行政部試題答案(編輯修改稿)
2024-10-24 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門店拍照檢查兩次，由行政部質(zhì)檢小組人員匯總資料并做成PPT，電子存檔，在管理例會上通告告知。質(zhì)檢工作到目前為止，進行的較為順利，但也仍然有問題存在，第一，查出問題后，跟蹤的不及時和問題改善的不到位；第二，處罰不夠明確，責任人責任不明確；第三，該項工作的通告最佳途徑便是通過公司管理會議，但會議的不確定性也造成了一定影響。三、老大難問題—人力資源儲備人力資源問題，從2010年初始到現(xiàn)在，都沒有真正得到解決過，的確，今年，就整個服務(wù)行業(yè)情況來看，人員流動明顯高于前兩年。人員流失快，但補充速度較為緩慢，形成了人力資源匱乏的主要原因。老實說，我現(xiàn)在也最害怕接到各店長打來需要調(diào)劑人員的電話。人員是可以調(diào)劑，但這并不是一個長久之計，對公司發(fā)展還是有一定影響的。因此，在這方面，公司也制定了一系列的鼓勵和獎勵措施。比如：內(nèi)部人員幫工方案；介紹人員進公司給予獎勵方案等等。當然，最主要的還是需要通過外部的招聘，面對人力資源難以儲備問題，人力資源小組也尋找了多方解決方案。首先，增加現(xiàn)場招聘的次數(shù)；其次，運用起網(wǎng)絡(luò)招聘這一新途徑；最后，通過與學校溝通聯(lián)系，與學校合作并到學校內(nèi)部現(xiàn)場招聘。現(xiàn)場招聘是常規(guī)途徑，也是較為有效的途徑。網(wǎng)絡(luò)招聘，是公司下半年新型選擇途徑，現(xiàn)在很多年輕人求職，已不在像從前那樣，需要東奔西走，只要通過網(wǎng)絡(luò)，我們將信息發(fā)布出去，自然有人會主動聯(lián)系我們，我們在聯(lián)系對方直接來面試即可，大大降低了人員精力的耗費。在2011年，我們準備將網(wǎng)絡(luò)招聘制度建設(shè)起來，加大網(wǎng)絡(luò)招聘的關(guān)注度。與學校的溝通合作，大多解決的是臨時員工及假期兼職員工問題，同時，每年學校都會協(xié)助即將畢業(yè)的大學生在校園內(nèi)部辦招聘會，我們通過與學校合作，到校園內(nèi)部現(xiàn)場招聘以解決人力資源問題。其實，在人力資源問題上，不僅僅只是招人進來，同時，也應(yīng)該高度重視人員流失這一問題，如何能夠留住員工，這將是2011年人力資源首要思考的問題，也是各個店長需要重視的一個問題。四、思考行政部工作循環(huán)問題行政部工作的質(zhì)量管理。有時我會發(fā)現(xiàn)一個問題，工作的確是安排了，員工的確是完成了，卻沒有達到預(yù)期的目標。仔細想來，行政工作大體可以分為計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個部分，這四個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣，緊密相連的，這也是一個循環(huán)的過程，其中有一個環(huán)節(jié)未完善好，就會影響了整個工作。這其中，檢查和處理部門是我們所欠缺的。而這兩個部分也是我們和各門店需要溝通最多的的環(huán)節(jié)，2010管理年讓我深深明白了，行政工作就好比是公司的一個交叉點，很多事務(wù)需要匯總到行政部，同時，很多事務(wù)也是從行政部發(fā)出。明年，我希望能夠?qū)⑿姓ぷ鲙У揭粭l有效的高質(zhì)量管理道路上，在此，非常感謝過去一年，各門店管理人員對我及行政部的支持和配合，希望2011年，我們大家能彼此溝通更順暢，互相支持，相互配合，將工作做的更完善，在金色王朝的發(fā)展道理里留下我們的足跡。謝謝！第三篇：行政部行政部經(jīng)理崗位職責負責公司對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草。負責公司人事工作,起草有關(guān)人事工作管理的初步意見；制定招聘、培訓計劃，做好人才庫建立及各部門間的協(xié)調(diào)工作等。協(xié)助公司各項管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督。協(xié)助建立公司行政辦公費用的預(yù)算并控制行政辦公費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。作好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見。督促有關(guān)部門及時完成公司的各項工作，并將監(jiān)督情況及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)。負責勞動合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘的申請報批手續(xù)。負責員工崗位調(diào)動、職稱評定、宿舍分配等管理工作及辦理其申請報批手續(xù)。負責落實勞動安全保護,參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理；及其它突
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