【文章內(nèi)容簡介】 須履行請銷假手續(xù)。局屬二級單位負責人一天以上的事假由局分管領導審批，一般工作人員三天以內(nèi)由所在單位負責人審批，三天以上由各單位簽署意見后報市局分管領導審批；市局各科室一般工作人員由各科室負責人審批，三天以上的事假由分管科長簽署意見后報局分管領導審批，副科長以上的干部事假一天由分管局長審批，三天以上由局長審批（科長二天以上必須報局長審批）。凡請假者，由本人寫出請假條，按規(guī)定程序進行審批，請假期滿必須銷假，否則視為曠工。所有請銷假手續(xù)必須報局人事科備案。②事假超過三天以上的按日扣發(fā)出勤的各項補貼。（4）病假：①干部職工請病假三天以上，必須持有醫(yī)療部門出示的病休證明。②病假期間不享受出勤的各項補貼。（5）婚假：①凡領取《結婚證》結婚的，可休三天婚假。②男職工年滿25周歲，女職工年滿23周歲結婚的為晚婚。實行晚婚的職工增加晚婚假15天，晚婚假視同出勤對待。（6）產(chǎn)假：①已婚女職工產(chǎn)前、產(chǎn)后共計給產(chǎn)假90天。難產(chǎn)或雙胞胎，各增加產(chǎn)假15天。②已婚女職工24周歲以上或晚婚懷孕生第一個孩子為晚育，晚育的女職工增加產(chǎn)假15天，其增加的產(chǎn)假視同出勤對待。（7）公休假：①財政局機關及所屬單位的在編在冊連續(xù)工齡滿5年以上的正式干部職工，均為享受公休假的對象。②享受公休假的標準為：工齡滿五年不足十年的，休假五天；工齡滿十年不足十五年的，休假七天；工齡滿十五年不足二十年的休假十天，工齡滿二十年以上的休假十四天。③休假時間不包括法定的節(jié)、假日。公休假期間視同出勤。（8）曠工：①事先未經(jīng)批準、又無正當理由，擅自離開工作崗位和請假無故逾期不歸的，按曠工論處。②未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準不上班的視為曠工。全年累計曠工10天以上者，扣發(fā)全年責任制結賬獎金和預扣的風險金。曠工達到國家有關自動辭職期限者，按國家有關規(guī)定處理。（9）加班根據(jù)工作需要，經(jīng)領導批準決定在節(jié)假日（含公休）加班工作的視同加班。加班者可按日平均工資標準領取加班補助。本制度自發(fā)布之日起實施。若與國家有關制度相抵觸的，以國家有關制度為準。工作人員實績考核試行辦法（1）工作人員實績考核試行辦法要遵循注重實績的原則、獎勤罰懶的原則、平等公開的原則。（2）考核內(nèi)容主要是對考核對象的政治思想、作風紀律、服務質(zhì)量、工作業(yè)績等進行綜合考核。①在政治思想上，看是否遵守紀律，參加各項政治活動，自覺與黨中央保持高度一致；②在作風紀律上，看是否遵紀守法，服從安排，廉潔奉公，作風正派，辦事公道，起模范作用。③在服務質(zhì)量上，看是否密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，接受群眾監(jiān)督，全心全意為人民服務。④在工作業(yè)績上，看是否忠于職守，勤奮工作，盡職盡責，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務。（3）每月從個人工資中預扣100200元風險金，以“輪流督導、民主評議、量化考核、單列獎懲”相結合的方式對個人進行獎懲。①輪流督導。從2005年3月起以局機關各科室、局屬二級單位為單位抽出專人在一樓大廳值班，每班一個星期，實行輪流督導制，對局機關、局屬二級單位的上班時間、工作紀律、服務質(zhì)量進行全面督導。當班督導員職責：一是當班時必須在8：00前到達簽到地點負責上班打卡簽到工作，8：30整中止打卡簽到并統(tǒng)計實際簽到的情況，凡是未簽到者，須與各單位主要負責人聯(lián)系，查明原因；二是進行巡回督導檢查。