打樣技術(shù)員崗位責任制(編輯修改稿)
2024-10-21 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。1了解招投標文件及施工合同要求及施工組織設(shè)計，認真審核技術(shù)方案，檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄。1認真會審施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴格按圖施工。1每周組織或配合相關(guān)部門召開施工現(xiàn)場的安全、防火、工程質(zhì)量等聯(lián)檢工作及技術(shù)例會制度。第五篇：技術(shù)員崗位責任制掘進隊崗位責任制技術(shù)員崗位責任制一、負責掘進技術(shù)管理工作，保證崗位。二、負責組織編制掘進循環(huán)圖表貫徹正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度，不斷推廣新工藝，加快采、掘進度，提高工程質(zhì)量，改善勞動條件，提高勞動效率，降低成本。三、掌握掘進工作面進度，編制掘進作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，經(jīng)常督促檢查平衡會議落實情況。四、參加掘進作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施會審，根據(jù)掘進工作面的具體情況，制定相應(yīng)的技術(shù)安全措施。五、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況 ；檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決。六、定期總結(jié)工作，并針對關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)提出分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。掘進班長崗位責任制一、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，搞好本班崗位工作。合理調(diào)配勞動力，抓好工時利用，團結(jié)全班工人，圓滿完成當班生產(chǎn)任務(wù)。二、帶領(lǐng)全班工人按章作業(yè)，開工前必須先檢查施工現(xiàn)場安全情況，確認無隱患時再組織生產(chǎn)，對所管轄范圍內(nèi)安全負直接責任。三、施工中出現(xiàn)問題，應(yīng)親自及時處理，如問題嚴重當班無法處理，應(yīng)立即向區(qū)隊匯報，并向下班交代清楚。四、督促輔助工做好材料、車皮供應(yīng)工作，在完成當班任務(wù)的同時，為下班做好準備，認真執(zhí)行交接班制度。五、認真開好班后會，總結(jié)經(jīng)驗，表揚先進。組織全班積極參加安全活動和技術(shù)學習，爭當先進班組掘進隊長崗位責任制一、負責本隊的行政管理和崗位管理工作，完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。二、負責貫徹執(zhí)行黨的崗位方針，對職工進行安全教育及規(guī)章制度教育，抓好工程質(zhì)量，創(chuàng)造安全環(huán)境，確保崗位。三
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