【文章內(nèi)容簡介】 研，我體會到，衡量“三修”的標(biāo)準(zhǔn)是兩個字：老實。一、鑄造老實之魂嚴(yán)以修身，對我個人來講，最根本的是不斷提高思想理論水平和政治素養(yǎng)，帶頭弘揚(yáng)忠誠老實之氣；對****農(nóng)商行黨委班子來講，就是要忠于農(nóng)信事業(yè)，忠于本職工作，著力提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。通過近期的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對農(nóng)信事業(yè)改革發(fā)展的前景認(rèn)識上產(chǎn)生的偏差，是****農(nóng)商行發(fā)展不快的根本原因之一，主要表現(xiàn)在：部分干部員工安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，隨波逐流，競爭意識不強(qiáng)，面對新問題、新困難，缺乏戰(zhàn)勝困難的勇氣。面對困難，我個人要率先垂范，當(dāng)好表率，引領(lǐng)全體干部員工始終在政治上、思想上、行動上與省聯(lián)社黨委保持高度一致，不斷增強(qiáng)個人的政治定力。面對困境，****農(nóng)商行黨委班子對內(nèi)要始終堅持體制自信、制度自信、戰(zhàn)略自信、目標(biāo)自信，堅持好、維護(hù)好10年來省聯(lián)社行業(yè)管理改革發(fā)展的重要成果，以“競進(jìn)提質(zhì)、領(lǐng)跑縣域”的區(qū)域差異化發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，緊緊圍繞省聯(lián)社“20152020年”發(fā)展目標(biāo)，依托****經(jīng)濟(jì)資源，精耕深耕“4+1”，夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展的客戶基礎(chǔ)、經(jīng)營基礎(chǔ)；對外加大宣傳力度，積極爭取地方政府支持，營造創(chuàng)先爭優(yōu)環(huán)境，把****農(nóng)商行打造成本土知名品牌，為早日實現(xiàn)“****農(nóng)信夢”添磚加瓦。二、甘當(dāng)老實之人老實做人，做老實人，是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的內(nèi)在要求、基本要求。剖析****農(nóng)商行的現(xiàn)狀，部分管理人員不能嚴(yán)格要求自己，在規(guī)章制度上打“擦邊球”，搞“上有政策，下有對策”，沒有發(fā)揮守紀(jì)律、講規(guī)矩的表率作用，導(dǎo)致違規(guī)發(fā)放貸款、違章操作、違反財務(wù)制度的行為時有發(fā)生。如何解決“不老實”的問題，我將在以下四個方面下功夫。一是堅持學(xué)習(xí)。樹立以學(xué)為本、終生學(xué)習(xí)的理念。學(xué)習(xí)習(xí)總書記一系列重要理論、重要講話，做政治上的“明白人”；學(xué)習(xí)省聯(lián)社和監(jiān)管部門的規(guī)章制度，劃清與“不能違”的界線，做執(zhí)行制度的“帶路人”；學(xué)習(xí)掌握經(jīng)濟(jì)金融最新發(fā)展動向，開闊視野，做工作上的“行內(nèi)人”。二是經(jīng)常反思。對每天的工作，每個階段的重點工作，及時梳理、總結(jié)、分析，及時查找自身能力上的不足，避免發(fā)生同類錯誤，沉下心來，一心一意著力破解難題與問題，使****農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型發(fā)展少走“彎路”。三是正面引領(lǐng)。始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，不該去的地方堅決不去，不該干的事情堅決不干，不信口開河，不言過其實，不搞“花架子”，不做“假、大、空、套”，以正能量引領(lǐng)全行干部員工，營造業(yè)績?yōu)橥?、爭先?chuàng)優(yōu)，奮發(fā)向上的發(fā)展氛圍。四是嚴(yán)格要求。從帶領(lǐng)全行干部員工提高執(zhí)行力入手，增強(qiáng)合規(guī)、發(fā)展、效益意識，決不能我行我素，另搞一套，杜絕有令不行，有禁不止的現(xiàn)象發(fā)生，確保政令暢通，令行禁止，把一切行動落實到****農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型發(fā)展、迎頭追趕上來。