【文章內(nèi)容簡介】 農(nóng)辦事處勞動(dòng)保障工作機(jī)構(gòu)的作用，對(duì)那些愿意外出就業(yè)和無家可 歸、無親可投、無地可種的人員，勞務(wù)輸出部門加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)，為其選擇適合的就業(yè)崗位，積極幫助他們實(shí)現(xiàn)輸轉(zhuǎn)就業(yè)，徹底解決他們的生活問題。對(duì)符合申領(lǐng)《再就業(yè)優(yōu)惠證》的刑釋解教人員，發(fā)放《再就業(yè)優(yōu)惠證》，對(duì)從事個(gè)體經(jīng)營的發(fā)放小額擔(dān)保貸款給予扶持，對(duì)符合稅費(fèi)減免條件的按政策規(guī)定落實(shí)稅費(fèi)減免政策。把職業(yè)技 能培訓(xùn)與勞動(dòng)改造相結(jié)合，把就業(yè)指導(dǎo)和勞動(dòng)職業(yè)培訓(xùn)作為教育改造的重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)刑釋解教人員和教育服刑在教人員的務(wù)工常識(shí)和職業(yè)技能培訓(xùn)。利用 鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)培訓(xùn)基地，農(nóng)民工定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)先減免或免費(fèi)為刑釋解教人員和教育服刑在教人員安排培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)鑒定考核合格的服刑、在教人員，由勞動(dòng)保障部門頒 發(fā)相應(yīng)的《職業(yè)資格證書》，并適當(dāng)減免有關(guān)費(fèi)用。（二）關(guān)注弱勢(shì)群體，強(qiáng)化擴(kuò)面征繳，加快建立多層次的社會(huì)保障體系。早謀劃，早介入。以推進(jìn)全覆蓋，提高待遇水平，解決歷史遺留問題為目標(biāo)；繼續(xù)擴(kuò)大各類社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍，重點(diǎn)推進(jìn)農(nóng)民工、非公有制經(jīng)濟(jì)組織就業(yè)人員、個(gè)體工商戶、靈活就業(yè)人員參保；抓欠收基金清理。對(duì)部分欠費(fèi)單位，區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)中心統(tǒng)一組織人員上門催收，與欠費(fèi)單位領(lǐng)導(dǎo)共同制定還款計(jì)劃；對(duì)欠費(fèi)單位下發(fā)了《養(yǎng)保金催繳通知書》，規(guī)定了還款時(shí)間和金額，使欠費(fèi)單位心中有數(shù)，增大欠款單位的還款壓力，加大催收力度。截至目前，為全區(qū)名企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放，應(yīng)支付養(yǎng)老金元，實(shí)際支付養(yǎng)老金萬元，社會(huì)化發(fā)放率。在職參保人數(shù)人，%。三、認(rèn)真處理來信來訪，加大矛盾糾紛排查力度（一）構(gòu)建調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)依法維權(quán)。為提高企業(yè)自我處理內(nèi)部勞動(dòng)糾紛的能力，會(huì)同區(qū)總工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解組織建設(shè)的意見》，目前，全區(qū)大中型企業(yè)已基本建 立了調(diào)解組織，勞動(dòng)爭議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)基本形成。進(jìn)一步完善勞動(dòng)爭議仲裁制度。規(guī)范了立案、審理、裁決、結(jié)案等仲裁程序，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)統(tǒng)一”，即： 統(tǒng)一立案受理、統(tǒng)一辦案程序、統(tǒng)一確定案由、統(tǒng)一法律適用、統(tǒng)一卷宗標(biāo)準(zhǔn)。至目前，全區(qū)共受理各類勞動(dòng)爭議案件54件，其中，調(diào)解50件，裁決4件，結(jié)案率達(dá)到100%。（二）督查督辦，對(duì)信訪熱點(diǎn)實(shí)行跟蹤問效。為保證信訪工作的連續(xù)性，局領(lǐng)導(dǎo)在狠抓例會(huì)質(zhì)量上下功夫，對(duì)群眾的信訪訴求實(shí)行跟蹤問效。（三）創(chuàng)新信訪調(diào)處機(jī)制實(shí)行部門聯(lián)合接訪。為及時(shí)化解決臵重大勞資糾紛和群體性事件，我局實(shí)施信訪、仲裁、監(jiān)察、工資聯(lián)合接訪，將工作重心從事后處理轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來，由一般性排查向重點(diǎn)排查轉(zhuǎn)移，由自我排查向協(xié)調(diào)化解轉(zhuǎn)移。堅(jiān)持依法仲裁和柔性調(diào)處并重，以柔性調(diào)處為主的原則，將勞動(dòng)爭議處理關(guān)口前移，依托社會(huì)矛盾糾紛大調(diào)解機(jī)制，將仲裁調(diào)解機(jī)制向社會(huì)各方延伸，加強(qiáng)與信訪局、總工會(huì)、工信局等相關(guān)部門的聯(lián)系，成立了人社局行政調(diào)解中心和企業(yè)勞資糾紛調(diào)處工作站，成功調(diào)解多起重大勞資糾紛。四、開展專項(xiàng)活動(dòng) 實(shí)施源頭監(jiān)控化解為增強(qiáng)穩(wěn)控工作的針對(duì)性，我局在三至六月開展“勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛集中排查調(diào)處專項(xiàng)活動(dòng)”，在十至十二月開展“工資發(fā)放專項(xiàng)治理”活動(dòng)，充分發(fā)揮“三級(jí)執(zhí)法、四級(jí)監(jiān)督”的勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)格化組織體系和街道、社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)立足基層、貼近群眾的作用。