【文章內(nèi)容簡介】 面貌為之一新。七、加大稽核力度，消除業(yè)務隱患因我社點多面廣，且職工素質(zhì)較差，今年我社加強了稽核力度。對重要空白憑證的使用、管理執(zhí)行情況進行全面檢查。對轄內(nèi)各信用社貸款的發(fā)放與管理，尤其是支農(nóng)貸款的管理進行了全面自查。認真清理內(nèi)部貸款，對我社的職工內(nèi)部貸款，原則上是40％的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費標準外，工資全部扣除還貸。檢查各費用開支，是否符合財務制度規(guī)定。檢查各項利息支出是否合規(guī)，有無多支多列現(xiàn)象，檢查各項利息收入，時否如實時帳，有無截留、挪用現(xiàn)象。貸款發(fā)放是否執(zhí)行了審貸分離制度和“三查”制度，有無越權(quán)或跨地區(qū)貸款，有虛押、虛?，F(xiàn)象。貸款XXX萬元，清收不良貸款掛帳利息XXX萬元，收回表外掛帳利息XXX萬元。從而使XXXX社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。九、加強安全保衛(wèi)工作對安全保衛(wèi)工作，我們非常重視，首先嚴格保衛(wèi)制度，把安全保衛(wèi)工作擺在各業(yè)務經(jīng)營同等重要的位置，節(jié)假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基層信用社時行安全檢查。通過檢查，各基層信用社沒有出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。十、存在的問題及改進措施截止年末，各項工作雖取得一些成績，但仍存在一此問題。繼續(xù)下大力氣擴展小額信用聯(lián)保貸款的輻射面。對職工的培訓學習力度也不夠。繼續(xù)下大力氣改善 XXXX信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在新的一年里，我一定要保持優(yōu)點，克服不足，在各級人民銀行的正確領導下，在廣大職工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一層第二篇：一名普通信用社主任的自述一名普通信用社主任的自述我叫**，現(xiàn)年44歲，198*年參加工作，199*年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任**農(nóng)村信用社主任。自參加工作來，我先后從事出納、會計、信貸、副主任、主任等崗位。不論是在一線做普通員工，還是當一名基層社的管理者，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，淡泊名利，踏實工作，勤而不怠，努力保持共產(chǎn)黨員的先進性。愛崗敬業(yè)做到勤。1985年，我參加信用社工作時，在邢集信用社晏莊儲蓄所上班。晏莊儲蓄所地處山區(qū)林場，距離邢集20公里，工作生活條件非常艱苦，交通不便，往返只能靠騎自行車，遇冬天下雪就不能出山，在那種艱苦的環(huán)境中我一干就是6年。1991年，我調(diào)到王崗信用社任會計，刻苦鉆研業(yè)務，虛心向老同志學習，向書本學習，管理的帳務整潔準確，在信用社帳務展評中獲得第一名。1999年，我到蘭店信用社任主任。蘭店鄉(xiāng)位于平橋區(qū)的西北，共有8個行政村和1個居委會，總?cè)丝?7000多人。由于地處低矮丘陵區(qū)，自然資源匱乏，農(nóng)民主要收入靠農(nóng)業(yè)及勞務輸出。當時蘭店社各項存款余額為450萬元，貸款余額406萬元，拆入資金100多萬元，各項收入30多萬元，累計虧損達88萬元。我作為社主任，為了扭轉(zhuǎn)這一局面，在量化經(jīng)營目標的同時，也給自己分配了比職工更多的任務。為了完成分配的存款任務，我在立足當?shù)貙嶋H的同時，兩眼向外挖掘儲源。