三、勇為老實之事有多大擔(dān)當(dāng)，才能干多大事業(yè)；盡多大責(zé)任，才會有多大成就。省聯(lián)社前矚性地做出“堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作布局后，與自身相比，****農(nóng)商行加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐逐漸加快，但與全省相比，部分管理人員仍然沒有有力地?fù)?dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)型發(fā)展之責(zé)，全行轉(zhuǎn)型發(fā)展氛圍仍顯不濃、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的力度仍顯不夠。難事看擔(dān)當(dāng)，逆境看胸襟。我將與新班子一道，勇于擔(dān)當(dāng)，始終把****農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重?fù)?dān)扛在肩。一是加快發(fā)展不松勁。解決矛盾和問題最有效的措施是發(fā)展，用發(fā)展樹形象，用發(fā)展提地位，用發(fā)展優(yōu)環(huán)境，用發(fā)展化解矛盾。通過扎扎實實進(jìn)村入戶深耕農(nóng)區(qū)，提升農(nóng)商行的社會影響力；扎扎實實掃樓掃街深耕商區(qū)，建立全部商戶的信息檔案；扎扎實實網(wǎng)格營銷深耕社區(qū)，增進(jìn)與社區(qū)居民的感情；扎扎實實進(jìn)園入企深耕園區(qū)，強(qiáng)化與各類企業(yè)的溝通、聯(lián)誼、合作。二是組織資金不松手。6月末，****，差距之大，充分說明潛力很大、后發(fā)優(yōu)勢明顯。****農(nóng)商行已制定完成機(jī)關(guān)員工營銷存款、重點客戶營銷、二級支行管理等具體措施，初步形成全員抓存款、考核抓存款、干部帶頭抓存款的良好局面。三是清收盤活不松懈。6月末，****，；%，；央行票據(jù)、土地置換、高達(dá)8億元的不良資產(chǎn)清收盤活壓力非常大。****農(nóng)商行黨委班子將以創(chuàng)新、務(wù)實、負(fù)責(zé)的態(tài)度，引入社會力量，運(yùn)用一切行之有效的辦法，加快清收盤活進(jìn)度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。四是增收創(chuàng)效不松動。深入推進(jìn)“4+1”商業(yè)模式，制定重點客戶營銷方案，力爭各類代收代付、聯(lián)合營銷項目取得新突破，調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，提高凈利差和凈利息收益率；深入推進(jìn)信貸“不作為”專項整治，把握****經(jīng)濟(jì)的特點，在支持傳統(tǒng)“三農(nóng)”的基礎(chǔ)上，積極支持特色產(chǎn)業(yè)和新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展，做大信貸規(guī)模，提高貸款定價能力，增加收來源；深入推進(jìn)富余資金營運(yùn)，根據(jù)風(fēng)險系數(shù)合理調(diào)配資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做好富余資金在表外、貨幣市場、債券市場、同業(yè)市場的合理投放，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高非利息收入占比；深入推進(jìn)開源節(jié)流，在做好增收的同時，在全行推行“綠色”辦公，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一根筆芯、一升油入手，有效控制經(jīng)營成本。第四篇：三嚴(yán)三實嚴(yán)以修身心得體會“嚴(yán)以修身”專題學(xué)習(xí)心得體會按照領(lǐng)導(dǎo)干部“三嚴(yán)三實”專題教育活動的要求，近日來，我通過參加組織學(xué)習(xí)，聽黨課，自學(xué)等多種形勢對踐行“三嚴(yán)三實”的重大意義和深刻內(nèi)涵等方面進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為“三嚴(yán)三實”的要求，抓住了黨員干部做人從政的根本，明確了干事創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)則，劃定了為官律己的