【文章內(nèi)容簡介】 ，立足于保護環(huán)境，提高能源資源利用率，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會了法律法規(guī)和有關(guān)政府、部門文件通知精神，從增強企業(yè)環(huán)保意識、提高環(huán)境效益和經(jīng)濟效益出發(fā)，認(rèn)識到了在企業(yè)內(nèi)部開展清潔生產(chǎn)審核工作的必要性和重要性。因此，決定在2010年5月啟動首輪清潔生產(chǎn)審核工作。二、認(rèn)真選擇咨詢服務(wù)機構(gòu)通過與市縣環(huán)保部門的匯報和溝通，并認(rèn)真全面考察了我省清潔生產(chǎn)審核咨詢機構(gòu)的資質(zhì)、業(yè)績后，本著優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、權(quán)威的原則，我公司選擇了河南省中原環(huán)境保護服務(wù)有限公司為我公司提供全過程的審核咨詢服務(wù)，并于2010年5月簽訂了服務(wù)合同，明確了雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為開展審核提供了技術(shù)保證。三、認(rèn)真進(jìn)行審核過程的策劃我公司于2010年6月成立了清潔生產(chǎn)審核工作小組，并成立了審核工作辦公室，與中原環(huán)保公司審核咨詢小組一起，認(rèn)真擬定了本輪清潔生產(chǎn)審核工作計劃，計劃本輪審核工作在6個月內(nèi)完成。并針對審核工作過程易出現(xiàn)的問題和障礙，通過全面的宣傳，認(rèn)真的組織等手段予以消除。并于2010年6月24日，開展了清潔生產(chǎn)知識宣貫大會，使清潔生產(chǎn)工作在中國石油化工股份有限公司洛陽分公司深入人心，全體員工積極投入到審核工作中來。四、清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)展情況中國石油化工股份有限公司洛陽分公司本輪清潔生產(chǎn)審核過程嚴(yán)格按照國家、我省有關(guān)審核的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，實施了全面的預(yù)審核和深入的審核過程。中國石油化工股份有限公司洛陽分公司的預(yù)審核工作從2010年6月23號至6月29號進(jìn)行。在預(yù)審核階段，中國石油化工股份有限公司洛陽分公司審核工作小組成員和中原環(huán)保公司審核咨詢小組一起，通過現(xiàn)場查看、查閱報表記錄、詢問有關(guān)人員等方式，對公司一聯(lián)合、二聯(lián)合、三聯(lián)合、四聯(lián)合、芳烴車間、化工車間、長絲車間、短纖維車間、聚酯車間和熱電站等各個生產(chǎn)車間和裝置的生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理維護、過程控制、污染物產(chǎn)排、能源物料消耗、制度及人員素質(zhì)等進(jìn)行了全面調(diào)查和統(tǒng)計，并和有關(guān)專家一起，對各種指標(biāo)狀況進(jìn)行了分析、討論，從產(chǎn)品工藝、裝備水平、能耗物耗、污染物產(chǎn)排等方面對公司清潔生產(chǎn)水平進(jìn)行了評價，認(rèn)為公司清潔生產(chǎn)水平介于國內(nèi)一般水平和國內(nèi)先進(jìn)水平之間。通過備選審核重點的權(quán)重排序從而進(jìn)一步確定了本輪審核重點為一聯(lián)合和化工車間。并依據(jù)國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)發(fā)展水平，參照專家意見，制定了清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。在審核階段，公司審核工作小組圍繞審核重點，在中原環(huán)保公司審核咨詢小組的指導(dǎo)下，對一聯(lián)合常減壓裝置、催化裂化裝置和化工車間的生產(chǎn)工藝、污染物產(chǎn)排、能耗物耗等進(jìn)行了進(jìn)一步的深入研究和分析，并于7月份組織實施了物料實測，掌握了第一手的數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司報表數(shù)據(jù)和工藝流程，建立了物料平衡圖、水平衡圖、電平衡分析和蒸汽消耗平衡分析。通過對平衡圖的分析，用清潔生產(chǎn)的思路和方法，進(jìn)行了污染物產(chǎn)排的原因分析，從而為清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。通過發(fā)動員工和組織專業(yè)技術(shù)人員研討，中國石油化工股份有限公司洛陽分公司本輪清潔生產(chǎn)審核過程共產(chǎn)生各類清潔生產(chǎn)方案93個，方案覆蓋了原輔材料和能源、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、過程控制等各方面，經(jīng)過篩選，最終確定了80個無低費方案和13個中高費方案在本輪審核活動實施。