【文章內容簡介】 項計劃資料。出納每日工作計劃4執(zhí)行飯店執(zhí)行總經(jīng)理指令，向其負責并報告工作，全面負責飯店的計劃和財務管理工作及計劃財務部的日常管理工作，并實施會計基礎工作的規(guī)范化和強化計劃財務監(jiān)管力度。參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設投資、更新改造等重大問題的決策；參與對重大投資、重大經(jīng)濟合同與協(xié)議的事前研究，認真作好可行性分析報告，為執(zhí)行總經(jīng)理決策提供依據(jù)。認真貫徹執(zhí)行“會計法”等國家有關財經(jīng)政策和法規(guī)，嚴格遵守財經(jīng)紀律和有關行業(yè)財務制度，并根據(jù)有關精神制定具體的實施辦法，補充規(guī)定和財務核算流程。參與公司綜合計劃的編制，組織和負責飯店經(jīng)濟計劃和財務收支計劃的編制，檢查各項計劃的執(zhí)行情況，督促各部門貫徹實施計劃以保證公司各項經(jīng)濟指標的全面完成。組織財務人員定期開展財務分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理工作中存在的問題，及時向領導提出建議，促進企業(yè)不斷提高管理水平。負責做好資金管理，正確合理調度資金，加速回籠應收賬款，提高資金使用效率。加強成本預算、費用控制和財產(chǎn)物資的管理，定期開展對在用固定資產(chǎn)、低值易耗品和在庫物資的檢查盤點，確保飯店財產(chǎn)物資的合理使用和安全管理。負責審批公司的39。采購計劃、費用開支等各項付款計劃，對重大開支項目報執(zhí)行總經(jīng)理審批。參與飯店信用政策和物價政策的制定。負責信用權限的審批，定期組織物價檢查。組織制訂計劃財務部各崗位的崗位責任制，負責考核、監(jiān)控員工的工作質量，并負責組織員工指導和幫助各部門做好計劃、預算、成本、資金、財產(chǎn)等財務管理工作。1負責本部門員工的服務宗旨教育和崗位業(yè)務培訓工作，做好員工的任用、晉升、調動和獎勵工作。1負責本部門員工的思想教育和業(yè)務提高，并深入開展“學先進，找差距”活動，定期組織召開本部門的政治和業(yè)務學習，抓好本部門的內部管理工作和文明建設。出納每日工作計劃5一、今日工作總結如下當天事當天結。加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。參加財務人員繼續(xù)教育，學習和掌握新的財務知識。二、明天計劃如下及時收取相關入伙費用；對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳，保證款項及時入庫；對其他各項應收款及時追繳，費用及時收取存入銀行；定期清理合同及協(xié)議，對未收取費用及時追繳；堅決堅持財務手續(xù)，嚴格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款；監(jiān)督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時入庫；協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收??；加強學習專業(yè)知識，提高自身服務水平和素質，更好地服務業(yè)主；協(xié)助其他部門做好各相關工作。出納每日工作計劃6一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一向嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作。從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表。從各項稅費的計提到納稅申報、上繳。從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結團公司實際狀況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改善和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作。設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程。在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟職責指標，財務部對相關經(jīng)濟職責指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各職責單位分析經(jīng)營狀況和指標的完成狀況，協(xié)助各職責單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用超多的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，透過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的`質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。透過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格