一次聽說在信陽工作的同學有錢，就提著禮品前往，說明來意，吸收了定期三年存款20萬元。干啥就得吆喝啥，我不但自己以身作則，還說服沒有工作的妻子，走親串友吸收存款。她的娘家親戚大部分是與蘭店鄉(xiāng)相鄰的確山縣李新店鄉(xiāng)人，妻子逢人便講，幫我動員存款。我一般都是上門服務，到用錢時我就騎摩托車送去。每次走親戚從未空手而歸，或多或少都能帶回存款。我以此辦法吸收的存款達100多萬元。我覺得身為信用社主任，率先垂范很重要。一次，我的兒子頭痛，在小診所怎么也查不出是什么病，在確山縣人民醫(yī)院被診斷為腦炎，我交了壓金后把兒子安排住院，讓妻子在那里照顧他，我趕回了信用社。單位正值收貸旺季，組織有收息小組打攻堅戰(zhàn)，我回來即帶領收貸小組投入工作中，兒子住了十幾天院，我也未能去看望一次，臨出院時我去接他，兒子見我就說“你怎么這么忙？也不來看我?！弊鰹楦赣H，我很自責，但我認為這時工作更重要，如果不搶時收貸，一年一度的好機遇就會錯過。我身體不好，有慢性胃炎和十二脂腸潰瘍，經(jīng)常疼痛難忍。在去年秋天，正是收貸旺季，正趕上病情發(fā)作，躺在床上，聽說一貸戶在外打工回來了，我立即爬起來騎車前往找到貸戶，做工作、講政策，收回貸款利息2000多元，回來時病情加重，疼得上不了樓。妻子看到后埋怨說：你怎么這死板，不會隔兩天等病好了再去。收貸工作中我悟出了一個竅門，不論什么時候，要抓兩頭和中間，早上、晚上和中午，這樣容易找到人。幾年來，我從未因病誤過工作，也從未因病休息過。業(yè)務發(fā)展做到穩(wěn)。我在工作中始終把握出一個“實”字，做老實人，干實事，求實效，幾十年如一日。在柜臺服務上，我針對行業(yè)內(nèi)的“存款貼水”不正之風，提出“真情感動客戶，服務促進發(fā)展”口號，帶領信用社全體員工克服劣勢，在服務上苦下功夫，不斷增強服務意識，不斷提高服務質(zhì)量，從服務環(huán)境、語言、態(tài)度、效率等多方位進行規(guī)范，吸引了新客戶同時也鞏固了老客戶。工作中我不圖名利，只講務實，從不搞虛假數(shù)字，任務能完成多少是多少。2002年“五一節(jié)”聯(lián)社組織出外旅游，前提是必須完成第一季度存款任務的50，蘭店社的第一季度存款任務是100萬元，任務的50為50萬元，，只欠這么丁點任務，很容易通過各種辦法補上，但我沒有補上，任其自然，因此我失去了一次外出旅游的機會，別人都說我傻，但我只講數(shù)字真實。蘭店社業(yè)務發(fā)展穩(wěn)中求升，每年存款都是400至500萬元遞增，2004年存款上升600萬元，余額達2300萬元；收息每年為15萬元遞增，2004年同比增加20萬元，總收入達110萬元，盈余20余萬元。就是這樣一個小社，經(jīng)過幾年的耕耘現(xiàn)已發(fā)展為中等規(guī)模的信用社。面對信用社沉淀下來的幾百萬不良貸款，我常常寢食難安，這些錢是千家萬戶農(nóng)民賣雞蛋賣糧食的錢，一定要想方設法去清收。在清收工作中，我不怕苦、不怕累，面對釘子戶、賴債戶我態(tài)度強硬、毫不留情，因此也在所難免地得罪了不少人，包括我的親戚，但換來的是貸款質(zhì)量的逐步提高。我的同門親戚董金義欠信用社貸款4700元，家里沒有房子，更沒有什么值錢的家產(chǎn)，他的兩個女兒都在上學，多年無力償還貸款。去年秋天正值清收季節(jié)，我找到他先做思想工作，然后發(fā)了脾氣，他東湊西借，一次結(jié)清了貸款本息。他心里很難受，說自己的侄子在信用社當主任，也不照顧他，還逼他還款，從此他碰見我也不理我。對不良貸款，不能靠一些臨時的攻堅戰(zhàn)，一定要培養(yǎng)農(nóng)戶的信用觀念，平時工作要做扎實。我經(jīng)常對貸戶說：“信用社的資金是老百姓的血汗錢，欠債還錢，天經(jīng)地義，你不還，他不還，信用社怎么辦，老百姓怎么辦？”這樣一戶接一戶不厭其煩地講，讓很多貸戶明白道理，信用意識也逐漸加強了。支農(nóng)服務做到優(yōu)。我經(jīng)常下鄉(xiāng)，我每次下鄉(xiāng)的所見所聞，總是令我心情很沉重。