這些方案均針對生產(chǎn)過程中的污染物產(chǎn)排、能耗物耗高等環(huán)節(jié)，具有明顯的針對性。同時，我公司還加強了污染物治理設(shè)施的運行控制管理，保證污水設(shè)施、廢氣治理設(shè)施的正常運行。通過對中高費方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟等方面的可行性分析，認(rèn)為通過實施這些方案可以起到有效提高公司能源資源利用率、減少污染物排放、提高環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的作用，因此，本著“邊審核、邊實施”的原則，我公司在審核工作過程中積極組織實施了這些清潔生產(chǎn)方案。截止到2010年11月底，已經(jīng)全部實施完畢80個無低費方案和8個中高費方案。還有2個中高費目前還沒有完全實施完畢，3個高費方案計劃放在持續(xù)清潔生產(chǎn)審核階段實施。方案實施后，收到了明顯的環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。五、下一步工作計劃本輪清潔生產(chǎn)審核無/，中/，間接濟效益無法估算。通過清潔生產(chǎn)審核，公司在生產(chǎn)和管理上取得了較大實效，產(chǎn)量提高，資源消耗降低，成本下降，“節(jié)能、降耗、減污、增效”各方面都取得了成效。清潔生產(chǎn)推動了激勵機制、管理體系的進(jìn)一步完善，提高了管理人員、工程技術(shù)人員、操作人員及其他員工的經(jīng)濟觀念、環(huán)保意識，增強了公司的市場競爭力。公司領(lǐng)導(dǎo)對清潔生產(chǎn)取得的成效也給予肯定，并決定在公司內(nèi)部建立清潔生產(chǎn)長效機制和常設(shè)機構(gòu)，實施持續(xù)清潔生產(chǎn)，定期總結(jié)清潔生產(chǎn)所取得的成效以及解決在實施清潔生產(chǎn)過程中存在的問題。在今后的生產(chǎn)發(fā)展中，公司已把清潔生產(chǎn)工作納入日常管理中，逐步制度化、規(guī)范化，為社會的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。中國石油化工股份有限公司洛陽分公司2012年10月第四篇：清潔生產(chǎn)審核工作匯報更多精彩范文點擊主頁搜索清潔生產(chǎn)審核工作匯報清潔生產(chǎn)審核工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家好！首先我代表XX公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)及專家的到來表示熱烈的歡迎！向長期關(guān)心和支持XX公司清潔生產(chǎn)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示誠摯的敬意和深深的感謝！下面，就由我向大家介紹一下XX公司的基本情況，并對此次清潔生產(chǎn)審核工作的完成情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家做一簡單匯報：、風(fēng)景秀麗的三道河?xùn)|側(cè)，是XX公司在鄂西北投資興建的大型水泥和商品熟料生產(chǎn)基地。本公司總資產(chǎn)達(dá)10億元，年產(chǎn)熟料250萬噸，年產(chǎn)水泥180萬噸，年銷售商品熟料130萬噸。一期工程于2006年6月30日正式點火運行，二期工程于2009年3月28日點火投產(chǎn)。產(chǎn)品投放市場以來，深受鄂西北、豫南區(qū)域用1更多精彩范文點擊主頁搜索戶的青睞，產(chǎn)品的市場占有率不斷提高。公司堅持以人為本，確立人才、技術(shù)、設(shè)備、品牌優(yōu)勢，發(fā)揚華新人“誠信、奉獻(xiàn)、業(yè)績、創(chuàng)新”精神，堅持企業(yè)、員工、社會和諧發(fā)展，追求經(jīng)濟效益最大化和高度的社會責(zé)任感，所有項目均一年建成、一年投產(chǎn)，當(dāng)年實現(xiàn)盈利，致力于打造低投資、高起點、高效率運作的典范。一座花園式高品質(zhì)的現(xiàn)代化水泥工廠在鄂西北迅速崛起，改變了當(dāng)?shù)厣酱宓拿婷?，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的大發(fā)展。公司秉承XX先進(jìn)企業(yè)文化和管理模式，堅持“低能耗、高環(huán)保、高技術(shù)、高效益、可持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量效益型道路，努力創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)。公司每年利用爐渣、磷渣、粉煤灰等工業(yè)廢渣50萬噸以上，粉塵排放嚴(yán)格控制在國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)；純低溫余熱發(fā)電項目每年可減少O2排放10余萬噸，少使用標(biāo)準(zhǔn)煤2萬噸。原中共中央政治局委員、湖北省委書記俞正聲曾親臨公司，對公司的管理和技術(shù)給予充分肯定。公司于 2