【文章內(nèi)容簡介】 ，根據(jù)負荷變化，適時調(diào)整輸配電變壓器的臺數(shù)和容量，以提高變壓器的利用率。定期開展表計現(xiàn)場校驗工作，及時更換不合格計量裝臵。根據(jù)電能表運行周期定期輪換表計，更換國家淘汰類電能表，推廣使用電子表。堅決更換國家明令禁止的單、三相老型號電能表，新更換的電子表安裝位臵要方便抄表，同時避免為用戶竊電帶來便利條件，更換后實行雙封印。在雷雨季節(jié)，及時檢查雷擊表，發(fā)現(xiàn)故障及時更換。深入持久地開展反竊電活動。依法向群眾進行用電政策宣傳，采取不定期不定時突擊檢查的辦法，依法嚴懲竊電者，并通過新聞媒體進行曝光，對竊電者起到震懾作用。同時，強化管理人員的工作責(zé)任心，對明知供電計量裝臵失靈而隱瞞不報的人員，加大處罰力度。在打擊竊電的同時，一方面要加強職工隊伍的素質(zhì)教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神；一方面要加強抄、核、收的透明度，經(jīng)常性地深入工作區(qū)域，多調(diào)查、多了解，同時要加強執(zhí)行力建設(shè)，加強對服務(wù)站規(guī)章制度的考核監(jiān)督，正本清源，消滅人情電現(xiàn)象，嚴格處罰竊電行為，掃除線損工作的障礙。對線損波動較大的直抄臺區(qū)實行交叉復(fù)抄制度。一方面在抄表人員按周期抄表的同時，各服務(wù)站還要組織人員進行復(fù)抄，及時掌握該臺片線損情況，發(fā)現(xiàn)問題及時派專人處理；另一方面加大對抄核人員的考核力度，嚴格控制表計指數(shù)輸入的差錯率，不經(jīng)供電所主任、核算員共同核實，任何人員不得擅自增減客戶表計指數(shù)。發(fā)現(xiàn)臺區(qū)內(nèi)故障表，必須及時處理。對零用電量用戶實行動態(tài)管理，管理人員要查找出無電量原因，區(qū)別對待。如是計量失準，須及時輪換，是關(guān)門外出用戶，可停止供電，減少不明損耗，如超過六個月零用電量的可終止供電，給予銷戶第三篇：淺議供電所低壓線損管理淺議供電所低壓線損管理線損率是電力電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理水平和供電公司經(jīng)濟效益的綜合反映指標(biāo)，是供電公司的一項重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。當(dāng)前國家和地方政府部門大力倡導(dǎo)節(jié)能減排，洛南供電分局2008年順利通過了節(jié)能降損示范縣建設(shè)目標(biāo)，總結(jié)了四個典型經(jīng)驗、形成了五個技術(shù)報告，節(jié)能降損工作初見成效，線損率的降低可以多供電，實現(xiàn)少損耗，達到節(jié)能減排的目標(biāo)。農(nóng)村供電所作為縣供電公司的基層單位，線損管理水平的高低，直接關(guān)系到縣級供電公司的業(yè)績。電力交易具有一定得特殊性，不可能象其他商品一樣用廢品率、運輸成本等指標(biāo)來進行評價，而只能通過供售電量的差額，計算線損率的高低來衡量，這其中有線路本身損耗等合理線損部分，但也有許多不正常的成份，如偷、漏、錯、誤等攤?cè)刖€損，而且往往所占比重較大。本文就如何加強供電所降損節(jié)能管理工作進行簡要探討。一、造成農(nóng)村電網(wǎng)損耗過大的主要原因有以下四個方面農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，質(zhì)量低，低壓臺區(qū)急需改造農(nóng)村電網(wǎng)由于居民居住位置較為偏遠、分散，加上當(dāng)前的新農(nóng)村建設(shè)，人民生活水平的不斷提高，對電力需求越來越大，而相應(yīng)的電網(wǎng)建設(shè)卻處于相對滯后的狀態(tài)，以前的農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃不夠合理，線路老化，設(shè)備落后，配電設(shè)備的選點很難做到以相鄰負荷中心為依據(jù)；出現(xiàn)新的負荷點時，大多是簡單的從最近的電網(wǎng)引線。這些造成了農(nóng)村電網(wǎng)中電源點布局不合理，供電半徑大，存在大量迂回供電現(xiàn)象。同時以前的線路導(dǎo)線截面小，長期過負荷運行或輕負荷運行，接戶線過長，過細，低壓線路過長，末端電壓過低致使損耗相應(yīng)增加。供電設(shè)施老化落后、舊的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展和人民生活水平不斷提高對電量需求日益增長的需要。無功補償在農(nóng)村電網(wǎng)中運用不普遍，無功補償不合理在電力系統(tǒng)中，電網(wǎng)無功容量不足，會導(dǎo)致電流的增大，使設(shè)備及線路的損耗增加，以及電網(wǎng)電壓降低。由于農(nóng)村電網(wǎng)的分散性致使無功補償?shù)馁M用較高，因而無功補償在農(nóng)村電網(wǎng)的運用并不普遍。隨著農(nóng)村居民用電結(jié)構(gòu)的變化，對無功需求較大的日光燈、空調(diào)、電風(fēng)扇和彩電等的大量使用，使得農(nóng)村電網(wǎng)功率因數(shù)偏低，對無功功率的消耗增大。這些無功功率如果不能及時地得到補償，會對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行產(chǎn)生非常不利影響。