【文章內(nèi)容簡介】 沒有專人負(fù)責(zé)，因崗位員工在生產(chǎn)量較大的時候往往顧此失彼，沒有做到及時維護(hù)保養(yǎng)。等出現(xiàn)故障時已經(jīng)無形中增加了維修成本。改進(jìn)如下：嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)維修制度、量化細(xì)化，責(zé)任到人。及時保養(yǎng)維護(hù)，及時跟換磨損零部件，盡量使維修成本最小化。保證崗位員工數(shù)量，招聘高專業(yè)素質(zhì)管理人員負(fù)責(zé)實施管理維護(hù)。四、員工更流失率過高，培訓(xùn)不到位正常的員工流動有利于避免企業(yè)經(jīng)營與管理僵化，給企業(yè)帶來新的管理理念與新鮮血液，有利于員工能動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。物極必反，過多的員工流動則導(dǎo)致了員工的流失，員工流失率高不利于企業(yè)項目、工序、工程的實施，影響了組織的穩(wěn)定，企業(yè)也為此付出了高昂的成本。這里的成本不僅包括直接成本，同時也包括間接成本，直接成本主要是指招聘、培訓(xùn)新員工的費(fèi)用，而間接成本主要是指當(dāng)員工流失后會出現(xiàn)一段時間的資源閑置。2013年我部員工流失率達(dá)30%，分析原因如下：現(xiàn)有體制使員工無歸屬感現(xiàn)有薪酬體系使員工感到不公平缺乏合理的激勵機(jī)制缺乏科學(xué)的管理體系培訓(xùn)不到位，員工缺乏必要的職業(yè)生涯規(guī)劃。該如何在最大程度上避免人才的大量流失呢?創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氣氛優(yōu)秀的企業(yè)文化它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提練獨(dú)樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，也才 是有價值的，但員工是很難看到這些的，他們也不會去管你是怎樣營造企業(yè)文化的，他們只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊里工作，他就開 心，就精神舒暢，所以，管理者應(yīng)該極力營造這樣的文化氣氛，有了這樣的氣氛團(tuán)隊才會有凝聚力，而有了凝聚力的團(tuán)隊要想員工離開，大概只有通過強(qiáng)制裁員了。給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺，提供更大的發(fā)展空間 如果員工看不到企業(yè)的前景，無論如何也激不起員工的工作熱情，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作，要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：(1)建立及完善競爭機(jī)制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗，很多企業(yè)，當(dāng)公司篇四：生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)廣泰真空設(shè)備有限公司制造部總結(jié) 2012年就要過去，2013年即將來臨。制造系統(tǒng)全體員工感謝公司領(lǐng)導(dǎo)過去一年所給予的信任與支持。值此辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來，深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上！生產(chǎn)及管理工作情況一、力挑重?fù)?dān)、多措并舉，順利完成生產(chǎn)任務(wù)制造部門在今年新產(chǎn)品增多、作業(yè)場地限制的情況下，進(jìn)行了詳細(xì)的排產(chǎn)計劃，克服了工位少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊等困難，完成包括三室連續(xù)爐、手套箱保護(hù)進(jìn)料燒結(jié)爐正式形成產(chǎn)能，氫破碎爐后續(xù)完善并發(fā)貨，完成三大一小熱處理爐、半連續(xù)爐。從年初開始制造部正式建立項目負(fù)責(zé)人制度，對材料采購、排產(chǎn)、工期推進(jìn)全面負(fù)責(zé)，并建立詳細(xì)的生產(chǎn)臺帳。及時調(diào)整人員配置，新增任煥偉、李維歡為項目負(fù)責(zé)人，擔(dān)當(dāng)新產(chǎn)品的投產(chǎn)與控制。本部門已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的控制推進(jìn)能力，形成新老產(chǎn)品同時有序運(yùn)行的管控布局，基本做到排產(chǎn)有計劃、推進(jìn)有控制、作業(yè)有記錄。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。按照排產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到車間班組，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)。細(xì)致思考部件轉(zhuǎn)序中的漏洞，重新梳理部件轉(zhuǎn)序控制點。將下料轉(zhuǎn)機(jī)加，機(jī)加轉(zhuǎn)劃線，劃線轉(zhuǎn)銑、鉆，鉚焊轉(zhuǎn)機(jī)加，報檢入庫等環(huán)節(jié)有針對性的做出了適應(yīng)本單位實際情況的轉(zhuǎn)序流程。對外協(xié)件入廠、報檢、入庫、返修等環(huán)節(jié)也責(zé)任落實到人。在部件轉(zhuǎn)序管理工作中做到部件在序有人管，轉(zhuǎn)序過程有記錄，責(zé)任追蹤有獎罰。有效降低了非工藝性中斷時間，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況。二、政通人和、上情下達(dá)，打造和諧制造團(tuán)隊采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。公司將2012年生產(chǎn)任務(wù)定為一億五，這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間還是堅定地進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，保證新員工的順利進(jìn)入崗位角色，推進(jìn)老員工技能提高。組織了任煥偉對鉚焊展開下料，鉗工、焊接理論知識培訓(xùn)等課程，并在9月份進(jìn)行了鉗工、焊工的理論知識考試。一線員工基本勝任本崗位工作。積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。制造管理人員穩(wěn)定，車間主任和班組長發(fā)揮了應(yīng)有的作用，是他們的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。三、消除隱患、預(yù)防為主，安全責(zé)任深入人心安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重，年初本部門就制定了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。今年19月份，無一起重大人身傷害事故發(fā)生。各車間主任在每天早會都強(qiáng)調(diào)安全，月例會、周例會也將安全作為重點問題。但就在這樣的情況下輕傷、輕微傷 仍出現(xiàn) 16次。這也提醒我們安全工作仍需加強(qiáng)。對公司要求安全防護(hù)措施佩戴，效果良好。管理干部和員工全部能夠做到進(jìn)入作業(yè)區(qū)域必須帶安全帽。制造部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行設(shè)備管理 2012年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。從年初開始，制造部對設(shè)備管理做了大量的工作，對公司設(shè)備重新統(tǒng)計，對所有設(shè)備建立了設(shè)備檔案和檢修記錄，設(shè)備定期維護(hù)換油由專人負(fù)責(zé)。