【文章內(nèi)容簡介】 備、設(shè)施、儀器、儀表的性能、作用和操作、維修方法。掌握鉆孔布置方式和鉆孔參數(shù)。工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。加強設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。上崗必須按規(guī)定著裝。妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。積極參加各種安全活動。有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指揮。事故隱患排查整改報告制度為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全基礎(chǔ)工作，及時準(zhǔn)確排查事故隱患，防止各類事故的發(fā)生，營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)研究決定，特制定如下事故隱患排查制度。一、各單位要把事故隱患排查工作納入安全工作的重要日程，要成立事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要全面抓，其他領(lǐng)導(dǎo)要配合抓，黨政工團(tuán)要一起抓，把事故隱患消滅在萌芽之中。二、各單位要制定事故隱患排查制度規(guī)劃，要從實際出發(fā)，制度要嚴(yán)格，規(guī)劃要細(xì)，組織領(lǐng)導(dǎo)要強，整改措施要實，檢查驗收要嚴(yán)，達(dá)到效果要好。三、各單位要堅持“五日一檢”，一班一查的原則，堅持經(jīng)常性、制度化，使大隱患不過天，小隱患不過班。每天生產(chǎn)會必須平衡隱患的處理情況，不能推，不能遷就，確保事故隱患排查整改的時效性。四、各單位排查出的隱患，要實行A、B、C分級管理，段隊解決不了的報井區(qū)，井區(qū)解決不了的報礦，礦解決不了的報公司，逐級匯報。隱患不處理完不許生產(chǎn)。五、各單位排查出的隱患要登記造冊，要做到“五落實”即：落實時間、落實項目、落實措施、落實負(fù)責(zé)人、落實結(jié)果并跟蹤復(fù)查。六、在通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、運輸、水害和其他方面發(fā)生重大事故隱患時，應(yīng)立即向礦匯報，并有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員，防止事故隱患擴(kuò)大。七、各單位要堅持不安全不生產(chǎn)的原則。對本單位作業(yè)現(xiàn)場存在的重大隱患，要制定切實可行的防范措施，對無防范和整改措施的予以停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)肅追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。八、各單位要在事故隱患排查和整改上下功夫，及時召開安全辦公會議和專業(yè)會，對各類重大隱患要及時研究有效的防范措施和解決辦法，使隱患排查工作落實到實處。九、各單位要對事故隱患排查和整改情況，定期以書面報告的形式向上級匯報。安全工作獎懲制度職工有以下成績之一的，由企業(yè)單位按其貢獻(xiàn)大小，給以表彰、獎勵。（1）、模范遵守國家有關(guān)政策法令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法規(guī)以及作業(yè)規(guī)程和各項安全措施，在安全工作方面做出顯著成績的；（2）、發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施或及時報告上級，以及制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免了事故，或顯著減輕事故危害程度的；（3）、搶救事故有功的；（4）、安全技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績的。各單位必須把安全生產(chǎn)作為評定完成任務(wù)獎的前提。礦區(qū)、隊認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，在安全工作上做出顯著成績，并完成生產(chǎn)任務(wù)的，在年終應(yīng)由上級主管部門給以表彰、獎勵。各主管部門的任何人員違反相關(guān)規(guī)定，情節(jié)或后果嚴(yán)重的，應(yīng)給以經(jīng)濟(jì)、行政處分。企、事業(yè)單位違反規(guī)程，有下列情況之一的，應(yīng)追究安全第一責(zé)任者的責(zé)任。（1）、不及時解決安全或塵、毒危害方面存在的問題，造成重大事故或塵、毒嚴(yán)重危害的；（2）、放松對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，只是安全管理混亂而造成事故的；（3）、對職工不按規(guī)定進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，上崗操作造成事故的；（4）、由于設(shè)備不完善或作業(yè)環(huán)境不安全發(fā)生事故的。有下列情況之一者，追究當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任。