【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 政策，搞好市場(chǎng)調(diào)查研究，了解把握全市樓盤(pán)開(kāi)發(fā)建設(shè)和售房情況，及時(shí)調(diào)整信貸政策，使個(gè)貸趨勢(shì)可行可控，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助廣大住房公積金繳存者實(shí)現(xiàn)住房夢(mèng)想。根據(jù)市委、市政府關(guān)于擴(kuò)大市區(qū)定居人口、打造百萬(wàn)人口新都市的精神，繼續(xù)積極推進(jìn)外地住房公積金繳存者來(lái)營(yíng)購(gòu)房貸款業(yè)務(wù)，為支持城市發(fā)展、壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、增加城市功能服務(wù)，為住房公積金制度發(fā)展、擴(kuò)面創(chuàng)造條件。改進(jìn)和完善公積金還貸方式。加大清欠力度，確保資金安全，%以上。重點(diǎn)抓好兩個(gè)工作環(huán)節(jié)：一是嚴(yán)格貸款資格審查力度，做好風(fēng)險(xiǎn)考核，把個(gè)貸風(fēng)險(xiǎn)降至最低范圍內(nèi)。二是研究靈活有效的還貸政策和多種催繳催收方式，對(duì)重點(diǎn)欠貸戶要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考察，幫助其制定還貸計(jì)劃。對(duì)惡意欠貸者，提出專(zhuān)門(mén)處理措施，堅(jiān)決催繳。在保證資金安全的前提下，確保穩(wěn)步推進(jìn)住房公積金個(gè)貸業(yè)務(wù)。（三）提高住房公積金信息管控水平推進(jìn)征信系統(tǒng)建設(shè)和聯(lián)名卡業(yè)務(wù)拓展，完善資金風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和軟件升級(jí)管理，保證中心各環(huán)節(jié)的工作需要和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全。與此同時(shí)，加快新計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)工作，確保程序穩(wěn)定、數(shù)據(jù)安全、信息暢通、工作高效，提高中心信息化管控水平。二、管理工作要有新舉措（一）中心上下樹(shù)立管理意識(shí)，向管理要效益無(wú)論業(yè)務(wù)、政工、黨務(wù)各項(xiàng)工作，都要強(qiáng)化管理，都要有標(biāo)準(zhǔn)可依，有程序可循，有方法可行，體現(xiàn)增值增效，達(dá)到科學(xué)化管理，防止無(wú)序操作，隨意做事。（二）嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)行，踐行中心確定的方針和目標(biāo)中心上下都要牢記“履職盡責(zé)，惠及職工，點(diǎn)滴之間，卓越無(wú)限”方針目標(biāo)。按照體系文件手冊(cè)和規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、活動(dòng)過(guò)程、程序控制、資源管理、監(jiān)視測(cè)量、持續(xù)改進(jìn)等運(yùn)行程序和方法，使中心建立的管理體系成為一個(gè)有序的、動(dòng)態(tài)的、有關(guān)聯(lián)性的有機(jī)整體，全面提升住房公積金的現(xiàn)代化管理水平。（三）建立和完善資金風(fēng)險(xiǎn)防控體系和黨建質(zhì)量管理體系，將全部工作納入標(biāo)準(zhǔn)化體系管理要以對(duì)政府、對(duì)廣大住房公積金繳存者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好資金安全管理。中心決定參照與導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系，建立住房公積金風(fēng)險(xiǎn)防控體系。通過(guò)確定資金風(fēng)險(xiǎn)防控范圍、識(shí)別資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、價(jià)值評(píng)估、建章立制，嚴(yán)密運(yùn)行資金風(fēng)險(xiǎn)防范體系，切實(shí)保證資金安全。按照十八大提出的“提高基層黨建工作科學(xué)化水平”的新要求，建中心黨建工作質(zhì)量管理體系，設(shè)定黨建工作方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)，形成體系文件，將現(xiàn)代管理方式、信息技術(shù)導(dǎo)入基層黨建管理，形成“三標(biāo)一體”的管理架構(gòu)。（四）開(kāi)展“住房公積金管理年”活動(dòng)為了使住房公積金事業(yè)駛上發(fā)展的快車(chē)道，全面提升中心各項(xiàng)工作的管理水平，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，**年1月起至年底，在中心開(kāi)展“住房公積金管理年”活動(dòng)。