公司重大事項集體決策制度(編輯修改稿)
2024-10-24 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟合同的簽訂，各單位經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。九、公司董事長或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。第三篇：公司重大事項集體決策制度公司重大事項集體決策制度為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度原則。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：一、公司重大事項的決策必須通過最高決策層會議集體討論研究，才能最終確定。公司最高決策層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和監(jiān)事組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。二、公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及各部門的部長各崗位的責(zé)權(quán)劃分，由公司總經(jīng)理主持的經(jīng)營決策小組會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。三、公司的經(jīng)營方針，長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由經(jīng)營決策小組會議研究，經(jīng)副董事長審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿(mào)活動，必須經(jīng)營決策小組會議研究分析后確定；副董事長簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。五、公司各部門的機構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副職級以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)經(jīng)營決策小組會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬子公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、公司部門副職級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1