黨課講稿：找差距、補短板大全(編輯修改稿)
2024-10-24 20:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 站位，立足推動高質(zhì)量發(fā)展的需要、實現(xiàn)人民高品質(zhì)生活的需要、構(gòu)建新發(fā)展格局的需要、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的需要，切實擔(dān)負起歷史責(zé)任，忠實履責(zé)、開拓創(chuàng)新、不辱使命，做好推動區(qū)域創(chuàng)新的謀劃者、組織者和服務(wù)者。按照總書記指出的加快解決制約科技創(chuàng)新發(fā)展的四個方面的關(guān)鍵問題，結(jié)合我們向市委、市政府承諾的“一年打基礎(chǔ)，兩年求突破，三年上臺階”的目標(biāo)，關(guān)鍵和重點是要持續(xù)建好科技系統(tǒng)管理隊伍和科研人才隊伍“兩支隊伍”，抓好項目資金爭取、創(chuàng)新平臺載體建設(shè)和成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化“三項重點工作”，確保實現(xiàn)全市綜合進步水平達到全省中上水平的目標(biāo)，打贏翻身仗，改變落后被動局面。年底前，重點做好三件事：一是加強信息溝通，充分做好現(xiàn)場考察準(zhǔn)備，確保國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)順利批準(zhǔn)建設(shè)。二是全力以赴，精心籌備，確保全市科技創(chuàng)新大會開成一次高規(guī)格、高質(zhì)量、有含金量和重大影響力的科技盛會。三是高度重視，對標(biāo)對表，查缺補漏，扎實做好機關(guān)黨建工作。按機關(guān)工委的重點工作提醒單，認真抓好學(xué)習(xí)教育，組織開展好“三會一課”和主題黨日等活動，健全完善各類資料，發(fā)揮好黨員示范帶頭作用。四是加強調(diào)度指導(dǎo)，掌握進展實效，確保全面完成年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，向市委、市政府交一份滿意合格的答卷。同志們，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。讓我們把對外地經(jīng)驗的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成工作的熱情和動力，轉(zhuǎn)化成具體的思路對策，以落實好每一項決策部署、干好每一項本職工作為起點，堅定信心，自我加壓，奮力拼搏，全力完成市委、市政府安排的各項目標(biāo)任務(wù)，為全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的科技支撐。第二篇：對指標(biāo) 找差距 補短板 上臺階公司“任責(zé)實”三臺階考核考評委會議要求,下半年要——對指標(biāo) 找差距 補短板 上臺階本報訊(記者 楊森)7月22日,公司召開“任務(wù)、責(zé)任、實踐”三臺階考核考評委會議。受考評委主任李安喜總經(jīng)理的委托,考評委副主任、副總經(jīng)理吳耘主持會議,對上半年三臺階考核工作進行總結(jié),并對下半年工作提出要求:各部門從7月份起,要“對照指標(biāo)、找準(zhǔn)差距、補上短板、真上臺階”,進一步加大考核力度,獎罰分明,真正發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵約束作用。會上,公司領(lǐng)導(dǎo)王洪亮、翟丕沐、張紹光、孟祥德、宮武、孫振光、韓峰等出席會議并結(jié)合自己分管的工作,對三臺階考核工作給予充分肯定,并提出改進意見和建議。三臺階考評委成員部門發(fā)言。考評委辦公室企業(yè)管理處對上半年三臺階考核情況進行分析通報:12個重點考核單位中,腈綸廠、熱電廠、銷運部月度考核得分累計平均分位列前三名；8個重點考核部門中,安全環(huán)保處、設(shè)備管理處、動力管理處位列前三名。吳耘對上半年三臺階考核工作進行總體評價:一是考核體系更加完善。三臺階考核是李總最早提出,在茂名得到發(fā)展,鎮(zhèn)海煉化在學(xué)茂名的基礎(chǔ)上有創(chuàng)新,三年來三臺階考核在齊魯生根、開花、結(jié)果,得以不斷發(fā)展完善。二是考核指標(biāo)更加準(zhǔn)確。三是考核過程更具約束和激勵作用。四是考核結(jié)果總體較好。表現(xiàn)在:一是考核指標(biāo)確定準(zhǔn)確率都在合理區(qū)間內(nèi),%,%；%,這一組數(shù)據(jù)顯示今年三臺階考核指標(biāo)設(shè)定是合理、科學(xué)的。二是專業(yè)考核發(fā)揮作用,實現(xiàn)了安全環(huán)保質(zhì)量無事故和裝置穩(wěn)定運行。三是專業(yè)考核認真度提高了,24個專業(yè)部門杜絕了零考核。四是月度基本獎金發(fā)放在合理區(qū)間之內(nèi)。上半年考核工作中存在的問題:一是公司內(nèi)部考核指標(biāo)中,由于受“”停電事故、勝利高含氯原油進廠、大檢修、因市場形勢部分裝置停工等因素影響,有18項沒有達到確保指標(biāo)；二是總部在6月9日下達了2013考核指標(biāo),與上相比做了大幅度調(diào)整,更加突出利潤和成本費用指標(biāo)考核,對像齊魯石化這樣人員多、負擔(dān)重、規(guī)模小、資產(chǎn)盈利能力差的老企業(yè)非常不利,給完成全年各項考核任務(wù)、實現(xiàn)?！癆”目標(biāo)帶來很大挑戰(zhàn)。針對下半年三臺階考核工作,吳耘強調(diào):一是要對照指標(biāo)、找準(zhǔn)差距、補上短板、真上臺階。從七月份開始,公司各項硬件裝備、員工精神狀態(tài)均進入最佳狀態(tài),各單位各部門要鉚足勁、奮起直追,按照李總“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年趕鎮(zhèn)?！钡墓ぷ饕?實現(xiàn)真正上臺階。二是落實責(zé)任、逐月通報、掛鉤聯(lián)動、獎懲兌現(xiàn)。對總部下達的指標(biāo)加大考核力度,不放棄、不放松,力保實現(xiàn)連續(xù)三年保持“A”類企業(yè)目標(biāo)。針對考評委員會成員部門和各位
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