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。敬業(yè)愛(ài)崗是基本的職業(yè)道德，每個(gè)員工最重要的是做自己該做的，做好自己該做的。追求完美，盡量把每個(gè)細(xì)節(jié)做好第四篇：?jiǎn)T工考核鑒定表員工考核鑒定表關(guān)于200x年員工考核工作的通知根據(jù)公司《關(guān)于做好200x年員工考核工作的通知》精神，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，員工考核工作布置如下：一、考核目的：，倡導(dǎo)批評(píng)與自我批評(píng)，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，員工考核鑒定表。，正視自身缺點(diǎn)和不足，明確改進(jìn)和努力方向。，為獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。二、考核原則：、突出創(chuàng)新原則。、公正、公開(kāi)原則。、區(qū)別權(quán)重原則。、量化考評(píng)原則。三、部門(mén)考核工作組織機(jī)構(gòu)部門(mén)考核工作小組，主要由黨政工團(tuán)聯(lián)席組成(涉及本人考評(píng)時(shí)實(shí)行回辟制度)，名單如下：組長(zhǎng)：XXXX成員：A、B、C、D、E職責(zé)：。，并向員工反潰。四、考核對(duì)象除部門(mén)主任以外的其他正式員工。五、考核內(nèi)容和項(xiàng)目員工考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，其中部門(mén)層面確定為“優(yōu)秀”等次的人數(shù)控制在參加考核人數(shù)的10%以內(nèi)(按四舍五入)。(一)考核結(jié)果為優(yōu)秀的條件：(1)在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。(2)通過(guò)創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(3)對(duì)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和二期工程建設(shè)工作方面作出突出貢獻(xiàn)。(4)克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(5)為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(1)因主觀原因，未完成工作任務(wù)的。(2)因本人責(zé)任，給公司造成不良社會(huì)影響的。(3)發(fā)生公司績(jī)效管理辦法工作行為指標(biāo)體系中所列的行為并受到B類考核的。(4)發(fā)生遲到、早退、串崗行為的。(5)部門(mén)考核工作小組認(rèn)定的其他情形，鑒定材料《員工考核鑒定表》。(二)考核結(jié)果為合格的條件(1)勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。(2)遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為。(3)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。(4)服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)。(5)愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽。(1)違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。(2)因主觀原因，未完成工作任務(wù)，造成不良影響的。(3)發(fā)生公司績(jī)效管理辦法工作行為指標(biāo)體系中所列的行為并受到A類考核的。(5)違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，造成不良影響的。(6)未完成培訓(xùn)學(xué)分的。(7)部門(mén)考核工作小組認(rèn)定的其他情形。(三)有下列行為之一的，考核為不合格。，出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的。、部門(mén)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，造成惡劣影響的。(四)有出現(xiàn)合格的否決條件，但沒(méi)有出現(xiàn)不合格行為的，考核為基本合格。六、考核程序(一)自我評(píng)價(jià)，按要求填寫(xiě)《考核登記表》。，提出三條缺點(diǎn)或不足，有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，具有可操作性，并填寫(xiě)《員工定性評(píng)價(jià)表》。(二)考評(píng)及確定等次根據(jù)《員工考核評(píng)價(jià)量化表》由上級(jí)進(jìn)行測(cè)評(píng)，其中權(quán)重劃分如下：專業(yè)考評(píng)對(duì)象考評(píng)權(quán)重班長(zhǎng)專責(zé)主任助理主任辦公室車班班員50%20%30%班長(zhǎng)25%25%50%秘書(shū)100%其他崗位50%15%35%人力資源40%60%教育培訓(xùn)專責(zé)100%其他崗位50%15%35%信息中心專責(zé) 100%其他崗位50%15%35%黨群宣傳干事50%15%35%宣傳專責(zé)100%紀(jì)檢專責(zé)100%工會(huì)干事100%審計(jì)100%預(yù)算管理40%60%主任助理100%按上述權(quán)限評(píng)價(jià)后，計(jì)算每位員工的得分，確定等次，具體原則如下：①65分以下為不合格。②65分及以上為基本合格。③總分在75分及以上為合格。④優(yōu)秀員工在90分及以上員工中產(chǎn)生，若名額大于當(dāng)選人數(shù)由考評(píng)小組投票決定，其中部門(mén)主任投票權(quán)為2票。具有評(píng)價(jià)權(quán)重大于30%的考評(píng)人，均應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象提出三條缺點(diǎn)或不足，填寫(xiě)《員工定性評(píng)價(jià)表》。缺點(diǎn)或不足應(yīng)是具體的明確的內(nèi)容，以便于考評(píng)對(duì)象改進(jìn)工作。定性評(píng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1