組織辦公室工作打算(編輯修改稿)
2024-10-21 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)”的目標(biāo)。二是提高機(jī)關(guān)財務(wù)管理工作。制定《厲行節(jié)約管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)導(dǎo)審批制度，從物品采購、車輛使用、公務(wù)接待、會議組織、日常用水、用電等方面加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷規(guī)定，切實降低行政運(yùn)行成本。三是重點(diǎn)加強(qiáng)伙房管理。通過加強(qiáng)成本核算等措施，進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量，為全局干部職工做好后勤保障。三、強(qiáng)化“三項措施”今年我們提出了“創(chuàng)和諧科室，爭一流工作”的工作目標(biāo)，具體工作中，主要采取以下三方面的措施。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按照局黨委制定的中長期培訓(xùn)規(guī)劃，既要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，全面提高思想政治素質(zhì)，又要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。既要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向上級部門學(xué)，又要向兄弟縣市、兄弟單位學(xué)、向各業(yè)務(wù)科室學(xué)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念和工作服務(wù)方式方法。二是強(qiáng)化執(zhí)行力。要通過加強(qiáng)督查、考核等措施，明確工作職責(zé)，責(zé)任分工到人，確保將各項工作落到實處。按照“一級抓一級，層層抓落實”的要求，一級領(lǐng)著一級干，一級干給一級看。繼續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作精神，繼續(xù)講團(tuán)結(jié)、講大局，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，促進(jìn)工作的全面開展。要繼續(xù)解放思想，跟得上，拿得下，切實做到困難能克服，問題能解決。三是強(qiáng)化服務(wù)宗旨。辦公室作為局里的綜合協(xié)調(diào)部門，它的位置決定了它的重要性，它的性質(zhì)決定了辦公室的主要工作就是服務(wù)，把2012年定為服務(wù)水平提高年，通過推行“一張笑臉、一聲問候、一個座位、一杯熱茶、問明事由、耐心解答、告知明白、熱情服務(wù)”的服務(wù)活動，換位思考，加強(qiáng)服務(wù)，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)能力，樹立良好的窗口形象。第三篇：綜合辦公室下一步工作打算隨著企業(yè)的成立，綜合辦公室對整個公司的運(yùn)轉(zhuǎn)起到了很關(guān)鍵的作用。為了讓公司能免除后顧之憂，全心全意的投入到一線的生產(chǎn)及開發(fā)工作中，辦公室一定要發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，擔(dān)當(dāng)起公司的大任。近期綜合辦公室的工作重點(diǎn)及打算：一、協(xié)調(diào)好各個部門的工作，維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由相關(guān)部門協(xié)助，辦理公司所需的各項立項書及批文。自公司確立了發(fā)展的大方向以來，越來越多的項目走進(jìn)我們的視線，成為了公司未來規(guī)劃的一部分，各個部室的工作也逐漸步入正軌。為了配合好公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，落實好各項工作，為公司開個好頭，辦公室要充當(dāng)先鋒軍的角色，不怕苦、不怕難，盡全力辦理公司所需的各項手續(xù)。二、確立公司的規(guī)章制度，以身作則，并帶動其他部室一起遵守。完善公司的規(guī)章制度；做好人事檔案、合同檔案的建立；合理的使用公章；做好辦公易耗品的采購及出入庫統(tǒng)計。公司成立以來，由辦公室起草了公司的規(guī)章制度初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批，并在公司試行。隨著公司的壯大，辦公室要不斷的完善各項制度，以身作則、嚴(yán)于律己，帶頭遵守各項條例，使公司不斷規(guī)范化、流程化、成熟化。檔案的建立也是當(dāng)務(wù)之急，辦公室決定采用專人專管制的管理方式，分別以時間、類別、級別等方式保存，做到按月整理、定期檢查，建立檔案管理簿及電子版的檔案目錄，做到收發(fā)明細(xì)的登記。三、按相關(guān)法律法規(guī)起草招聘合同，合理規(guī)定各崗位的工資，考察市場現(xiàn)行的保險系數(shù)，完善職工的薪酬及福利系統(tǒng)。根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門的管理職責(zé)，擬訂公司員工招聘方案。綜合辦公室參照行業(yè)薪資水平，結(jié)合公司實際情況確立工資標(biāo)準(zhǔn)，分別對管理崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位、后勤職能崗位的薪酬進(jìn)行評定，對各崗位薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，形成薪酬基本框架。公司招聘在即，各個部室需確立招聘人數(shù)，由辦公室制定招聘條件及方針，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓(xùn)工作。結(jié)合現(xiàn)行人力資源標(biāo)準(zhǔn)，為員工制定合理的保險系數(shù)，完善公司的薪酬系統(tǒng)及人力資源檔案工作。四、加強(qiáng)辦公室
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