利劍高懸警鐘長鳴心得學(xué)習(xí)[精選多篇](編輯修改稿)
2024-10-24 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)”出問題開始的。學(xué)校黨建從本質(zhì)上講是做人的工作，最首要的任務(wù)就是要抓好理想信念教育這個(gè)根本。這里包括我們的干部和黨員同志們。為此，我們要不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部的道路自信、理論自信、制度自信，打牢共同奮斗的思想基礎(chǔ)。要加強(qiáng)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善這24個(gè)字的社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳教育，引領(lǐng)思潮、凝聚共識(shí)，使之內(nèi)化為學(xué)校黨員干部的意識(shí)，夯實(shí)心往一處想、勁往一處使的思想基礎(chǔ)。要堅(jiān)持把理想信念教育與推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)結(jié)合起來，著力在提高學(xué)習(xí)能力、政治辨別能力、解決實(shí)際問題能力和培養(yǎng)戰(zhàn)略思維上下功夫，不斷夯實(shí)推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的素質(zhì)能力基礎(chǔ)。要著眼于創(chuàng)建河西名片學(xué)校，推進(jìn)學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，把黨員干部堅(jiān)定的理想信念轉(zhuǎn)化為推進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展跨越發(fā)展的激情，轉(zhuǎn)化為干好本職工作的動(dòng)力，形成推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，讓學(xué)校在干凈的工作環(huán)境中不斷發(fā)展?？傊?，這次參觀受益匪淺，即收到了警示教育，又明確了今后自身的發(fā)展方向。第四篇：利劍高懸 警鐘長鳴利劍高懸警鐘長鳴觀《巡視利劍》有感2017年9月在我國中央一套播出的我黨有關(guān)反腐倡廉一系列記錄片《巡視利劍》，真實(shí)記錄了我黨在“黨要治黨、從嚴(yán)治黨”方面的一個(gè)重要舉措，也是我黨在進(jìn)行自我洗禮、自我鍛造方面的重要方式之一，從深挖現(xiàn)象到追溯根源，從整治力度、深度到所波及的范圍、涉及高度都可以看出黨中央對(duì)黨的建設(shè)與日常治理工作的決心超出以往。巡視讓我們聯(lián)想到，我國的封建時(shí)代的巡撫大臣手持尚方寶劍受命于皇帝，下各府州、縣衙去體查民情、懲治貪官的場(chǎng)景。所到之處，簫聲鶴立，貪官寢食難安，可見巡查的震懾作用之大。而我黨現(xiàn)在的巡查于此有過之而無不及，也許，初衷就源于此，但我想意義絕不盡于此。一個(gè)社會(huì)，一個(gè)國家，一個(gè)政黨，其存在意義在于人民，人民如水，而水可載舟，亦可覆舟。早在戰(zhàn)國時(shí)期我們的祖先就在提倡法制治國了。法制治國，除了法，還有治，還有治國的人，有了法，該怎么治，治國的這些人，該有什么樣的組織體系來監(jiān)督，這是一直在不斷探索的問題？“反腐敗無禁區(qū)、零容忍、全覆蓋”，這12個(gè)字高度概括了我黨巡查的力度與決心。從高層到基層、從人大選舉到政府各項(xiàng)工作開展，可以說延伸到每個(gè)層級(jí)、每個(gè)點(diǎn)面、每個(gè)區(qū)域，從人員談話到檔案取材、調(diào)查研究等多個(gè)方式、渠道進(jìn)行調(diào)查、取證，工作審慎認(rèn)真細(xì)致，幾近完美。其中有一個(gè)細(xì)節(jié)，讓我想起的我平時(shí)的工作—就是要黨員自身進(jìn)行調(diào)查和整改。這個(gè)叫“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量”的方法，是非常好的一個(gè)工作方法。平時(shí)工作中，我們也要求管理人員對(duì)自已的工作進(jìn)行評(píng)估，不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，再改進(jìn)問題。不斷評(píng)估，持續(xù)循環(huán)，工作才能呈螺旋式的不斷提高?，F(xiàn)在管理上都在提倡一個(gè)根因分析法，就更完整了這個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的流程了。關(guān)注問題，更要解決問題，要解決問題，當(dāng)然不能只是在表面上做功夫了，而要分析問題的根本原因所在，如此才能從根本上解決問題。再者要求每個(gè)個(gè)體對(duì)自身進(jìn)行評(píng)估，從個(gè)人層面發(fā)現(xiàn)問題到組織發(fā)現(xiàn)問題，縱橫交織進(jìn)行自我審識(shí)，這樣可以提高個(gè)體素質(zhì)與意識(shí)，從而提升整體意識(shí)。意識(shí)提高了，行動(dòng)自然是水道渠成了。第二個(gè)方面就是：從細(xì)節(jié)落實(shí)調(diào)查與整改，不斷推進(jìn)工作。人們常說“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)很多時(shí)候體現(xiàn)的是管理工作的到位情況，一個(gè)非常注重細(xì)節(jié)的醫(yī)務(wù)人員，會(huì)更好更容易與患者溝通，拉近與工作對(duì)象的距離，讓對(duì)方感覺到在為他著想。更重要的是細(xì)節(jié)其實(shí)也是優(yōu)質(zhì)的體現(xiàn)。正所謂，枝葉如此繁茂，根莖何以不健壯呢？第三方面，“工作回頭看”，讓人深省，回味。所謂言必行，行必果。回頭看，讓許多的承諾不得不付諸行動(dòng)。有反饋系統(tǒng)，就有對(duì)比，有對(duì)比就能看到成績，也能看到不足。成績與不足都是能促進(jìn)成長的。總結(jié)歸納，從方法論來說就是管理方法中的PDCA循環(huán)的整個(gè)
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