【文章內(nèi)容簡介】 上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補。項目類別劃分的建議目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動強度較大、工作時間較長。建議項目類別劃分時，考慮月產(chǎn)值因素。第三篇：項目經(jīng)理工作總結(jié)施工項目經(jīng)理工作總結(jié)2012年已經(jīng)過去，2013年已到來，下面我將2012年一年來的工作情況做以下匯報。〈一〉2012年全年工作內(nèi)容：2012年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是蒙佳商居廣場住宅工程及扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓工程，蒙佳商居廣場住宅樓包括6棟17層框剪住宅樓，建筑面積96000m2，扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓6層框架樓，裝修形式為精裝修，建筑面積10860 m2。我三分公司工程為總公司重點工程項目，經(jīng)過1年的不懈努力，目前蒙佳商居廣場住宅樓工程已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓已竣工?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：(1)工程質(zhì)量完成情況：蒙佳商居廣場建設(shè)項目，是我盟單體工程最大的施工項目，我作為分公司經(jīng)理被總公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)蒙佳商居廣場及扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。我分公司一致決定將此工程交一個用戶滿意的工程，圍繞這一目標(biāo)，項目部做了大量細(xì)致的工作，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一個橫向由土建、安裝，縱向由項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目管理機(jī)構(gòu)，項目部各職能人員嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理責(zé)任制》項目部首先建立健全各項規(guī)章制度，為此三分公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了甲方、監(jiān)理、主管部門的認(rèn)可，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：蒙佳商居廣場工程開工以后，我分公司按甲方工期要求，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我項目部精心安排了每棟樓的混凝土澆筑順序，做的了真正的流水施工。提高了施工進(jìn)度。也根據(jù)蒙佳地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到12年底，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成50%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了地下管道安裝的施工。為2013年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。(3)安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部人員按照自治區(qū)級文明示范工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框剪工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，6月份全盟安全文明樣板示范工地觀摩會在我施工現(xiàn)場召開，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，及施工行業(yè)人員的一致好評。在整個工期保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。(4)材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償?！断揞~領(lǐng)料制度》的實行為工程的用料設(shè)了一把鎖，也為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。項目部的所有人員都能自覺地執(zhí)行項目部用料節(jié)約變廢為寶的方針。(5)黨建精神文明方面，在完成以上各項工作的同時，項目部黨支部積極努力地做好黨建與精神文明等方面的工作。在年初項目部黨支部就按《黨建目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，認(rèn)真指定出個項計劃，劃分出黨員責(zé)任區(qū)，認(rèn)真組織考核、記錄，項目部黨支部還定期組織黨員，積極分子上黨課，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報告，領(lǐng)會十六大精神，使黨員積極分子對黨的政策有了更加深刻的理解。今年我項目部黨支部有一名積極分子被上級黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。項目部黨支部也順利通過了公司黨委的年終考評，達(dá)到了一類黨支部的標(biāo)準(zhǔn)。精神文明建設(shè)工作也做到了各項工作有人抓、有人管、有活動、有檢查、有記錄，計劃生育和綜合治理工作也完成了責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)。(6)項目部存在的主要問題：一、在項目管理上仍存在著管理不細(xì)心的問題；二、項目部管理人員較為年輕，管理經(jīng)驗尚存在不足之處；三、忽視了學(xué)習(xí)，在細(xì)心鉆研科技施工，科學(xué)管理上有差距；2012年，項目部全體管理人員有決心以黨的十八大精神為指針，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服困難，糾正存在的問題，更好地完成各項工作任務(wù)，為總公司的改革發(fā)展，貢獻(xiàn)我們的力量。第四篇：項目經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)2010年已經(jīng)過去，2011年即將到來，我項目緊緊抓住經(jīng)營質(zhì)量提高年活動，圍繞降低風(fēng)險、管控有效的原則，不斷完善和改進(jìn)管理辦法，構(gòu)建“制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”項目管理體系；加強對項目監(jiān)控力度，不斷提升項目整體管理水平，提高毛利率；強化工程計量支付及變更工作力度，不斷降低存貨比例；加強應(yīng)收賬款回收，加快資金回籠，改善經(jīng)營性現(xiàn)金流，做好資金集中管理，提高資金使用效率，降低融資成本；下面我將2010年西商項目一年來的工作情況做以下匯報。一、2010年工作：（1）、主體工程量工程完成情況：我單位參與建設(shè)路面第35合同段，起訖樁為K30+720～K69+450，；設(shè)計為雙向六車道，合同工期從2010年3月2011年9月，共計19個月。