其檢查內(nèi)容是：在上班期間有無用餐、竄崗、聊天、干私活等現(xiàn)象；三是征求35人來局辦事人員的意見，了解考核對象有無辦事推諉、態(tài)度生硬，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的不良習氣；四是負責機關內(nèi)安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生的督導和服務指南工作。在當班期間督導人員必須對上述情況作出明確的記載后，在下班時交給局辦公室（專人負責）匯總后交市局監(jiān)察室督辦，否則視同當班不稱職。②民主評議（40分）。民主評議采取“分層次，按比例，加權平均”的辦法。即：對單位干部的德、能、勤、績以及工作紀律按四個層次、不同比例進行評分。所有自評、互評均以加權平均的方法計算。具體為：A、單位一般干部職工（包括科室副職）：年底各單位機關干部互評按40%?？剖邑撠熑嗽u定按30%，分管領導評定按30%。B、局機關科室一把手：年底機關干部互評分按40%，分管領導評定按30%，局長評定按30%。C、單位副職（含局領導成員）：干部職工評定按40%，科室一把手評定按30%，單位一把手評定按30%。D、單位一把手：干職工評定按40%，科室一把手評定按30%，單位副職評定按30%。③量化考核（60分）。A、凡能堅持原則，講團結，助人為樂的計12分；凡不堅持原則的扣6分，凡不講團結的扣6分。B、凡能服從分配，完成領導交辦任務的計24分；凡不服從分配的每次扣12分。C、凡按照崗位責任制進行綜合考核合格的計12分；凡有1項任務沒有完成的扣2分，有2項任務沒有完成的扣5分，有3項以上（含3項）任務沒有完成的扣12分。D、凡作風扎實、遵紀守法的計12分；凡有損財政部門形象的扣20分。④單列獎懲A、凡受到社會贊譽的每次加2分；超額完成工作任務的加3分；受到松滋市級黨、政部門獎勵的加4分，受到荊州市級獎勵的加6分，受到省級獎勵的加8分；提出合理化建議并被采納的每次加5分。以上加分均以文件、證書為依據(jù)（上述系集體榮譽的按單位所在人數(shù)進行加分）。B、在上班期間，凡考核對象在8：30以前沒有到規(guī)定的地點簽到的視為遲到（因公外出、因假者例外）。每遲到1次扣1分。凡事先未經(jīng)請假和請假未經(jīng)批準而擅自離開工作崗位或逾假不歸的按曠工論處。曠工在1天以內(nèi)者扣5分，2天以內(nèi)者扣10分。C、凡當班督導人員不稱職者扣210分。D、凡政治上不合格者、有“黃”、“賭”（賭博、賭碼）、“毒”等各種違法違紀行為者，曠工累計3天以上（含3天）者，實行一票否決權。一年終了，各單位要將以上考核實際得分情況張榜公布。（4）按照上述辦法考核的結果（即得分情況），作為考核對象的經(jīng)濟利益、提拔任用、表彰的主要依據(jù)。①將總得分除以預扣風險金求出分值系數(shù)，然后用個人得分乘以分值系數(shù)，即為考核對象實際應得的風險結賬待遇。②將量化考核結果與任用干部、表彰先進緊密掛鉤。凡全年考核總分在前25名者，作為年終考核推薦、評定優(yōu)秀等次和表先對象；凡得分低于均分30分以下（不含30分）者，年終考核作為基本稱職（基本合格）等次評定范圍。對基本稱職（基本合格）范圍的對象，視其情節(jié)分別采取戒勉、輪崗、調(diào)離等組織措施；凡在年終考核時，有30%的考核對象被評定為基本稱職或基本合格的單位，當年不得評為先進單位，主要負責人當年不得評為先進個人。二、財務管理局機關財務管理仍嚴格按照松財字[2004]47號文件執(zhí)行，管理辦法、審批程序不變。局屬二級單位參照機關財務管理辦法制訂管理制度執(zhí)行。各單位每年開支總額須控制在年初支出指標以內(nèi)