第一屆epr沙盤模擬創(chuàng)業(yè)技能比賽策劃方案精選合集(編輯修改稿)
2024-10-21 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的訂單沒有達到預想的結(jié)果，雖然最終我們也盈利了，但離欲期的差了很多。最終，在第六年，在我們經(jīng)營狀況越來越好的情況下我們的經(jīng)營結(jié)束了。我們組賣掉的廠房也買了回來，我們組的所有者權(quán)益達到了50，以小班中第三名結(jié)束了。雖然我們沒有獲得第一，但我也覺得很不錯了，能從一個瀕臨破產(chǎn)的公司變成所有者權(quán)益50的也是一種能力的表現(xiàn)。如果在經(jīng)營下去的話，我覺得我們一定會獲得第一的。在這次試驗中，作為一個CEO，我覺得一定要有魄力，不能優(yōu)柔寡斷，要有明確的戰(zhàn)略目標，長遠發(fā)展的目標。在實驗中，由于我的決策失誤與優(yōu)柔寡斷，不能很好地協(xié)調(diào)好個成員間的配合和生產(chǎn)，沒有做好預算，導致公司瀕臨破產(chǎn)。所以在這次試驗中，我受益匪淺，不僅明白了公司經(jīng)營所需的經(jīng)驗，如何進行經(jīng)營，還明白了做人要有魄力，在決策的時候堅持自己的，肯定自己，相信自己。第四篇：EPR沙盤模擬實訓總結(jié)1EPR沙盤模擬實訓總結(jié)ERP作為工管專業(yè)的學生可謂是相當重要的一門課程，我們需要了解企業(yè)資源計劃的整體運營過程。ERP模擬企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)有：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資和改造、財務核算和管理。我們組的在這次ERP沙盤模擬中總體上還是取得了一個好的成績。由之前的險些面臨破產(chǎn)到以最后所有者權(quán)益9凈利潤30的業(yè)績拿到了第二的好成績。這次的成功與失敗總結(jié)為一下幾點。成功之處：小組成員各司其職。實訓中我們組安排了CEO（王華偉）、CFO(龔榮榮）、CFO助理（葉和淋）、營銷總監(jiān)（馬紅瑞）、生產(chǎn)總監(jiān)（梁超）、采購總監(jiān)（詹書剛）、商業(yè)間諜(肖華蘭）這些職位。在運營的前三年基本上都沒有了解到自己的真正職責是什么，可以說都處于打醬油的狀態(tài)中。但通過不斷的運營以及老師講解的注意事項后才慢慢的明白。從第四年開始都慢慢進入了狀態(tài)，CEO負責我們總體的運營計劃，而我們都進入了自己的角色。由于對各自的職責的明白，接下來的三年時間中無論是生產(chǎn)能力的估計、下訂單、廣告費用的投入、間諜的后去信息的能力以及做賬和資金預算的能力都得到了提高。最終改變我們經(jīng)營局面的是在第四年的時候賣掉了廠房以及在第五年投資新的生產(chǎn)線。之前就是對資金沒有做好預測才導致了將要面臨破產(chǎn)的局面，在不能借款以及資金不能保證正常經(jīng)營的情況下賣掉廠房為企業(yè)重新爭取了一點機會。但就在這我們對個自的職責有了好的了解以及有了一定流動資金的前提下企業(yè)獲得了新的發(fā)展，由于我們的生產(chǎn)能力的不足導致第四年喪失了很多訂單，在了解危機的情況下立即在第五年投資了新的生產(chǎn)線。做出的這些改變才最終在使企業(yè)凈利潤以及所有者權(quán)益一直處于上升階段。在各自的努力以及整體的配合下取得了令自己滿意的成績。小組成員的團結(jié)合作。在這次的實訓中我們小組的成員都能積極參與到其中，不僅將自己的職責做好了，而且也在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略上出謀劃策。為企業(yè)運營的順利驚醒都做了貢獻。對運營規(guī)則的了解。在經(jīng)營的前三年的時間中由于對運營規(guī)則的不了解致使企業(yè)運營陷入了僵局。表演的最為突出的就是賬務的問題，每次面臨的一個問題就是帳平不了。在第三年經(jīng)營的時候完全陷入了僵持的局面，在沒有辦法的情況下我們只有將第三年的經(jīng)營重新進行了一次這才打破了僵局。但這次的教訓讓我們都了解到要了解規(guī)則并且要按規(guī)則進行。之前就是沒有按
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