其中西安至玉山段要求今年通車，通車段在我標(biāo)段K30+720K41+。截止到11月底，全面完成省廳及業(yè)主下達(dá)的在年底前完成通車段的施工任務(wù)，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了業(yè)主的多次獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：西商項目自開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。由于路基交驗滯后，今年7月份才大面積交驗路基，路基交驗后我決定對項目實行24小時不間斷施工，9月份本是施工黃金季節(jié)，但9月份正值雨季，8月份有半個月的時間都在下雨，施工進(jìn)度曾一度受到嚴(yán)重制約。（３）安全、設(shè)備管理：我項目以“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為宗旨，對安全非常重視，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析解決工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全隱患。開工前進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，做好安全交底。施工現(xiàn)場通過安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作真正落到實處。項目從進(jìn)場到現(xiàn)在，沒有出現(xiàn)任何人員、車輛、施工機(jī)械安全事故，得到了業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦的肯定，并且多次對我標(biāo)段安全管理工作提出表揚。我項目按照業(yè)主的要求機(jī)械設(shè)備進(jìn)場早，停滯時間長，項目部根據(jù)設(shè)備實際進(jìn)場時間，每月找駐地辦、總監(jiān)辦簽認(rèn)，并自留資料保存。加之今年路面工程相對較多，設(shè)備短缺，租金提高，成本增加，給項目經(jīng)營帶來重大壓力。（４）材料、降本和勞務(wù)的管理：路面標(biāo)工程材料所占比例非常大，為了碎石總量得到保證，有效防止了材料商組織起來哄抬物價，降低成本，我項目在拌和站自建碎石場，已加工碎石15萬m3，節(jié)約成本200萬元以上。底基層、基層采用振動成型法，有效地提高了強度，降低水泥用量，減少水穩(wěn)碎石裂縫。節(jié)約成本約100萬元左右。本項目屬自營型項目，以分部工程的劃分為塊進(jìn)行工程勞務(wù)分包。主要材料由項目部采購，有效防止了材料不合格等現(xiàn)象。合作隊伍結(jié)算以工程量為依據(jù)，按單價結(jié)算，有效地控制成本。本標(biāo)段橋涵多，斷點多，始終需來回的倒運攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械，嚴(yán)重滯工，勞動強度大，路基交驗不及時，成型多少攤鋪多少。業(yè)主要求機(jī)械進(jìn)場設(shè)備早，停滯時間長，費用過高，加之地方施工環(huán)境惡劣，項目管理難度大，導(dǎo)致項目經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，從而直接影響到項目的工程效益，因此，項目部須從加強項目成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)后預(yù)算的各項指標(biāo)控制，壓縮非生產(chǎn)開支，實施精細(xì)化管理，將開源節(jié)流落到實處從而以減少經(jīng)營風(fēng)險。2010年我項目材料儲備、工程進(jìn)度、實體質(zhì)量檢查、安全等方面受到業(yè)主的多次表揚、獎勵，使得對明年的工作更有信心。二、2011工作計劃繼續(xù)抓好項目經(jīng)營策劃，從源頭把關(guān)。發(fā)揮各部門職能作用，加強制度落實的監(jiān)督檢查和督促整改。強化對項目虧損部分的管控、指導(dǎo)。認(rèn)真開展“促進(jìn)度、講質(zhì)量、保安全、爭效益”勞動競賽。以人才隊伍建設(shè)為核心，提升項目綜合實力。深入開展員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平高、管理能力強的管理技術(shù)人員，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的人員留在項目、留給公司，執(zhí)行公司、項目績效考核制度，加強對員工的激勵與約束。材料是直接影響成本的最大因素，恨抓材料管理。機(jī)械設(shè)備均為外租設(shè)備，根據(jù)工程量定單價，實行“多勞多得”的辦法，這樣既預(yù)測了成本，又提高施工機(jī)械的積極性；合理配置現(xiàn)場施工人員及管理人員，精簡機(jī)構(gòu)，降低管理費用。明年項目將完工，加大與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)力度，耐心細(xì)致地做變更索賠工作和計量結(jié)算工作，力爭業(yè)主對虧損項目進(jìn)行補償。加強應(yīng)收帳款回收，加快資金回籠，強化資金管理，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)。開展風(fēng)險管理工作，把風(fēng)險管理作為項目一項管理創(chuàng)新工作常抓不懈。在質(zhì)量、安全管理上嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強過程監(jiān)控，落實責(zé)任制，完善質(zhì)量、安全事故責(zé)任追究制度，杜絕質(zhì)量責(zé)任事故。以技術(shù)管理工作的提升帶動項目質(zhì)量、安全管理工作的全面提升。注重質(zhì)量通病的治理，防范重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。在生活上，關(guān)心職工生活，提倡節(jié)約，堅持學(xué)習(xí)，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，與本人在2010年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。在思想上關(guān)鍵是要始終堅持解放思想、實事求是的思想路線，我在具體工作實踐中，把解放思想、實事求是作為認(rèn)識新形勢、制訂新措施、完成新任務(wù)的重要思想武器，牢固樹立了與時俱進(jìn)的思想觀念，保持了奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)?？傊?，在新的一年中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。此外，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。第五篇：項目經(jīng)理工作總結(jié)（一）200x年已經(jīng)過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做以下匯報。〈一〉200x年全年工作內(nèi)容：200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：（1）工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司2004年重點建設(shè)項目