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正文內(nèi)容

社區(qū)黨委工作報告(編輯修改稿)

2024-10-21 12:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 “三會一站”經(jīng)驗等,針對部分黨員身體狀況,采取送學上門和輔導的方式,黨委和支部利用走訪時間,把學習材料送到不能參會的黨員手中,把黨的政策宣傳到每個黨員心中,把組織的溫暖送到黨員家中。社區(qū)黨委專門制定了學習實踐科學發(fā)展觀實施方案,結合社區(qū)改革、社區(qū)建設的實際,取得較好的效果。按照“五個好”要求,著力加強社區(qū)黨組織建設根據(jù)市委組織部批復,8月29日,通過公推直選的方式產(chǎn)生新一屆社區(qū)黨委班子。班子成員的平均年齡、文化程度、能力素質(zhì)和工作水平大幅躍升。新華日報、南京日報、金陵暸望等進行了報道,中央電視臺、南京電視臺等進行了轉(zhuǎn)播,新華通訊社進行了采訪,參加了中組部座談會和省委組織部調(diào)研。提升了社區(qū)黨委知名度。完善組織建設。由原來4個居民支部改為8個支部。11月11日、12日進行對原3個居民支部進行改選成4個支部,梳理出26名青年黨員,成立特色支部1社區(qū)青年創(chuàng)業(yè)黨支部。成立居、站按改革的要求都成立了黨支部。組織建設更加完善。大力整合社區(qū)資源,共建文明和諧社區(qū)黨委牽頭,統(tǒng)領各方。在廣泛開展調(diào)研、座談的基礎上,進行三方面的資源整合。一是內(nèi)部的人力整合,經(jīng)過模擬運行、試運行,形成委、居、站組織網(wǎng)絡和人員結構網(wǎng)絡。二是社會人力的整合。將教師進修學校、建鄴電大、市人力資源市場等單位的領導選拔到黨委、居委會中任職,將黨員隊伍中的積極分子吸納到支部班子中,將熱心于社區(qū)公益事業(yè)的80多名黨員組織到“文明南京義務監(jiān)督隊”中,為社區(qū)建設貢獻力量。三是社會資源的整合。社區(qū)積極與南湖公園、教師進修學校、建鄴電大、區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、旅游局、市勞動局職工養(yǎng)老保險處等單位共建,發(fā)揮轄區(qū)和共建單位資源優(yōu)勢,共建文明和諧社區(qū)。加強黨員先進性建設,著力改進黨員教育、管理和服務方式堅持每月黨員組織活動日和“三會一課”制度,組織黨員學習與活動。建立考勤制度,公布參加活動黨員的名單,公布黨費交納人員名單,激勵黨員提高黨的意識。改進黨員參加組織生活的方式,幫助青年創(chuàng)業(yè)黨支部建立qq群,調(diào)整組織生活的時間方式,有效地加強了兩新黨員的管理。按照“三服務”的要求,打造溫馨家園服務站,建立讀報室,閱覽室,棋牌室。每月一小活動,每季一大活動,共組織大的外出活動3次,豐富黨員的精神文化生活。在要求訂閱報紙雜志的基礎上,增訂了參考消息等5份報紙雜志,滿足黨員對學習的需求。建立黨員信息隊伍,及時將黨員生病、子女失業(yè)、對社區(qū)出現(xiàn)在建違章建筑、居民群眾反映強烈的問題,及時反饋到黨委,對生病住院的看望,對困難的救濟,對子女失業(yè)的及時聯(lián)系解決,切實為黨員服好務。黨委的凝聚力和向心力得到進一步加強著力推進民主建設,發(fā)揮黨員群眾民主自治和民主監(jiān)督作用按“三會一站”的模式創(chuàng)新社區(qū)黨建,每周召開一次社區(qū)工作聯(lián)席會,不定期專題召開了共建聯(lián)席會,征求對社區(qū)建設的意見和建議。社區(qū)建立社情民意建言會,選舉產(chǎn)生了63名民意代表,每月召開一次會議,收集民意和落實收集、梳理、交辦、處理和反饋。社區(qū)事務評議會半年召開一次,邀請兩委員一代表、黨員、民意代表聽取社區(qū)委、居、站工作報告,請黨員、居民群眾對社區(qū)各項事務進行評議與監(jiān)督。對過公推直選、報告工作、民主評議,落實黨員群眾知情權、參與權、選舉權和監(jiān)督權。加強自身建設,發(fā)揮模范帶頭作用蓮山課件做學習的模范,到社區(qū)以來,主動學、帶頭學的意識增強了,對上級文件、精神先學一步,領會精神,抓好落實。做團結的模范,團結是生命線,作為書記、班長,帶頭做好團結的工作,發(fā)揚民主,廣泛聽取黨員、居民群眾的批評和意見,不斷改進工作方法和作風。在黨委民主生活會上,帶頭開展批評和自我批評。做改革創(chuàng)新的模范。按照區(qū)委、工委意圖,大力推進社區(qū)管理體制改革,不斷探索經(jīng)驗,做到試點有成果、改革出經(jīng)驗,為街道正在全面推進的社區(qū)管理體制改革任務,起到了示范和引路的作用。