【文章內(nèi)容簡介】 的活動，咱們說什么也不能把它搞砸了。關于我個人，有幾點需要檢討：有兩次小組會議因為在家未到場，事后詢問會議內(nèi)容時溝通不成功，沒能第一時間得知詳細的賽制改動，導致寫策劃時做了不少無用功。決賽策劃寫的不夠細致。一些小細節(jié)沒有涉及到，例如評選最佳人氣獎出現(xiàn)平分如何處理（盡管嘉賓到場人數(shù)為奇數(shù)個）。但是細節(jié)再小也可能是關鍵的，一點疏漏就有可能造成決賽現(xiàn)場混亂。復賽負責李達林點時出了岔子，只好事后做好備注，統(tǒng)計分數(shù)時補救。打印資料時腦子秀逗了，不夠的份數(shù)還是峰兄幫忙補上的。還有幾點看法和建議：復賽前期分工不合理。有人很累，有人很閑。我認為分工可以更加細化，讓大家分別承擔自己適合的工作，而不要將工作集中在一個人身上。開會太多。開會這回事不是多多益善，太多反而只能造成時間、精力的浪費，甚至影響士氣。會前應當向所有人明確會議主題，讓大家做好準備再來開會；有會時至少提前一天通知，當天提醒，以保證大家安排好時間，準時到會。小組內(nèi)部溝通不及時、不準確。很多新的流程和賽制上的改動確定后，沒有被告知給小組其他成員，浪費了一些時間。聯(lián)絡組和技術組必須在開場十五分鐘以前確保各參賽隊伍的ppt、音樂等能夠順暢播放，音響等一切正常。否則當場出現(xiàn)問題，就像我們這次有支隊伍班級風采展示時開始音樂音量很小，場面就會十分混亂，并且極有可能冷場。環(huán)節(jié)重復。今年流程與去年相比沒有太大創(chuàng)新，只是復賽換了地點、游戲，決賽增設了游戲環(huán)節(jié)。其中ppt展示答辯在復賽和決賽中都出現(xiàn)，算上初賽隊伍交的ppt，隊伍們基本上只是把最初交審的ppt材料修改來修改去地用了三次，有的甚至講稿都沒多大變化。其實策劃初期我們希望改變流程，追求比賽框架真正的創(chuàng)新，也提出了一些有參考意義的建議，可惜最后都沒能成形。決賽現(xiàn)場分工。四支進入決賽的12級隊伍有很多組織的成員，需要上臺參與表演，再加上有的回家、有的有課。在找桃子姐幫忙統(tǒng)計部門人員情況后，我發(fā)現(xiàn)能夠全場參與工作的人大約就一半，決賽當場的人員安排真的很難辦。因為各種臨時變化，人員分工我前后排了四次，最后還是不太理想。上一條所說的隊員中有大量組織成員的情況引發(fā)了一些外界的議論，希望看到這些的大家以作為組織一員的氣度理解，以內(nèi)心的公正解釋。總的來說，整個活動算是順利結束了，我也很能理解侯哥對這個活動的愛從何而來了。感謝小組內(nèi)的每一個人，感謝當晚組織的所有人。我愛你們，這讓我感到自己很幸福。曾峰（組長，復賽策劃、聯(lián)絡、物料、計分）真的不知道寫什么好，感慨好多，就不一一寫在小結里了?？偟恼f，大賽還算順利，也免不了一些波折。組員的齊心協(xié)力是關鍵。幾個特別印象深刻的地方：人盡其能。在人手緊張任務量大的情況下，根據(jù)每個人的特點和實際工作需要，一個人可以做到做好兩個甚至三個人的事情。比如宋皎潔、任錦華等，又是想點子出方案又是聯(lián)絡買物料，甚至主持和場控等。人不在多而在精。組里每個人做起事來都不含糊，一個人完全可以做得來原來分給幾個人的任務。決賽后陳琦老師對我們只有13個人主要負責策劃組織一場比賽表示驚訝和贊賞，她表示，不是人越多越好，關鍵是每個人要充分發(fā)揮自己的能力，人多反而愛拖沓，效率低，不如人少有緊迫感。彼此的信任與支持和共同的信念是支撐我們前行的動力。我信任你，會把這件事交給你，才會選擇與你合作。累了倦了互相打氣支持瞬間就有了精神。所有的人都有這么一個信念：一定要盡最大努力把比賽做好。我想這就是團隊文化的力量吧。一個月下來，組員彼此之間感情更深厚了，這個是無關乎比賽卻十分重要的。有問題及時與副部部長聯(lián)系，商討解決辦法。多換位思考，站在隊伍的角度看我們自己做的比賽往往能發(fā)現(xiàn)不足，規(guī)則公平和可行性是首要考慮的。策劃時必須集思廣益，要創(chuàng)新就要打破原來的框架，先不顧忌那么多，但是好的傳統(tǒng)要吸收改進。4,買物料既要實際又要節(jié)儉。注意循環(huán)利用。最好是兩個人一起去買，以免物料多了無法運回。開好發(fā)票，注意付款單位的正確填寫(手工發(fā)票可空著不填)，可以要一張蓋了章的空白發(fā)票回來自己寫。5,請評委要注意禮節(jié)，言而有信。有時候有的評委會說待定，然后約好比賽當天上午再和其確認，這個時候就要記好了。比賽結束以后的兩天內(nèi)，自己向自己請的評委表示感謝，善始善終，給老師留個好印象，下次請就順利了。不足之處及教訓：整體上大賽創(chuàng)新不夠，仍然沒有跳出原來的框架。借用場地時必須自己人親自確認物業(yè)那邊的最終情況，即查看當周物業(yè)室內(nèi)黑板上的場地使用安排，不太依賴和相信老師，以免造成類似復賽答辯時場地時間不吻合的局面。前期分工不夠合理。我自己來說,很多可以安排給組內(nèi)其他人做的都自己一個人做，效率必然低，質(zhì)量也不高，好在后來副部提醒。整個籌劃過程一定要讓組員都明白有哪些需要做的。最好是大家一起決定怎么安排比較合理。排版制表等還是技術組負責比較好。不注意共享文件和資料，復賽和決賽的策劃都未及時共享，不是所有人都清楚內(nèi)容以及臨時的變化。開會問題。效率不高，參與度不夠。效率不高是我的問題，沒有明確會議重點和次重點，條理性不強。臨時性通知開會也造成許多成員無法到會。和團支書以及隊伍其他人員建立私人友誼有利于加強其對我們工作的理解和支持，推進我們的工作。這一個做得一般吧。決賽現(xiàn)場場控的分工還不夠完善，基本上副部做的比部委多，女生比男生多。就寫這些吧，總之，有生之年做傾心之事是一件很幸福的事。第二篇：團支部風采大賽團日活動心得和總結一、活動記錄為進一步加強支部建設，鞏固和推進“建工促跨越，學子勇當先”主題教育的成果，深入進行大學生思想政治教育工作，為參加此次團支部風采大賽，經(jīng)團支部討論，我們組織了一部分人去冬英福壽苑老年公寓做志愿者活動。1