要有針對(duì)性地制定活動(dòng)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，明確重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定保證措施和方法步驟，制定管理年活動(dòng)方案，確保管理年活動(dòng)扎實(shí)進(jìn)行，重實(shí)效，不務(wù)虛，取得實(shí)實(shí)在在的效果，充分發(fā)揮好管理年活動(dòng)的平臺(tái)載體作用，以保證全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利推進(jìn)，圓滿完成實(shí)現(xiàn)新突破。三、隊(duì)伍建設(shè)要有新起色（一）繼續(xù)開(kāi)展“培養(yǎng)合格住房公積金管理者”活動(dòng)要把這項(xiàng)工作作為黨建工作的重點(diǎn)來(lái)抓，構(gòu)建思想、組織、作風(fēng)、廉政、制度建設(shè)等“五位一體”工作格局，堅(jiān)持以人為的本科學(xué)發(fā)展理念。（二）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行崗位輪換交流，培養(yǎng)復(fù)合型的干部按干部選拔任用工作條例的規(guī)定，在干部的培養(yǎng)、選拔、任用、管理方面，堅(jiān)持平等、競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)、擇優(yōu)原則，注重群眾公認(rèn)、注重能力水平，德才兼?zhèn)?，能上能下，把那些有事業(yè)心責(zé)任感、有能力、有水平、能想事、能干事的優(yōu)秀人才，選拔、任用到重要工作崗位上來(lái)，為中心的發(fā)展發(fā)揮聰明才智。（三）加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍管理教育和培訓(xùn)，打造一支“特別能學(xué)習(xí)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的住房公積金管理隊(duì)伍引進(jìn)人才吸納精英到中心工作，為住房公積金事業(yè)發(fā)展助力，推進(jìn)人才高地建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)造條件提高待遇，在現(xiàn)有情況下堅(jiān)持政治上平等，福利待遇上同步，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。加強(qiáng)干部職工培養(yǎng)教育工作，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。有計(jì)劃地針對(duì)干部職工的實(shí)際情況，開(kāi)展學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)活動(dòng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容要緊跟形勢(shì)任務(wù)，聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)方法要靈活多樣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的知識(shí)性、實(shí)用性。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)，使干部職工隊(duì)伍的政治水平有提高、知識(shí)儲(chǔ)備有增加、工作本領(lǐng)有長(zhǎng)進(jìn)。（四）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公務(wù)員法規(guī)條律，嚴(yán)明組織紀(jì)律，遵守職業(yè)操守堅(jiān)決杜絕“庸、懶、散、慢”的渙散問(wèn)題，遲到、早退、隨意脫崗的紀(jì)律松懈問(wèn)題，工作時(shí)間消極怠工問(wèn)題。要將主題實(shí)踐活動(dòng)查擺出來(lái)的問(wèn)題和整改長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持下去，持續(xù)改進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。四、軟實(shí)力建設(shè)要有新亮點(diǎn)（一）以“客戶滿意為關(guān)注焦點(diǎn)”，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和“管理就是服務(wù)”意識(shí)要以窗口形象是代表政府形象的高度，來(lái)改進(jìn)工作作風(fēng)，研究便民措施，一切方便職工群眾。寧可多費(fèi)十句話，少讓客戶跑趟腿，力爭(zhēng)做到全年不發(fā)生因服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴，全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造中心清新良好新形象。（二）精神文明建設(shè)要上新臺(tái)階，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)要以創(chuàng)建活動(dòng)為平臺(tái)，加強(qiáng)人員的素質(zhì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和中心環(huán)境建設(shè)，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，2013年?duì)幦∵_(dá)到市級(jí)精神文明單位。積極參與市委、市政府開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，并