【文章內(nèi)容簡介】 ？？項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，完成下半年工作，需要做到一下幾個方面：總體可總結(jié)為36個字。目標(biāo)導(dǎo)向計(jì)劃跟蹤管理規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè)外樹形象內(nèi)抓品質(zhì)提升服務(wù)業(yè)主滿意一、重點(diǎn)工作：完成？？項(xiàng)目期創(chuàng)市優(yōu)工作，贏得“？？市示范小區(qū)稱號”承接查驗(yàn)工作的圓滿完成。在品質(zhì)年的前提下，全面提升物業(yè)服務(wù)水平，以規(guī)范的管理，成就品質(zhì)，用良好的服務(wù)，回報業(yè)主。二、形勢逼人，下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。？？項(xiàng)目部連續(xù)4個月考核為D，各項(xiàng)計(jì)劃完成，嚴(yán)重滯后。下半年，我們要做到緊抓經(jīng)營計(jì)劃及工作計(jì)劃，不折不扣完成公司所定計(jì)劃目標(biāo)，保證收入，挖潛降耗。三、目標(biāo)清晰、權(quán)責(zé)明確、分工協(xié)作。一個團(tuán)隊(duì)，不懂得分工合作，只能是一盤散沙。凝聚力強(qiáng)的隊(duì)伍，能戰(zhàn)勝任何困難，沖破任何難關(guān)。四、重點(diǎn)突破思想禁錮、營造團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍。（1）樹典型、找差距，？？項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)必獎、劣必罰的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司企業(yè)文化、為公司做出貢獻(xiàn)、贏得業(yè)主滿意的員工必受到表揚(yáng)和尊重，不履行崗位職責(zé)、不遵守公司制度、破壞團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的員工必受到懲罰。（2）解放思想、經(jīng)驗(yàn)推廣，員工將思想重點(diǎn)放在為業(yè)主服務(wù)上，思想單純一些，我們所有人工作的目的只是讓業(yè)主滿意，讓業(yè)主滿意加驚喜，提升業(yè)主滿意度是我們義不容辭的職責(zé)。五、開源節(jié)流、各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。（1）參照項(xiàng)目和月度預(yù)算，嚴(yán)把采購預(yù)算關(guān)。（2）該收的費(fèi)用，堅(jiān)決收到，物業(yè)費(fèi)、停車費(fèi)確保完成指標(biāo)。（3）節(jié)能降耗，做到有思路，有行動，有結(jié)果，從細(xì)節(jié)做起。六、做好基礎(chǔ)工作，確保業(yè)主滿意度。（1）樹特色，充分發(fā)揮客服服務(wù)人員的作用，將特色服務(wù)做到實(shí)處，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)，高效的服務(wù)。（2）客戶及品質(zhì)服務(wù)，以客戶服務(wù)為中心，以提升園區(qū)品質(zhì)為導(dǎo)向，從服務(wù)品質(zhì)和園區(qū)品質(zhì)兩方面來滿足業(yè)主的需求，一方面充分了解和把握業(yè)主日益增長的服務(wù)需求，充分考慮業(yè)主生活的便利性和舒適性，完善和落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)流程，并大力開展增值性服務(wù)，提高業(yè)主滿意度；另一方面高標(biāo)準(zhǔn)要求園區(qū)維修、秩序、綠化、保潔四大基礎(chǔ)服務(wù)，為業(yè)主提供一個祥和舒適溫馨的居住環(huán)境。在客戶服務(wù)中，充分發(fā)揮客服服務(wù)員的作用。全面了解業(yè)主之需求，并將業(yè)主需求落實(shí)到實(shí)處，變解釋為解決，提高業(yè)主滿意度。（3）環(huán)境工作標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)格按照作業(yè)流程工作，不僅僅重視細(xì)節(jié)，還得重視業(yè)主服務(wù)。（4）秩序部門，嚴(yán)把安全關(guān)，從外塑形象，內(nèi)抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)做起，達(dá)到全年零事故。（5）維修部門：在公司制度體系及作業(yè)流程的指導(dǎo)下，做到速度快、態(tài)度好、解難題、勤拜訪。保證業(yè)主對問題處理的滿意度。七、用智慧選擇人生，用行動實(shí)現(xiàn)理想！工作是做出來的、不是說出來的！關(guān)鍵不是態(tài)度而是行動！盡管，我們目前面臨短暫的困難，看似有很多無法跨越的障礙，但只要我們上下同欲、科學(xué)籌劃、堅(jiān)持原則、專心做事，將說到的做到，我們一定會“走出硝煙”，超越階段局限，突破瓶頸，圓滿完成2011年下半年工作任務(wù)。謝謝大家！第三篇：物業(yè)經(jīng)理述職報告物業(yè)經(jīng)理述職報告20xx年，xx服務(wù)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與正確指導(dǎo)、支持下，作為小區(qū)負(fù)責(zé)人，時刻以身作則，與服務(wù)中心員工團(tuán)結(jié)一致，敬業(yè)愛崗，努力工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的工作精神，自覺加班加點(diǎn)催收物業(yè)管理費(fèi)，在同事們的共同努力下，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的工作如下述職總結(jié)：一、履行職責(zé)，努力做好本職工作作為小區(qū)經(jīng)理，我深感領(lǐng)導(dǎo)支持對我的高度信任和殷切期盼，深感工作責(zé)任重大。為此，一年來我刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，努力開展各項(xiàng)工作。把精力用在抓管理、服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，任職10個月來，工作上堅(jiān)持按照公司制定的各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按照精干、高效的原則，制定符合服務(wù)中心工作特點(diǎn)的工作方法，并對各部門工作運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷的檢查。堅(jiān)持定期到班級聽取意見，指導(dǎo)工作，幫助解決困難，在抓好管理和服務(wù)的同時，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)外部各方關(guān)系，為搞好小區(qū)各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高基層管理人員的工作能力。在日常工作中，時常下到小區(qū)與業(yè)主進(jìn)行溝通，聽取他們對小區(qū)各項(xiàng)管理工作的建議，對中肯合理性的建議，及時吸取并運(yùn)用到工作改進(jìn)中。并取得較好效果。工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅(jiān)持“重大問題集體決策，具體工作分工負(fù)責(zé)”的原則，及時溝通交流。工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項(xiàng)工作。二、嚴(yán)格自律，樹立良好形象日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽取員工的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一個成員，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”。三、任職來的工作目標(biāo)完成情況1年來，在服務(wù)中心員工的共同努力下，各項(xiàng)工作目標(biāo)均圓滿完成。一是完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。服務(wù)中心認(rèn)真貫徹公司“第三個五年計(jì)劃”，通過服務(wù)中心全體員工的不懈努力，放棄休息日，克服各種艱難，擔(dān)負(fù)著巨大工作壓力，在2011年收取到物業(yè)服務(wù)費(fèi)X元，完成工作指標(biāo) X %，停車費(fèi)x元，完成工作指標(biāo) 101%，裝修管理費(fèi) X元，完成工作指示 X%，有償服務(wù)費(fèi) X元，完成工作指標(biāo)X%。較好的完成了各項(xiàng)工作。二是加強(qiáng)與轄區(qū)派出所聯(lián)防工作溝通。針對*小區(qū)地理位置的特殊性及人員結(jié)構(gòu)密集的特點(diǎn)進(jìn)行警、民工作的溝通聯(lián)系。我小區(qū)秩序維護(hù)員當(dāng)班過程中