做廉潔自律的模范。在社區(qū)人事安排、經(jīng)費支出等方面,始終做到公開、公平、公正,厲行節(jié)約,花少錢,辦大事,不請吃,不吃請,不收受禮品、禮金,不吃拿卡要,始終做到“四自”,保持黨的先進性。加強社區(qū)全面建設,創(chuàng)造性開展工作今年社區(qū)承擔了更多的改革先行任務,7月11日,社區(qū)居委會換屆選舉的海選工作在全區(qū)先行一步;8月29日,社區(qū)黨委公推直選工作在全區(qū)率先進行;11月,建立社區(qū)民意快車道,落實民意收集、梳理、交辦、處理和反饋機制;12月24日,舉辦社區(qū)管理服務站啟用儀式;今天的“三報告一評議”大會等。還承擔了區(qū)社區(qū)公共文明指數(shù)測評現(xiàn)場會、區(qū)基層文化示范點現(xiàn)場會等任務。隨著上級投入巨資,整體改造社區(qū)辦公環(huán)境,添置辦公設備,大力打造社區(qū)硬件環(huán)境建設,為居民辦事帶來便利。領導和同志們,社區(qū)取得的成績,利益于上級領導的關懷,利益于街道工委傾全街之力的精心打造,利益于委、居、站全體工作人員的奮發(fā)努力,利益于社區(qū)廣大黨員、居民群眾的參與和支持。請允許我再一次向各位領導和同志們表示衷心感謝。二、存在的不足學習上還不夠主動積極,作為社區(qū)一把手負責人,一是對黨的創(chuàng)新理論學習得還不夠深入,二是對社區(qū)各條口上的業(yè)務學習和掌握得還不夠深入、細致,有些只滿足于面上掌握和了解,對領導社區(qū)全面建設向更高的標準邁進起到了一定的制約作用。對照競崗承諾,部分承諾兌現(xiàn)困難。一是平安創(chuàng)建問題。如監(jiān)控探頭的問題、小區(qū)路燈問題。二是老舊小區(qū)管理的難題。8個門設有門衛(wèi),居民的財物沒有安全感。物業(yè)不愿意來,自己還管不起來。整合資源的力度還需要進一步加強。三、下一步打算一是抓龍頭。落實“三會一站”的黨建機制,推進“三有一化”(有人管事、有錢辦事、有場所議事、黨建工作區(qū)域化)建設,逐步實現(xiàn)“三強一化”(整合功能強、承載功能強、服務功能強、打造信息化服務平臺)目標,完善黨委運行機制,加強社區(qū)黨組織的核心領導作用和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。抓班子,創(chuàng)建學習型社區(qū)黨委;帶隊伍,堅持“三會一課”黨員組織生活制度,用好黨員遠程教育網(wǎng),確保社區(qū)黨員保持先進性;建立黨內(nèi)激勵、關懷、幫扶機制,以黨小組為單位,建立黨員信息員制度,以在職黨員為重點籌化一筆關愛幫扶基金,加強對老黨員、生重病的黨員、家庭特困黨員的關懷、幫扶,建好溫馨家園服務站。堅持黨要管黨,從嚴治黨的要求,對黨員參加組織生活、交納黨費等情況進行統(tǒng)計公布,增強黨的意識。堅持每月向黨員報告社區(qū)重大事項制度,保障黨員的主體地位和民主權利,落實黨員知情權、參與權、選舉權和監(jiān)督權。二是抓中心。以民生工作為社區(qū)建設的中心。落實民意快車道長效機制,發(fā)揮民意代表作用,關心困難群眾的生活。盡力做好群眾反映較集中的問題,請求上級給予大力支持,為居民辦一些實實在在的實事。分區(qū)域劃分社工分片包戶走訪制度,基本每人約300余戶。三是抓重點。進一步推進社區(qū)管理體制改革,著力提升社區(qū)功能。配合明年小區(qū)出新工作和南湖東路改造,大力提升社區(qū)環(huán)境。四是抓自治。指導社區(qū)居委會落實民意快車道的長效機制,建好網(wǎng)絡,堅持制度,收集并反饋社情民意工作,跟蹤、監(jiān)督管理服務站的辦理情況。居委會搭臺,居民唱戲,發(fā)展和培育社會民間組織,豐富居民群眾的精神文化生活。加大宣傳和引導,提升居民群眾的文明素質(zhì)。建立業(yè)主委員會,發(fā)揮居民自身的力量參與老舊小區(qū)的管理,與社區(qū)管理服務站一起共同建設美好家園。五是抓管理服務。以小區(qū)出新為契機,破解老舊小區(qū)管理的難題,解決居民群眾最關心的問題,積極反映關于小區(qū)無監(jiān)控問題、缺門衛(wèi)問題、路燈沒有和不亮問題等,發(fā)揮社區(qū)警務的作用,著力打造平安社區(qū)。以社會保障工作為重點,為居民群眾解決就業(yè)、生活等困難問題。是區(qū)民生工作年,在全區(qū)全面推進社區(qū)管理體制改革的大環(huán)境下,有區(qū)委區(qū)政府和街道工委堅持領導,有社區(qū)全體工作人員的共同努力,有社區(qū)黨員群眾的大力支持,社區(qū)全面建設必將跨上一個新的臺階
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