（1）、違章作業(yè)或違章指揮的；（2）、忽視安全工作，玩忽職守的；（3）、發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆和險情，不采取防止事故的措施，又不及時報告的；（4）、對制止違章作業(yè)、違章指揮的人員，對揭發(fā)隱瞞事故真相的人員，對安全監(jiān)察（檢查）人員進(jìn)行謾罵、毆打及借故進(jìn)行報復(fù)的；（5）、事故發(fā)生后，隱瞞事故真相，對肇事者進(jìn)行姑息包庇或弄虛作假，甚至嫁禍于人的。安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)制度干部、工人都必須學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)、規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)定等；干部必須學(xué)習(xí)安全技術(shù)理論知識、礦井災(zāi)害發(fā)生規(guī)律、預(yù)防措施和處理方法；工人必須學(xué)習(xí)礦井安全基礎(chǔ)知識，了解有關(guān)的事故發(fā)生預(yù)兆，學(xué)習(xí)事故預(yù)防和應(yīng)急措施，學(xué)習(xí)本工種的操作規(guī)程及有關(guān)的設(shè)備、儀器儀表的操作和排除故障的方法；干部、工人都必須學(xué)習(xí)和掌握井下自救、互救和創(chuàng)傷急救的基礎(chǔ)知識。安全活動制度一、礦每月，井（區(qū)、科）每旬，段隊（車間）每周召開一次安全辦公會，特殊情況可串不可占。會議必須由專人負(fù)責(zé)記錄，注明會議時間、地點、主持人及參加人員，記錄內(nèi)容要詳實，字跡要工整，研究的事項、決定、落實的人員，措施和整改期限要層次清晰，會議記錄紀(jì)要納入檔案管理。二、安全活動必須由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人親自主抓，各級班子成員及相關(guān)安全人員參加，因故不能參加者要事先請假，無故不參加者要追究責(zé)任。三、安全活動的主要內(nèi)容：傳達(dá)貫徹落實上級安全會議及文件精神；研究部署近期本單位安全生產(chǎn)工作；排查整改本單位存在的不安全隱患；研究本單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)展情況；制定有關(guān)安全生產(chǎn)獎懲辦法；落實安全教育和安全培訓(xùn)及安全活動；研究處理有關(guān)事故責(zé)任者；階段性的安全工作總結(jié)和安排。四、安全活動要有專人負(fù)責(zé)記錄。五、積極對本單位同生產(chǎn)中存在的隱患進(jìn)行認(rèn)真的自查自糾活動，對存在的隱患要立即組織進(jìn)行處理。關(guān)于急傾斜工作面使用機(jī)組防跑防滑安全管理制度一、凡屬有急傾斜綜采工作面的井口，必須成立急傾斜綜采工作面機(jī)組防跑安全領(lǐng)導(dǎo)小組。由井口生產(chǎn)井長任組長，綜采段段干部為小組成員。二、每班由定檢工認(rèn)真檢查齒排銷子，不得有壞齒排和缺齒排銷子，否則追究當(dāng)班干部責(zé)任。三、機(jī)組液壓閘必須由當(dāng)班段干部和定檢工共同進(jìn)行認(rèn)真檢查，并試驗，保證靈活可靠。發(fā)現(xiàn)問題及時向礦主管部門匯報，以便及時處理或更換。四、機(jī)組開氣時，機(jī)組下方不準(zhǔn)有人作業(yè)，溜子道設(shè)專人放警戒。五、機(jī)組上行時，不準(zhǔn)割幫，必須在下行時割幫。六、機(jī)組上行時，由專人負(fù)責(zé)插好特殊制作的防跑銷子，具體方法是：預(yù)先將特制的銷子每隔3米存放在架子空內(nèi)，并用鏈子掛在架子上。機(jī)組每上行3米，由專人站在機(jī)組側(cè)面的架子空內(nèi)，將銷子直立插入機(jī)組下方最近飛齒排孔內(nèi)，直至機(jī)組行走到工作面排氣口為止。必須保證每隔3米插入一個銷子。機(jī)組下行割幫時，由專人逐步撤出銷子，并放入架子空內(nèi)。七、機(jī)組割完幫時，必須將截盤接硬底板，摘開離合器，并將隔離開關(guān)扳至“分”位后，機(jī)組司機(jī)方可離開現(xiàn)場。以上是針對傾斜綜采工作面制度的有關(guān)安全管理規(guī)定，同樣適用于其他傾斜工作。綜采設(shè)備使用管理規(guī)定為了保證綜采機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)，降低成本，減少浪費，明確責(zé)任，特制定綜采設(shè)備使用管理規(guī)定。望各井認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、液壓支架的適用于管理液壓支架在安裝時，拉后部溜子油缸、油缸接頭座、接頭座銷，大柱橫順銷、底根銷各種管線及閥組等各部小銷軸均由各井在新區(qū)安裝設(shè)備前準(zhǔn)備好，礦不再負(fù)擔(dān)以上部件成本。如果因為部件不到位影響新區(qū)投產(chǎn)，礦將追究井口有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。礦負(fù)責(zé)液壓支架主體部分和（248。80、248。90）四個大銷子的投入。液壓支架在回撤時，有礦組織機(jī)電科，設(shè)備租賃站，機(jī)修廠使用單位等相關(guān)人員對回撤工作面的液壓支柱進(jìn)行現(xiàn)場鑒定驗收，統(tǒng)計損壞情況及數(shù)量，機(jī)修廠，支架廠檢修時做參考數(shù)據(jù)。液壓支柱回撤時，后部溜子油缸、油缸接頭座、接頭座銷，大柱橫順銷、底根銷。（248。80、248。90）四個大銷子等銷軸由機(jī)電廠負(fù)責(zé)回收到起吊扣，指定專人驗收并填寫交接手續(xù)。二梁銷、大臂銷（四個大銷）運到地