負荷分布不合理、設(shè)備利用率低農(nóng)村電網(wǎng)大部分為居民生活用電，負荷量不大，存在用電時間段過于集中，而且季節(jié)性強的特點。用電高峰期集中在夏季的幾個月和春節(jié)用電，為保證高峰期用電，變壓器容量不得不按最大容量設(shè)置，這使得在高峰用電時，農(nóng)村電網(wǎng)線路幾乎滿載運行；而低谷用電時，線路又幾乎是空載。經(jīng)常會出現(xiàn)“大馬拉小車”的情況，變壓器滿載或空載運行時間長，也會造成電力損耗增大。供電所管理存在缺陷供電所農(nóng)電人員工作量較大，抄表人員估抄、漏抄現(xiàn)象較為嚴重，竊電現(xiàn)象時有發(fā)生并且不能及時發(fā)現(xiàn)。電能表未能按檢定周期進行檢定，計量設(shè)備安裝不合理，忽視計量設(shè)備運行管理，造成泄漏增加等從而影響電力損耗增大。二、農(nóng)村供電所降低線損管理措施洛南供電分局2008年順利通過了節(jié)能降損示范縣建設(shè)目標(biāo)，總結(jié)了四個典型經(jīng)驗、形成了五個技術(shù)報告，主要從管理降損和技術(shù)降損兩個方面實現(xiàn)節(jié)能降損以及加強農(nóng)村供電所低壓線損管理，節(jié)能降損初見成效。供電所降低線損的技術(shù)措施（一）調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是影響線損能否降低的直接因素，在降損管理中起到舉足輕重的作用。一個設(shè)計理想、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理的配電網(wǎng)絡(luò)，必須是在能向電力客戶提供合格優(yōu)質(zhì)電能的同時，對電力企業(yè)本身還具有能夠長期以低損、高效的方式來運行，實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益。因此，要降低供電所低壓線損必須調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)；對原有的線路、設(shè)備、電源點的分布等進行調(diào)整和改造。第一，以經(jīng)濟供電半徑配置電源點，適當(dāng)增加電源點。在農(nóng)村地區(qū)宜采用小容量、短半徑、密布點的方式進行配置，從而降低供電半徑提高供電的經(jīng)濟性和可靠性。第二，更換導(dǎo)線，對一些線徑過小負荷過大的線路更換導(dǎo)線，在更換導(dǎo)線前，分析計算（潮流計算）導(dǎo)線更改前后損耗和電壓指標(biāo)等的變化情況，合理選擇導(dǎo)線截面。第三，正確合理選擇變壓器的容量和型號，要選擇節(jié)能型變壓器，合理配置變壓器的容量。第四，提高功率因數(shù)，減少無功損耗；無功補償按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分級補償、就地平衡的原則，采取集中、分散和隨器補償相結(jié)合的方案，提高功率因數(shù)，減少無功損耗。農(nóng)村供電所降低線損的管理措施在農(nóng)村供電所的線損管理中，管理線損是左右線損率大小的一個重要因素。因管理不到位，形成的電能損失在整個線損中占有較大的比重，甚至部分環(huán)節(jié)上還相當(dāng)嚴重。有些供電所由于管理不夠嚴格，造成一些10kv線路高壓線損率和農(nóng)村的低壓線損率長期居高不下，嚴重影響著企業(yè)的形象和效益以及農(nóng)村電力市場的開拓。洛南分局在節(jié)能降損示范縣建設(shè)過程中，總結(jié)出了降低線損管理措施的四個典型經(jīng)驗。第一，實施農(nóng)村供電所同業(yè)對標(biāo)，創(chuàng)新農(nóng)電管理新機制。成立供電所同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，生技、安監(jiān)、營銷、農(nóng)電等部門負責(zé)人、供電所所長參與，根據(jù)基層供電所及臺區(qū)日常工作特點，制定《供電所同業(yè)對標(biāo)實施方案》、《供電所同業(yè)對標(biāo)考核辦法》等相關(guān)文件，堅持全面開展，橫向比較，過程與結(jié)果并重，持續(xù)改進完善提高的原則，把供電所、臺區(qū)管理中安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理作為主體對標(biāo)指標(biāo)，供電所、臺區(qū)管理由粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)變。第二，細化指標(biāo)分析，降低線損管理。開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計線損，以營業(yè)報表、線損報表為依據(jù)對線損完成情況進行綜合分析，堅持月度線損分析會，采用電能平衡分析、理論線損與實際線損對比分析、與歷史同期比較分析、與平均水平比較分析、需求側(cè)分析等分析方法找出存在的問題，并有針對性的開展?fàn)I業(yè)檢查活動，加強營銷精細化管理，控制線損的升高和波動。第三，規(guī)范計量管理，確保計量裝置接線的正確性和計量的準確性。加大淘汰型號電能表計更換，對現(xiàn)有誤差較大的淘汰表、機械表進行批量更換為電子表。電能計量裝