每月上報行政部《設(shè)備運(yùn)行記錄》《設(shè)備巡檢記錄》《設(shè)備維修費(fèi)用記錄》現(xiàn)場管理 2012年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢、擺放混亂、標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。消防安全管理方面今年為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，公司和本部門都對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了多次檢查，針對細(xì)節(jié)中存在的安全隱患進(jìn)行整改。做出了關(guān)于氧氣、乙炔分開存放 使用，油漆、稀料等易燃易爆品定額領(lǐng)取，噴漆作業(yè)懸掛明顯標(biāo)牌等新的規(guī)定。對發(fā)生的兩次起火事件進(jìn)行了及時處理，將火災(zāi)消除在萌芽狀態(tài)，沒有造成嚴(yán)重后果。同時也對在兩次起火事件中及時處理人員進(jìn)行了獎勵，也對責(zé)任人進(jìn)行了應(yīng)有的處罰。四 嚴(yán)格把關(guān)、層層控制，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升 2012年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)得到了一定提升。建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：對公司每個車間和每個員工都明 確規(guī)定各班組和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。員工質(zhì)量意識逐步加強(qiáng)，編制施行了組裝記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，管理干部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交檢合格率 98%。篇五：生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告1 述職報告尊敬的各位同事： 大家好！自2000年加入我們團(tuán)隊，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理；設(shè)備的引進(jìn)、維修、和技改項目方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作?；仡?011年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工協(xié)助下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、忠誠、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實踐，采用先進(jìn)的、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將2011年的各項工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、2011年指標(biāo)完成情況產(chǎn)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持下，方便面廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工額27700噸，完成年初計劃的81%。準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時出貨。食品與生產(chǎn)安全 2011年經(jīng)過多方努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達(dá)到100%，%。2011年方便面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。二、主要工作根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。2011年對方便面生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達(dá)了硬指標(biāo)。在人力資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了 噸，月度增幅達(dá)到了100噸。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從方便面廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對方便面廠的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《2011年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃；人力資源招工計劃；自動化設(shè)備投入計劃；設(shè)備設(shè)施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使方便面廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。2011年改訂單生產(chǎn)模式為計劃加訂單生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換刀、清鍋的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專人專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司下達(dá)的任務(wù)，并且保證了銷售的發(fā)貨。5月份通過合理的計劃庫存，將未來銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時引進(jìn)自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)10臺精裝捆扎機(jī)，5臺簡裝紙包裝機(jī)，使之快速發(fā)揮作用，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力，10——12月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào)，全年約生產(chǎn)方便面 27700 噸，完成年初計劃的81%。組織安全生產(chǎn) 1）現(xiàn)場管理工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。2011年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想，推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強(qiáng)安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。2）強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn)、21份管理標(biāo)準(zhǔn)和29份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。對原有的車間績效考核制度進(jìn)行了完善，將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、招工、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方式。主要包括《班長績效考核制度》、《烘道工績效考核制度》、《入倉工績效考核制度》、《機(jī)修工績效考核制度》、《機(jī)器操作工績效考核制度》等等，形成了完善的績效考核體系，推動了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變。成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見，并