學(xué)習(xí)心得(贏在執(zhí)行)全文5篇(編輯修改稿)
2025-10-23 13:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 美的人太少”。其實(shí)大事皆由小事組成，只有仔細(xì)完美的完成小事，最后才能做成大事。在我們的工作中，“好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應(yīng)該、可能，等等”常用詞，使許多重大決策都停留在了紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)不到實(shí)處。而我們的工作需要的是不折不扣的完成部署的每一項(xiàng)工作。對(duì)每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美。只有嚴(yán)謹(jǐn)、注意細(xì)節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行力。三、貫徹科學(xué)制度 持續(xù)監(jiān)督結(jié)合公司制定的戰(zhàn)略和制度，在執(zhí)行的過(guò)程中要不斷的監(jiān)督和跟進(jìn)。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。我們既然有了制度，那么缺少的就是對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行。不然制度再多，再完善，不去執(zhí)行就形同虛設(shè)。對(duì)于制度執(zhí)行監(jiān)督，要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)就是制度既然制定出來(lái)了，我們就要嚴(yán)肅的對(duì)待。當(dāng)然，對(duì)待執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和可以改進(jìn)的地方要做好上下溝通，使制度越來(lái)越趨近完美貼合企業(yè)自身。在執(zhí)行過(guò)程中要實(shí)事求是的做，就事論事把事情放到桌面上來(lái)把話說(shuō)清楚，明確責(zé)任然后一絲不茍的執(zhí)行。在執(zhí)行監(jiān)督過(guò)程中要對(duì)工作解碼，然后細(xì)分給各個(gè)部門，做到獎(jiǎng)懲分明，一致對(duì)待。這樣才會(huì)真正提高執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，保證成功。執(zhí)行力是一種能力，更是一種作風(fēng)，能力的提高是一個(gè)日積月累的過(guò)程，而作風(fēng)的形成有時(shí)只在朝夕之間，更多時(shí)候取決于每一個(gè)人能否都做到，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能否做到以身作則。另外加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，成為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)核心，彰顯出人格魅力，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。第三篇：贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得通過(guò)最近一段時(shí)間學(xué)習(xí)，我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖。必須及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。學(xué)會(huì)責(zé)任管理，首先鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵(lì)下屬等，一個(gè)部門的工作需要本部門團(tuán)隊(duì)共同完成，作為部門負(fù)責(zé)人必須學(xué)會(huì)鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通以及檢查和激勵(lì)下屬，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)進(jìn)行明確分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)力，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責(zé)任感。如果每一個(gè)成員都有百
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