因為有相當一部分農(nóng)民不僅沒有真正富起來，有的甚至還很窮，窮得買不起一袋鹽。不少家庭因交不起學費而使孩子早早失學。為幫助農(nóng)民早日擺脫貧困，我挨家挨戶，深入田間地頭，摸情況、查原因、找出路，有的放矢進行幫扶。相林村民劉某，一家六口人住在破房里，愛人常年有病，父親年邁，三個孩子都在上學，有限的收入不夠給妻子治病，他曾外出打工來緩解家中經(jīng)濟困難，可是事與愿違，憑力氣在外打工多年，家庭還是入不敷出，生活依然十分困難。我看在眼里急在心上，多次找他談心：腦筋要活，不要一味蠻干，你家的地很適合種植煙葉，不如投資點把地種好。就這樣，我貸給他8000元幫助他種煙，并又貸了4000元供其兒子上學。從此以后，劉某一心撲在煙葉種植上，取得了可觀的效益，每年收入超過1萬元。兒子畢業(yè)后當上了教師，今年他又蓋起了兩層小樓房。劉某逢人便講：“多虧了信用社老董啊！”我總是認為：“我是農(nóng)民的后代，為農(nóng)民服好務是我的義務?！蔽矣小皟杉氊悺?，一件是膠鞋，一件是草帽，都是下鄉(xiāng)的必須品。就是這膠鞋與草帽，拉近了我與農(nóng)民的距離，讓他們感覺到五六十年代的老農(nóng)金人又回來了。我對蘭店鄉(xiāng)村民的情況非常了解，不用翻閱下鄉(xiāng)日志，可以說出85的農(nóng)戶姓名，耕種責任田的面積、糧食產(chǎn)量、飼養(yǎng)多少頭生豬、種煙面積、欠信用社多少貸款、年均收入以及負債情況。在我的帶領下，信用社的信貸員都能深入農(nóng)村與農(nóng)民打成一片，與農(nóng)民交朋友，下鄉(xiāng)時主動和農(nóng)民拉家常，了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況，主動為農(nóng)民提供科技、市場信息，蘭店信用社也受到了廣大農(nóng)民的歡迎和愛戴?！稗r(nóng)戶的興旺就是我們的興旺，農(nóng)戶的發(fā)展就是我們的發(fā)展，一定要增強源頭意識，全力為農(nóng)戶提供信貸支持！”在發(fā)放貸款方面，我不認為是一種權(quán)力，而是一種責任和義務。如何把有限的資金用好用活，用在發(fā)展增收的節(jié)骨眼上，也是我天天思考的問題。對于貧困戶，我真情相助，及時把貸款放給他們，幫助他們解決生產(chǎn)生活的燃眉之急，渡過難關；對于個體戶和專業(yè)種養(yǎng)戶，我真情扶持，雷寨村的高某，主要從事養(yǎng)豬、養(yǎng)魚，并從事飼料加工，我貸款給他購進魚苗、種豬。在支農(nóng)中，我?guī)ьI信貸員走村串戶，開展“三送”活動，幫村民增產(chǎn)增收致富出主意想辦法。前幾年糧食價格低，我就支持農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。建大型養(yǎng)豬場需資金量大，管理有難度，我建議農(nóng)戶建一百頭以下的小型養(yǎng)豬場，現(xiàn)已發(fā)展上百戶農(nóng)戶養(yǎng)豬，年出欄量幾千頭，增加了蘭店鄉(xiāng)農(nóng)民的收入。為了方便農(nóng)戶貸款，我和信貸員按戶主造花名冊，結(jié)合農(nóng)戶信用程度及家庭收入，評定農(nóng)戶信用等級，核發(fā)農(nóng)戶貸款證。至今核發(fā)貸款證2000多戶，累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款500萬元，解決了農(nóng)民貸款難，解決了農(nóng)戶生產(chǎn)、生活、子女入學等資金困難。從1999年至2004年6年間，蘭店信用社累計投放支農(nóng)貸款3526萬元，各項貸款余額達1500萬元。信貸管理做到嚴。對信用社來說，存款是立社之本，貸款是效益的源泉。如貸款投放好了能實現(xiàn)社農(nóng)雙贏，如果投放中把不住關口，將給單位造成不可估量的損失。為此我在貸款發(fā)放