以建筑工地、勞動(dòng)密集型生產(chǎn)單位、生產(chǎn)經(jīng)營困難單位等可能發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛的用人單位為重點(diǎn)，把矛盾糾紛全部納入視線，在活動(dòng)中堅(jiān)持“縱向兩級(jí)受理（股室、勞動(dòng)保障所（站）”、橫向一線聯(lián)動(dòng)（相關(guān)局委、街道辦事處），建立層層負(fù)責(zé)、上下連動(dòng)的大信訪格局和體系，做到小事不出科，大事不出局。五、強(qiáng)化社會(huì)管理創(chuàng)新，實(shí)行信訪評(píng)估我局對(duì)涉及群眾利益調(diào)整的重大決策和重大事項(xiàng)要求強(qiáng)化事前調(diào)研，從政策層面上充分考慮是否會(huì)引發(fā)信訪問題，是否會(huì)產(chǎn)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件，使決策經(jīng)辦事項(xiàng)更加科學(xué)合理，始終把群眾贊成不贊成、擁護(hù)不擁護(hù)、滿意不滿意作為檢驗(yàn)決策正確與否根本標(biāo)準(zhǔn)，做到未雨綢繆，從源頭上預(yù)防和減少信訪事件發(fā)生。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)內(nèi)陸地區(qū)的沖擊，上級(jí)機(jī)關(guān)出臺(tái)了一系列企業(yè)減負(fù)政策，為切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，我局召開企業(yè)減負(fù)信訪評(píng)估專題會(huì)議，要求在制定政策時(shí)既要瞻前顧后，注意保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，也要照顧左鄰右舍，處理好不同群體的利益關(guān)系使其得到廣大群眾的擁護(hù)和支持。經(jīng)充分評(píng)估決定在我區(qū)對(duì)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)企業(yè)應(yīng)繳部分實(shí)行減半征收，經(jīng)廣泛征求意見，邀請(qǐng)企業(yè)、職工、政協(xié)委員共同參第三篇：維護(hù)穩(wěn)定工作總結(jié)維護(hù)穩(wěn)定工作總結(jié)為了推動(dòng)40696鉆井隊(duì)快速發(fā)展，切實(shí)維護(hù)鉆井隊(duì)大局穩(wěn)定和員工穩(wěn)定，繼續(xù)鞏固鉆井隊(duì)穩(wěn)定工作成果，特地進(jìn)行維護(hù)穩(wěn)定工作總結(jié)。一、重要意義由于用工性質(zhì)的不同，在鉆井隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)面臨著“合同化員工、市場化員工、勞務(wù)工”三個(gè)群體，各群體對(duì)思想傾向、對(duì)利益的態(tài)度能不能很好的達(dá)成一致是維護(hù)鉆井隊(duì)穩(wěn)定的重中之重。維護(hù)職工的切身利益與維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的局面是一致的。只有井隊(duì)穩(wěn)定，創(chuàng)造更多的財(cái)富，才能讓職工得到更多的實(shí)惠。同時(shí)，職工的利益得到保障才能更好的促進(jìn)井隊(duì)和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展。近年來，隊(duì)黨委認(rèn)真按照公司黨委的指示和要求，扎扎實(shí)實(shí)地做好維護(hù)穩(wěn)定工作。制定了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位的“六個(gè)到位”措施，使井隊(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作見到了十分明顯的成效，構(gòu)建了維護(hù)穩(wěn)定工作的長效機(jī)制。實(shí)踐證明，做好維護(hù)穩(wěn)定工作，為井隊(duì)的發(fā)展優(yōu)化了環(huán)境，提供了動(dòng)力，營造了和諧氛圍，有力地推動(dòng)了井隊(duì)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、總體目標(biāo)維護(hù)穩(wěn)定工作，井隊(duì)要實(shí)現(xiàn)“五有”目標(biāo)――即穩(wěn)定工作制度建設(shè)要有新進(jìn)展，綜治“三防”（人防、物防、技防）建設(shè)要有新加強(qiáng)，解決員工反映問題力度要有新突破，信息溝通渠道要有新加強(qiáng)，井隊(duì)內(nèi)部環(huán)境要有新改善。信訪工作，井隊(duì)要實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)――無去總公司上訪、無越級(jí)到分公司集體上訪、無信訪積案。三、主要任務(wù)（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好工作的源動(dòng)力，其重視程度如何，直接關(guān)系到工作的成效。井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視社會(huì)治安綜合治理、維穩(wěn)等工作，牢固樹立“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”的觀念，認(rèn)真履行“保井隊(duì)平安”的政治責(zé)任，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，凝聚合力。形成以隊(duì)長為核心，副隊(duì)長、工程師、大班、正副司鉆為骨干的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在管理模式中，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，骨干人員具體抓，班組工作人員配合抓的工作格局，層層簽