【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)了，班組成員對班組就會產(chǎn)生親切感，大家也就自覺地關(guān)心班組，從而達(dá)到加強(qiáng)班組的目的，有效地調(diào)動起班組成員工作的積極性，班組管理工作才能邁上一個新臺階。三、班組長要有吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)的精神 特別是在我們煤炭行業(yè)，班組長更要有吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神。無論從生產(chǎn)到生活必須事事都要想得到，考慮周，樣樣都要做得好。在實(shí)際工作中不要講分內(nèi)工作還是分外工作，由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，只要是安全生產(chǎn)需要的工作，就都是應(yīng)該做好的工作。只要自己能夠做的到的，哪怕費(fèi)盡千辛萬苦也要去做好。一切從有利于安全生產(chǎn)，有利于職工生活出發(fā)，不要過多計(jì)較個人得失，吃苦耐勞，真干實(shí)干不圖回報(bào)，用這種精神做指導(dǎo)思想，就能戰(zhàn)勝一切困難，把班組工作做好。四、要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，不怕得罪人做為一名班組長要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要做到真想事、真干事，要做規(guī)章制度忠實(shí)的遵守者和執(zhí)行者，在制度面前，人人平等，在處理班組事物時要堅(jiān)持原則、秉公辦事、一視同仁，既不要徇私情也別怕得罪人。一個管理嚴(yán)格，紀(jì)律嚴(yán)明的集體是完成安全生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，這一點(diǎn)我在實(shí)際工作中體會較深，比如我們隊(duì)在三年以前，職工請假問題就沒有明確的規(guī)定，請假很不規(guī)范，有較大隨意性，基本全憑自覺，結(jié)果是請假的總請假，不請假的感到自己不休太吃虧，所以也就請假，惡性循環(huán)，一度造成不良后果，針對這個問題，征得多數(shù)職工的同意，我重新制定請假制度，除法定假日外不管是誰，也不管你請什么假，每耽誤一個班，扣工資20元。當(dāng)時也有人反對這么做，說什么這么做太沒人情味了，我頂住了干擾，堅(jiān)持執(zhí)行請假與個人工資掛鉤這一硬性規(guī)定，一碗水端平，對人對已都一樣，這樣做在有的人看來好像是有點(diǎn)不近人情，實(shí)際上這樣做宏揚(yáng)了正氣，嚴(yán)肅了紀(jì)律，為以后嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度打下了良好的基礎(chǔ)。請假與個人工資掛鉤這個辦法，在實(shí)際工作中收到了實(shí)效。這四年來，除了個別人真正因病請假以外，基本上無人請假，這就是加強(qiáng)管理嚴(yán)格要求的結(jié)果，只有加強(qiáng)管理嚴(yán)格要求，才能保證安全生產(chǎn)，才能保證班組工作的有序進(jìn)行。五、要注重制度建設(shè)，加強(qiáng)安全保證 在班組管理工作中，要充分發(fā)揮班組所有員工的作用，廣泛征求員工的意見，用規(guī)章制度來管理班組，約束員工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用制度來管理，才有約束力，舉個例子：為鼓勵職工多打進(jìn)尺，對完成或超額完成任務(wù)的班組給予工分獎勵，我們多次開會研究規(guī)定：不是下井跟班的隊(duì)干要來參加班前會指導(dǎo)班長填寫標(biāo)準(zhǔn)化臺賬。每個月出勤班長要達(dá)到28天以上，副班長、安全網(wǎng)員要達(dá)到26天以上，職工要達(dá)到24天以上。同時對出勤滿25天、27天、29天等檔次給予不同的工分獎勵。作為班組長除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外，班組其他方面的事宜，一定要經(jīng)班組員工集體討論決定，不能搞個人說了算，專橫主義是行不通的，只會帶來負(fù)面效果。事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，凡是規(guī)章制度不健全的班組，最容易出現(xiàn)這樣或那樣困擾安全生產(chǎn)的問題。一個班組有安全才能有穩(wěn)定，有穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展，這就要求我們做班隊(duì)長的要正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系。在開展安全教育上，要不厭其煩的天天講，月月講，年年講。要結(jié)合員工安全培訓(xùn)工作，立足班組崗位，有針對性地開展培訓(xùn)。通過這些手段為安全生產(chǎn)提供六、要關(guān)心職工生活，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)身為一名班組長要關(guān)心職工群眾，把幫助大家解決困難作為自己應(yīng)盡的義務(wù)，不管哪位員工有困難，我都會盡力去幫助他。每次員工請假我都用自己的休息時間替班，員工家有紅白喜事我都堅(jiān)持到場，員工有病堅(jiān)持到家看望了解情況，實(shí)實(shí)在在、力所能及地幫助解決實(shí)際困難。通過感化，凝聚人心，增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，提高完成工作任務(wù)的戰(zhàn)斗力。班組工作瑣碎繁雜，但對班組長來說，只要掌握了以人為本，關(guān)心群眾，愛護(hù)群眾，依靠群眾，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，用科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)思想，班組工作將會一帆風(fēng)順。以上是我在實(shí)際工作中的切身體會，今天得以和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行交流，無比榮幸，不當(dāng)之處請批評指正。第二篇：礦廠班組長先進(jìn)事跡班組長先進(jìn)事跡礦廠班組長先進(jìn)事跡:班組長先進(jìn)事跡寺家莊公司 20**優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡安**，男，1981 年出生，20**年參加工作，現(xiàn)任運(yùn)輸綜合隊(duì)釘?shù)澜M工長，主要負(fù)責(zé)全礦的軌道鋪設(shè)和維護(hù)工作。在工作和生活中處處時時以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表帥作用。作為一名班組長，幾年來積極響應(yīng)工區(qū)和隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員搞好班組建設(shè)，提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項(xiàng)工作：一 自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。學(xué)習(xí)專研業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，同時，注重理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問題學(xué)習(xí)，力爭做到學(xué)習(xí)一方面知識解決一批問題。同時我不斷要求自己，凡事要熱情、凡事要迅捷、凡事要認(rèn)真，遇到不懂的問題要及時向同事和上級領(lǐng)導(dǎo)請教，多看相關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，留心工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，爭取用心做好每件事情。二 踏實(shí)實(shí)干，做好本職工作。2010 年我受工區(qū)安排負(fù)責(zé)全礦釘?shù)雷鳂I(yè)，該項(xiàng)工作直接關(guān)系到全礦生產(chǎn)任務(wù)能不能順利完成。釘?shù)蕾|(zhì)量的好壞取決于平時的日常維護(hù)和大量的現(xiàn)場作業(yè)。在人員少、任務(wù)多、時間緊的情況下我和釘?shù)赖男值軅兠罎L打在一起，連班加點(diǎn)，披星戴月，經(jīng)常上井后就已經(jīng)是晚上 8 點(diǎn)了，可大家都毫無怨言。在 510 正前鋪設(shè)軌道時狠抓質(zhì)量關(guān)，在短短十幾天之內(nèi)鋪設(shè)了軌道 1300 米、道岔 9 付，保質(zhì)保量的完成了工區(qū)交給我們的